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1、时间反复无常，鼓着翅膀飞逝,护理人员招募与培养,第四章护理人员招募与培养,学习目标1.掌握护理人才培养方法、护理人才及临床能力的概2.熟悉护理人员编配原则及影响因素,护理人才的成长规律及培养途径。3.了解护理人员招募与遴选的原则、方法、途径及影响因素。4能正确分析护理人员分层使用与临床专业能力提升的关系5具有根据编制原则及病房工作量核算护土编制的能力,即时案例】肯塔基大学医院面临着扩张和护士的严重短缺,在4个月里它需要雇佣200名护士,在一个已经充满竞争的市场上如何能够招聘到如此多的护士呢?医院组织了一个特别工作组来研究该问题并提出一个解决方法。特别工作组开发了“肯塔基蓝色”雇员举荐运动,这个
2、运动将奖励那些招聘到新员工的雇员,奖品的范围从沙滩毛中和免费晚餐到费用已付的可去世界上任何岛屿度假的巨奖,通过抽签来产生。医院的人力资源总监认为,这是“迄今为止我们做过的最有效的招聘运动”。不仅医院的人员需求得到满足,大大节约了招聘的成本。以前的招聘方業每雇佣一个人要花费2400美元,而“肯塔基蓝色”项目,每招聘一个人只花837美元,总共节省了67000多美元,为医院羸得了竞争优势,思考肯塔基大学医院护士招聘采用了那种途径?,第一节护理人员的招募与遴选招聘指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。护理
3、人员招募与遴选的原则(一)护理人员招募与遴选原则1、公开在进行人员招募时,要把招聘的单位、职位、数量、要求及考核方式等及时公开,还包括公开考试成绩、名次是否录用等。2、平等3、竞争4、择优录取,量才而用,(二)护理人员招募与遴选途径护理人员招募与遴选通常采用內部和外部两种途径1、内部招募与遴选组织内部员工招聘主要有内部提升和内部职位的调动2、社会公开招募与遴选公开招募的渠道和方法是多种多样的,包括刊登广告、校园招聘、专场招聘会、职业介绍机构、人才交流会、网络招聘、内部员工推荐。,内部招聘外部招聘优点对人员了解全面,人来源广泛,吸收新人,员风险小,选择准确带来新的思想、方法和性高,工作适应性强,
4、经验,增强组织活力招聘成本低,职务激树立组织形象励作用大缺点来源少,难以保证招招聘成本高,筛选难度聘质量,容易造成大,人员风险高,工作“近亲繁殖”,人际适应慢,影响内部人员关系相对复杂积极性,(三)护理人员招募与遴选的方法和技术遴选是护理人员录用过程中最关键的环节,可单独应用以下某些方法或几种方法联合使用。1、笔试(笔试是最古老、最基本的人员遴选方法,能在较短时间对大批应聘者的基本知识、技能和能力等方面进行较为客观的测评,但对应聘者的工作态度、口头表达能力、操作技能等方面难以进行全面的考察。)2、操作技能考核3、面试4、心里测试,(四)影响护理人员招募与遴选的因紊影响招募的因素主要包括:1、外部因素国家的政策、法规以及护士供需状况医院的形象及号召力2、内部因素医院的发展前景福利待遇招聘的资金和时间约束应聘者个人因数应聘者求职动机强度和个人偏好,五)人员招募与遴选的意义1、确保录用人员的质量,提高其核心竞争力2、注入新的活力,增强创新能力。3、扩大知名度,树立良好形象。人员招募与遴选,36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。西班牙37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。拉罗什福科38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。亚伯拉罕林肯39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。美华纳40、学而不思则罔，思而不学则殆。孔子,xiexie!,谢谢！,
