七十团谊群蔬菜基地检测、分检包装及冷藏物流建设项目.doc
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1、农四师2011年农业产业化专项发展基金项目申报书项目名称七十团“谊群”蔬菜基地检测、分检包装及冷藏物流建设项目 项目单位 七十团(中心团场) 项目申报部门 农四师产业化办公室 项目申报文号 项目申报日期 2011年3月30日 一、项目基本信息1项目名称七十团“谊群”蔬菜基地检测、分检包装及冷藏物流建设项目2项目类别龙头企业R基地建设农工专业合作组织3项目属性RR新建 扩建 改建4项目资金扶持类别RR前期费用垫支 R 贷款贴息5总投资340万元(前期费用垫支140万,贷款贴息200万)5项目单位名 称:七十团(中心团场)地 址:新疆伊宁县七十团法人代表: 林文华法人代表电话:0999426501
2、6开户银行:伊犁兵团支行七十团营业所银行账号:737201040000220二、项目可行性研究报告(一)项目与项目单位概况(一)项目与项目单位概况1.立项背景蔬菜是与千家万户生活密切相关的重要商品,是人们日常生活的必需品。随着经济的发展和人民生活水平的提高,人们对蔬菜的需求量迅速增长。在兵团党委六届六次全委(扩大)会议上并提出:加快形成种植业、畜牧业、果蔬园艺业“三足鼎立”和“粮经草”三元结构的格局,大力推广适用温棚技术,做大做强蔬菜产业是加快农业结构调整、提高职工收入、实现脱贫致富的重要途径之一。70团邻近的伊宁市和伊宁县总人口达到66.86万人,城市居民收入及消费居伊犁地区之首,市场集中度
3、十分明显,具有较大的市场容量和空间。同时该团处于伊宁市至昭苏县、特克斯、巩留县、新源县、尼勒克县的咽喉要道,每年大量内地反季节蔬菜由伊宁市通过公路运输向周边各县批发。农四师70团地处伊犁河谷中心区域,距离伊宁市20公里,具有发展城郊农业的得天独厚的条件。现有耕地面积4.95万亩,总人口10131人,人均耕地仅4.9亩,低于兵团人均耕地6.3亩,周边为地方乡镇所包围,没有可开荒地。长期以来,土地资源的限制给以农为主的团场经济造成了严重的“瓶颈”制约。为此团党委提出“调粮增经、强牧扩园、抓好林果、激活城郊”的经营方针,大力调整农业产业结构,在提高农业集约化水平、科技含量上狠下功夫,加快发展“两高一
4、优”农业,尽快形成种植业、养殖业、果蔬园艺业“三足鼎立”的格局。充分依托其城郊经济优势,发展城市无公害保护地蔬菜,加快建设城市“菜篮子”工程。为了保证保护地蔬菜产业得以顺利实施和发展,团场提出首先建设无公害保护地蔬菜示范基地200亩,加强技术人员和种植户技术培训,提高种植技术水平,为发展高效设施农业发挥示范作用。逐步扩大基地规模,形成保护地蔬菜规模化、优质化、一体化生产,到2011年最终达到1100亩的连片无污染绿色反季节蔬菜基地规模。70团位于伊犁河谷地区反季节蔬菜消费中心和批发销售的集散地。具有发展城郊农业得天独厚的优势。同时距离该团方圆20公里区域分布着伊犁南岗集团、伊宁糖厂等地区大型企
5、业,精伊霍铁路的开通和伊犁河南岸开发将吸引大量的外来务工人员,同时在周边的中亚五国的需求量非常大,能够长期合作以订单的模式进行出口,出口每天的需求量在30吨左右,为我们扩大蔬菜生产的基地提供了非常有利的条件。随着铁路的开通和各大工矿企业入驻伊宁市周边区域,这就需求大量的蔬菜,以及蔬菜的配送,仅伊宁县工业园区庆华集团员工就达上万人,按每人每天平均消耗蔬菜0.5公斤计算,每天需求蔬菜5吨,经协商庆华集团的蔬菜有我团物流经销公司配送,这对我团的蔬菜基地的发展提供了有利的条件,同时形成了产供销一条龙服务,减少了中间流通环节的费用,这样既提高了蔬菜种植户的收入,同时增加了团场的效益,使蔬菜成为了七十团发
6、展的新亮点。伴随着人们的生活水平和生活质量的提高,人们对蔬菜的品质要求也在提高,尤其是2008年新的食品安全法的颁布,对各种食品的农残含量要求极为严格,这就要求我们对蔬菜种植从源头抓起,环环把关对进入市场的蔬菜进行检验检疫和分检包装,同时做好蔬菜的溯源制度,对检测出农残超标的蔬菜进行销毁,严禁进入市场销售,做到让人们都吃上高品质的放心蔬菜。2.项目单位近两年财务状况团党委在调整和优化经济结构中不断巩固加强第一产业,着力主攻第二产业,大力发展和培植第三产业,通过调整在2009年全团实现生产总值17642万元,第一产业完成9572万元第二产业完成4970万元、第三产业完成3100万元。职均收入15
7、605元,人均收入7630元,实现利润152万元,到2010年实现生产总值2.27亿元,职均收入20525元,人均收入9027元,实现利润316万元。3.项目单位技术条件及管理方式1.3.1项目单位技术条件七十团现有农业技术人员158人,均为大专学历以上,有副高职称22人,中级职称65人,初级职称71人。技术人员整体素质较高,实验人员经培训后易于配齐。七十团十分重视科技的投入,努力提高农业科技队伍的素质和地位,健全了团、科委(农业科)、连队(酒厂技术科、园林工作站、测土配方施肥站、农业技术推广站)三级科技管理体系,形成科委农业科技术推广站科技示范连科技示范园科技示范户多级服务网络体系,每个连队
8、配备了专门的技术人员。科技管理、科技服务网络体系的建成,使团场形成了科技管理、科技推广、科技示范、科技服务、科技投入六大支撑体系,为团场科技工作的开展点定了坚实的基础,各项先进的农业生产技术措施均可以及时运用到生产实践中。1.3.2项目单位管理方式七十团是一个集农、工、商、服务为一体的综合经济实体,具有健全的领导班子和较强的组织管理能力。40多年来,已形成产、供、销一条龙的服务体系,具有较丰富的管理经验和方法。为了更好地明确各级领导的责任和组织各部门的工作,建立强有力的组织管理机构以确保该项目的顺利实施,该项目建设实施项目法人制、招投标制和建设监理制。项目法人为七十团团长林文华。领导小组组长由
9、团长林文华担任,副组长由主管农业的副团长吴新宏、主管农业技术的总农艺师秦永权及自营经济负责人、工会主席季爱琴担任,小组成员由有关科室负责人组成,即计财科、经管办、基建科、生产科、供销科科长。项目办公室是领导小组下设的办事机构,设在生产科科,成员由各部门抽调人员组成。农四师七十团反季节果蔬多元种植项目领导小组人员构成:组 长:林文华(七十团团长)副组长:吴新宏(七十团副团长)季爱琴(七十团工会主席)秦永权(七十团总农艺师)成员:徐予江(七十团计财科科长)张建成(七十团建设科科长)朱建江(七十团园公交建商科科长)韩海(七十团生产科科长)林勇(七十团供销科科长)办公室:农业科(农业产业化办公室)主任
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