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1、第一章 总体概述一、施工组织总体设想、总体概况及设想阜宁县2012年农业综合开发项目一标段的招标内容具体如下：新沟镇，排涝站闸结合2座，灌溉站10座，桥梁17座，渡槽4座，砂石路6公里等工程建设。鉴于本工程独特的重要性，我公司针对本期工程施工组织规划的总体设想是：以质量管理为中心，强化质量管理，建立工程质量保证体系，选配素质高的项目经理及工程技术管理人员组建本期阜宁县2012年农业综合开发项目部。积极推广应用先进的新技术、新工艺开展合理化建议活动，优化施工方案，优化劳动组合。采用先进的信息化施工管理技术及过程质量控制的方法，综合管理好各专业的施工，争创一流工程。1、质量目标确保各分部分项工程一
2、次验收合格率100%，施工全过程严格执行“三级”检查制度，总体工程质量达到水利水电工程施工质量检验与评定标准的合格工程标准。2、工期目标根据招标文件要求，本工程我公司计划在2012年9月25日开工，确保在120日历天内完成该工程。3、安全目标实施安全生产全员目标责任制，坚持“管生产必须管安全”的安全生产原则，确保在整个施工过程中不出现任何安全生产事故。4、文明施工施工现场实行文明施工标准化管理，创文明施工规范化工地。、施工部署1、在满足合同工期要求的前提下，分期分批施工。合同工期是施工的时间总目标，不能随意改变。在这个大前提下，进行合理的分期分批并进行优化。2、安排施工程序时要注意工程交叉，尽
3、早发挥该部分的通车通行作用。3、在安排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍，使生产、施工两方便。4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调，促进均衡施工。5、施工程序必须注意季节的影响，不拖延进度，不延长工期。、施工组织机构为了顺利实施本工程施工，确保工程施工安全、优质、高效地完成，确保工程在合同确定工期内全面竣工。本公司拟派具有丰富施工组织管理经验和专业技术水平过硬的专职人员组成项目经理部。项目班子组织机构图如下：项 目 经 理项目技术负责人项目副经理生产调度室工程技术部质量安全部计划经营部设备物资部综合办公室财务部后勤组、施工准备
4、施工前期准备工作对施工的顺利进行影响很大，是保证均衡和连续施工的重要前提。项目实施时，将尽快拟定准备工作计划，按计划进行施工准备，同时在业主协助下办理好法定手续，并与交通、电力、水利等部门建立联系，协调工作。主要施工准备工作分述如下：1、组织和思想准备中标后尽快组建项目部，签订工程承包合同，明确管理目标和经济责任。另外，项目部应通过全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。2、技术准备A、熟悉、审核图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。B、收集资料：进行实地调查，了解现场实际情况。C、深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根
5、据进一步调查的资料，深化细化编制施工组织设计，以指导现场施工生产。D、编制施工预算。E、做好施工前技术交底工作。3、现场准备A、施工现场测量建立测量控制网，相应设置永久性坐标桩和水准基桩，并进行建筑物定位放线。B、“三通一平”准备按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。C、临时设施的准备临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业及各类仓库。临时设施应按施工总体布置的位置定位建造。4、材料准备根据材料需用量计划，确定材料来源，与本工程有关的材料供应商签订材料供应合同，同时进场后应尽快修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。5、机械设备
