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1、护理pdca循环管理ppt,汇报时间：2020年 汇报人：某某某,的生活。让您永远地生活在这样的幸福之中。我衷心地祝福您，我最尊敬的老师。我尊敬的人作文800字;我尊敬的人有许多，如：小叔、大姑、小姨、启蒙老师们，但我最尊敬的人是我爷爷。大家肯定觉得很奇怪吧！听我慢慢道来。我爷爷是个69岁的退休教师，满头白发，满脸皱纹，他不管是对生活、对子孙、还是对自己的工作都是严格要求，是我们心中的好榜样，值得我们学习的楷模。爷爷虽然每个月有两千多块钱的工资，但他从不乱花,PDCA,计划|执行|检查|纠正,PLAN DO CHECK ACTION,循环图,2.5D风PDCA循环图PPT模板,钱。每天不是大鱼
2、大肉，而是每天的餐桌上摆着都是蔬菜。爷爷口中还说：;蔬菜有多种维生素。;第一天吃剩的饭，第二天继续吃。爸爸妈妈心疼爷爷，说：;爸，现在生活条件好了，不在乎这些米饭。;爷爷脸上浮现了愤怒的，然后大声吼道：;现在生活是好了，但也不要忘记我们以前饭都吃不饱的日子。;说完爷爷竟像小孩一样几天都不理爸妈。爷爷对我们并不放松，麝香爷爷第一次表扬我，是在六年级的时候，我的数学成绩不好，可爷爷隔三,目录,ADD YOUR TITLE.,差五就出题给我做，并教我做题的方法，经过爷爷的培训。久而久之，看见有同学好的数学题目就抄来做？功夫不负苦心人，六年级中考时我以92分的数学成绩名列全班第五名。回家作文我打电话给
3、爷爷，爷爷将信将疑地说：;你没骗我？;我回答道：;没骗你;。爷爷急忙挂掉电话，我心里打了一个大问号。爷爷为什么要挂掉电话呢？十几分钟过去了。爷爷突然走进我家门，对我说：;把卷子拿出来给我看。;我把卷子给了爷爷，爷爷不信，又把,PDCA的基本解释,ONE,01,Please replace text,click add relevant headline,modify the text,PDCA,什么是PDCA？,PDCA的基本解释,管理思路,PDCA的基本解释,以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PDCA
4、循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的。PDCA循环不仅在质量管理体系中运用，也适用于一切循序渐进的管理工作。,PDCA,PDCA的应用阶段,TWO,02,Please replace text,click add relevant headline,modify the text,01,03,02,04,计划阶段,要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。,设计和执行阶段,实施上一阶段所规
5、定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。,检查阶段,主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。,处理阶段,主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。,PDCA的应用阶段,PDCA的循环过程,标准化，固定成绩；标准化是维持企业治理现状不下滑，积累、沉淀经验的最好方法，也是企业治理水平不断提升的基础。可以这样说，标准化是企业治理系统的动力，没有标准化，企业就不会进步，甚至下滑。,问题总结，处理遗留问题。所有问题不可能在一个
6、PDCA循环中全部解决，遗留的问题会自动转进下一个PDCA循环，如此，周而复始，螺旋上升。,继续循环至P阶段,11,01.,02.,03.,04.,05.,06.,07.,分析现状，发现问题。,分析质量问题中各种影响因素。,找出影响质量问题的主要原因。,针对主要原因，提出解决的措施并执行。,检查执行结果是否达到了预定的目标。,把成功的经验总结出来，制定相应的标准。,把没有解决或新出现的问题转下一个PDCA循环去解决。,循环过程,PDCA的循环过程,PDCA的循环过程,对策制定完成后就进人了实验、验证阶段也就是做的阶段。在这一阶段除了按计划和方案实施外，还必须要对过程进行测量，确保工作能够按计划
7、进度实施。同时建立起数据采集，收集起过程的原始记录和数据等项目文档。,设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。,PDCA的循环过程,效果检查，检查验证、评估效果；下属只做你检查的工作，不做你希望的工作IBM的前CEO郭士纳的这句话将检查验证、评估效果的重要性一语道破。,方案是否有效、目标是否完成，需要进行效果检查后才能得出结论。将采取的对策进行确认后，对采集到的证据进行总结分析，把完成情况同目标值进行比较，看是否达到了预定的目标。如果没有出
8、现预期的结果时，应该确认是否严格按照计划实施对策，如果是，就意味着对策失败，那就要重新进行最佳方案的确定。,PDCA的循环过程,PDCA的现代观点,THREE,03,Please replace text,click add relevant headline,modify the text,输入标题,输入标题,Low,Low,PDCA的现代观点,现代观点,PDCA的循环特点,处理阶段是PDCA循环的关键。因为处理阶段就是解决存在问题，总结经验和吸取教训的阶段。该阶段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。,PDCA循环，可以使我们的思
9、想方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：,01,02,03,大环套小环、小环保大环、推动大循环,PDCA循环作为质量管理的基本方法，不仅适用于整个工程项目，也适应于整个企业和企业内的科室、工段、班组以至个人。各级部门根据企业的方针目标，都有自己的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，小环里面又套更小的环。大环是小环的母体和依据，小环是大环的分解和保证。,不断前进、不断提高,PDCA循环就像爬楼梯一样，一个循环运转结束，生产的质量就会提高一步，然后再制定下一个循环，再运转、再提高，不断前进，不断提高。,门路式上升,PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决
10、一部分问题，取得一部分成果，工作就前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。,PDCA的循环特点,缺点：随着更多项目管理中应用PDCA，在运用的过程中发现了很多问题，因为PDCA中不含有人的创造性的内容。他只是让人如何完善现有工作，所以这导致惯性思维的产生，习惯了PDCA的人很容易按流程工管理体系管理体系(2张)作，因为没有什么压力让他来实现创造性。所以，PDCA在实际的项目中有一些局限。,PDCA的缺点,04,02,01,03,PDCA的国内实践,PDCA的
11、发展前景,FOUR,04,Please replace text,click add relevant headline,modify the text,PDCA的发展前景,在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。之所以将其称之为PDCA循环，是因为这四个过程不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。,工作程序。在质量管理中，PDCA循环得到了广泛的应用，并取得了很好的效果，因此有人称PDCA循环是质量管理的基本方法。,PDCA的发展前景,PDCA循环的四个阶段，“策划实施检查改进”的PDCA循环的管理模式，体现着科学认识论的一种具体管理手段和一套科学的工作程序。,PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处，它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。,感谢观看,计划|执行|检查|纠正,PLAN DO CHECK ACTION,2.5D风PDCA循环图PPT模板,