6、准备施工机械设备是保证施工进度的关键所在，根据工程建设规模，合理计划机械设备调用。计划到现场的施工机械和相关的人员接到通知后，由公司专用汽车送至施工现场。二、方案针对性及施工段划分、编制依据1、阜宁县2012年农业综合开发项目施工图设计、招标文件、技术规范、表述格式、资料表；2、我单位对本工程现场环境的综合勘察情况；3、有关设计、施工、验收规程及有关法律、法规和我公司的程序文件、质量手册等有关文件；4、我单位现有的技术、设备、人员素质、管理模式、施工经验、科技进步和施工能力等施工要素情况。、对本工程施工特点的针对性措施1、考虑到各个建筑物的施工需要，首先进行施工坝填筑，施工坝的填筑质量、安全要
7、求必须满足施工安全和方便，关系到建筑物施工的顺序实施，我公司将严格按照设计要求进行施工围堰的填筑，保证围堰安全和建筑物施工的安全。2、考虑到建筑物施工将产生大量的弃土方和基坑开挖方，必须提前做好清淤机械设备选用、数量投入、设备维护等前期准备工作。同时提前确定好运输线路规划、堆场位置的选择和排泥场围堰施工计划，保证做到在接到开工令时立即投入施工。、施工段划分根据本期工程特点，计划根据工程项目进行划分施工组进行安排施工。在全标段施工范围内设置：泵站施工组、渡槽施工组、桥梁施工组、道路施工组、机泵设备安装组及其它零星项目施工组。每施工组根据本工程的总体施工进度计划进行按排，落实施工人员和机械的配备，
8、根据现场实际地形地貌合理组织，统一调配各种资源进行组织施工。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工总体计划安排原则1、根据合同段工程范围内各主要工程项目数量，在保证合同工期的提前下，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理地投入该工程的资源（劳力、机械设备、材料、资金等）。2、在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘设备潜力，确保优质、高效地完成任务。3、以组织均衡法施工及流水施工为基本方法，对控制影响工期的单项工程迅速组织施工，掀起施工高潮，为每个施工环节创造有利条件。4、优化施工方案，采用先进技术和工艺，加快施工进度。二、施工进度计划安排本工程工期计划在2012年9月25日
9、开工，确保总工期在120日历天内。1、施工准备阶段：在收到中标通知书后，全面进入工程各项准备工作，即组建项目经理部班子；施工技术人员、管理人员和生产人员的组织、进场；主要机械设备调配进场；主要生活、办公、生产房屋、临时设施的筹建以及施工技术各项准备工作等，并在合同签订后5日内达到工程全面开工的条件，确保工程正式开工后即可具备施工条件。2、施工阶段：自监理工程师签发开工令后，工程将全面开工，根据施工总体布置，具体施工进度安排详见附表：施工总进度计划表。三、各阶段进度保证措施1、开工前进度控制措施为确保本工程按期完工，我们将在施工期间主动采取如下措施：本工程严格按照全面质量管理的要求和工作程序开展
10、各项工作，对各工序的工作质量严格把关，杜绝任何一次因施工质量问题而造成的返工和窝工。全面推行施工网络图优化管理，以合理而详细的网络调度图、形象进度图等技术资料，作为指导、控制施工进度的客观依据；采用先进的施工技术和施工机械，多安排施工段，多上机械，全方位保障工程顺利进行。同时，根据总进度控制计划，灵活考虑增加机械措施；严格施工计划管理，定期召开由项目经理、技术负责人、质检工程师、各施工队队长、技术人员及有关人员参加工程例会，解决施工中出现的各种矛盾，解决具体问题；项目经理部将根据工程总进度计划，对物资、物料采购做出有效实施计划，保证施工所需的物资、物料及时供应。同时在人员、工期安排、设备配置上
11、留有余地，考虑在各种影响施工的因素发生时，也能通过调整资源保证工期；用于本工程的流动资金不少于50万，保证工程进度用款。2、施工过程中及事后进度控制措施抓关键工序施工，改进施工工艺我公司中标后，集中人力，组织机械设备在7天迅速进场，抓好以下几个环节；组织材料供应组，突击安排水泥、碎石、黄砂、钢筋等材料供应，保证一个月内满足进度需要的所有材料到位；抓好场内施工主干道保养，排水设施完善，保证24小时道路畅通、施工顺利进行；根据气候条件，提前备足材料；抓住一切有利时机，加快施工速度，保证质量。奖惩分明，责权利挂钩充分调动职工的积极性和主观能动性。我们将根据指导的目标工期，分别设立目标奖，进行考核评比
12、，及时奖勤罚懒。各作业队、各班组、各工序间开展竞赛活动，比质量、比安全、比工期提前，形成紧张有序的施工状态，保证目标工期的实现。建设和谐气氛搞好与地方政府、周边群众、其他承包人及各类材料、机械设备、物资供应商的关系，礼貌待人，商量办事，并帮助他们解决具体困难，减少摩擦和干扰，以达到互相支持，步调一致，顺利施工，共保工期。同时加强对参加施工人员的教育，做到遵纪守法，不扰民，不损民，文明施工，安全施工，保证施工进度不受外界影响。若因种种原因影响了进度，我们将积极采取措施调整。施工进度计划的调整有两种：一是通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期；二是通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。在本工程中根据
13、具体情况选用上述方法进行进度计划的调整。3、压缩关键工作的持续时间这种方法的特点是不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。具体措施包括：组织措施增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间（如采用三班制等）；增加劳动力和机械设备的数量。技术措施改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量；采用更先进的施工机械。经济措施实行包干奖励；提高奖金数额；对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；实施强有力的调动等。4、组织搭接作业
14、和平行作业这种方法的特点是不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。由于本工程相互时间的制约比较小，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来加快施工进度。四、赶工措施如遇到进度滞后，应查清滞后部位是否于关键线路上，如不在关键线路上，其滞后时间是否小于自由时差和总时差等要求。对滞后部位或工序位于关键线路上及不在关键线路上但滞后时间大于总时差情况时，均应采取措施。主要有：重新安排施工顺序，分段流水作业，增加施工人员或采用大型新型机械设备等新工艺缩短施工工序间的技术间歇，加以调整或重新制定下阶段进度计划。五、具体保证进度措施1、进度计划上墙定期召开项目经理部会议，对比各班组施工
15、进展情况，采取协调组织工作，减少作业面冲突保证计划进度的实现；2、加强工程计划管理，详细编制月度各分项工程施工进度计划，并应用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排、施工质量和安全保证措施等内容，并使工程师满意，各项工程按计划的要求顺利进行，做到有条不紊。编制计划时，充分考虑雨季对工程施工的影响；3、尊重科学，依靠技术进步，建好本工程。施工过程中尽量运用国内外的先进技术，结合工程的实际消化、创新，积极开展群众性技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。为优质快速建设工程服务；4、严格制定材料的供应要求，根据现场施工
16、的进度保证各施工段材料（主要是柴油）的及时供应，杜绝停工待料的情况出现；5、施工机械做到统筹安排，统一调配，合理使用。做好施工机械的维修、保养工作，保证施工机械的正常运转。为防止万一，预备相应的施工机械，保证施工顺利进行；6、保证计划的严肃性，做好计划的动态管理，当个别工序因设计变更影响施工进度，或施工进度不能按计划完成时，应在保证工程质量的前提下及时组织人力、物力、机械、争抢工期，保证不影响下一道工序的施工；7、抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作，保证职工有充分的精力和体力；8、开展重大工程立功竞赛活动，对质量好、进度快、无安全事故的施工段和个人进行表扬、奖励，在工地上开展重大工程立功竞赛活
17、动，调动广大职工积极性，保证工期提前完成。第三章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施针对本工程的特点，施工时主要应做好应注意好各单项工程的分段分片施工，及各建筑物施工时各道工序间的相互套搭施工，组织好流水作业步骤。在保证工程质量的前提下，争抢工期。一、泵站工程1、打坝、排水：打坝前要根据拟建泵站的位置确定内外坝的具体位置，两坝之间除留足基坑开挖的位置外还要在基坑两头留一定的安全距离。打坝时先要清除坝址和取土区的杂草、树木、垃圾等杂物。打坝用的土源为外运土，必须无杂质、无淤泥。施筑时采用踩垡倒，边进土边压实，内外坡比不小于1：3。坝顶高程及宽度均要达到设计要求，并要留一定的沉陷量。排水时：积
18、水采用混流泵排除，渗水采用泥浆泵结合潜水泵排除。2、基坑开挖：土方开挖前，根据建筑物底部结构几何尺寸、高程、结合土质情况，绘制基坑开挖图。土方开挖用挖掘机施工，开挖的土方要堆放于施工便道外则，并用推土机将堆土区整理成型。如附近无法堆土，可用推土机将土推到附近集中堆放。基坑底留30cm厚保护层，在浇筑垫层前，人工突击挖除。施工期间在四周设排水龙沟，两端设集水坑，并专人负责清理龙沟，确保排水通畅，达到底板无积水。3、底部结构施工1）底板立模：底板立模用钢木结合模板，底板模板支撑可以直接支撑在木桩上（也可以用钢管桩），根据土质情况，土质较差的可加设地龙木和斜撑。2）仓面脚手：底板浇筑时，仓面脚手用1
19、.5寸钢管脚手架，横杆间距为1.5m,立杆间距2.0m,在底板两侧打斜撑,中间打纵横剪立撑,上捕竹箔。3）砼运输:直接用手推车运料,在道路与仓面间设坡道,坡道的角度不大于20度.也可用溜槽下料。4）砼浇筑：底板设有齿坎时，砼浇筑时先将齿坎浇平，然后浇底板。一般情况下，由于现场拌和能力较小，可以采用斜层浇筑法。振捣方法采用垂直插入、快插、慢拔“三不靠”等。插入时要快，拔出时要慢，以免在砼中留下空隙，每次插入振捣的时间在20-30S左右，并以砼不再显著下沉，不出现气泡，开始泛浆为准。振捣时间不宜过久，太久会出现砂与水泥浆分离，石子下沉，并在砼表面形成砂层，影响混凝土质量。4、墩墙施工（1）立模：待
20、底板砼达一定强度后，方可立墩墙模，且多个面同时施工。墩墙采用“对销螺栓、对拉撑木”的方法立模，模板支撑不得与脚手架连在一起,以免脚手变形而影响模板的几何尺寸和垂直度。立模前，先要将结合部位进行凿毛处理，清除掉废渣，并用高压水冲洗干净。（2）砼浇筑：砼浇筑前，先用压力水冲洗模板面和底板面，将冲洗污水从预留孔洞中排走，清仓完毕，将孔洞用木板补塞。铺料前，先在墩墙与底板结合面铺一层2-3cm的水泥砂浆，其水灰比与要铺的砼料相同。砼浇筑时，为防止产生骨料分离，采用导管下料，每坯厚度不大于30cm。施工时不留施工缝，一次浇筑到顶。墩墙砼采用插入式震动器振捣。施工过程中，要随时检查模板，防止跑模。5、护底
21、护坡施工1）护底护坡砼浇筑前要检查坡底土基的密实度，对不密实的部分要进行夯实或换土处理。2）砼用溜槽布料，人工整平，平板振动器由下而上振实，人工压平收光。3）砼浇筑结束24小时后开始养护，连续养护七天以上。6、土方回填1）墙后土方回填前要排除基坑内积水，清除基坑内建筑垃圾、淤泥等杂物。2）因基坑较小，不适宜大型机械压实，因此回填土用蛙式打夯机夯实，其中墙后2m内回填土用石硪或木槌夯实。回填厚度每层不大于30cm（墙后2m部分不大于20cm）且含水率要适中。3）回填土分层回填、夯实后用环刀法进行取样试验，干容重不小于1.55T/m3,合格后方可回填上一层土方。如遇特殊情况要进行换土处理。7、设备
22、安装该工程设备安装包括水泵、电动机等设备。水泵安装高程必须满足下列要求1）在进水池最低运行水位时，必须满足不同情况下水泵的允许吸上真空高度或必需汽蚀余量的要求。当电动机与水泵额定转速不同时，或在含泥砂水源中取水时，应对水泵的允许吸上真空高度或必需的汽蚀余量进行修正。2）轴流泵或混流泵立式安装时，其基准面最小淹没深度应大于0.5m。3）进水池内严禁产生有害的漩涡。二、桥梁工程1、施工测量放样进场后，首先组织人员对场地进行彻底清理，清除一切障碍，然后由施工技术人员负责按业主提供的坐标点、水准点，按设计要求，使用经纬仪和水准仪进行校核复测，复测无误后，再进行施工测量。施工中应做到：1）施测复核监理提
23、供的导线控制点和水准点，并将复核结果报监理工程师。2）施测前将测量计划方案报监理单位审批后，再施测各工程部位。3）采用水准仪根据监理单位提供的水准点，在工程两侧设计水准控制点。4）根据监理单位提供的导线点，用经纬测放出工程轴线控制桩。5）根据轴线控制桩布设各分部工程样线桩。2、基桩施工桩预制时，采用定型组合式拼装钢模，用插入式振动器振捣。底模采用原地面压实整平后铺6cm碎砖垫层，上浇3cm 1：2.5水泥砂浆，平整度达到0.5cm，在安放钢筋骨架前，底模涂刷隔离剂。方桩预制后要标明构件的型号、规格尺寸、预制日期，每班随机取样预留试件。桥桩要待强度达100%时方可施打。桥桩为锤击沉桩，不得用水冲
24、法沉桩。打桩时，为防止桩受冲击力过大而损坏，力求选用重锤低击，这样穿透效能比轻锤冲击大，且损坏少，锤重与桩重的比例在0.35-1.50之间，土质较松软时采用下限值，较坚硬时采用上限值。打桩架选用多功能桩架，这种桩架机动性、适应性很大，在水平方向可作360回转，导架可以伸缩和前后倾斜，底座下装有铁轮，底盘在轨道上行走。起吊前，钢丝绳与桩身接触处应加衬垫保护，以防损坏棱角，起吊时应平整，提升吊点同时离地，不得使桩产生逾限应力。桩机检查就位后即可吊桩，垂直对准桩位中心，缓缓放下插入土中，位置要求准确。在桩顶扣好桩帽，使桩稳定后，即可除去吊钩，起锤轻压并轻击数锤，随即观察桩身与桩架、桩锤等垂直一致后，
25、便可正常施打。打桩过程中，要经常注意桩身有无位移和倾斜现象，如发现问题，应及早纠正使恢复正确。如桩顶不平，可用麻袋或厚纸垫平。桩将沉至要求深度或到达硬土层时，一般落锤高度不宜大于1m，以免打烂桩头。沉桩至接近设计要求时，即可进行观测，一般以设计要求最后三次十锤的平均贯入度或入土标高为控制，至达到符合设计要求为止，并作好沉桩施工记录，然后移机至新桩位。打桩平台要有足够的承载能力，且保证一定的操作空间。沉入桩检测项目及质量标准应符合现行施工及验收规范。3、盖梁施工1）盖梁施工流程桩顶凿除清洗盖梁底模板安装钢筋绑扎侧模板安装测量检查盖梁顶、底面标高监理工程师签证浇筑砼养护拆模。2）模板：盖梁模板其底
26、模、侧模均采用大块竹胶板拼制，脱模剂使用液体石腊。3）钢筋：钢筋在钢筋棚内下料、制作，墩旁平台组焊成骨架后整体吊入模板内，钢筋保护层使用与设计等级别的垫块绑于骨架上。4）砼浇筑：盖梁砼采用手推车送砼入模，浇筑时控制入模速度以保证砼振捣分层厚度在30cm以内。并严格控制砼坍落度在814cm，砼振捣采用插入式振捣器，振捣时安排有经验的工人快插慢拔，保证砼表面无明显气泡，人工及时收面、光面。5）养护：盖梁养护采用覆盖草袋浇水的方法。4、桥面板现浇1）施工流程：砼底模立侧模扎钢筋砼浇筑砼养护拆模。2）砼施工a、配合比设计：所用的砼配合比设计拟委托材料试验中心。b、砼拌和：本工程砼浇筑拟选用JS350型
27、强制式砼搅拌机。c、砼运输：采用双胶轮手推车运送砼。d、浇筑报验后开仓浇筑。尽可能连续施工，避免设施工缝。确保覆盖层在基层初凝前实施。入模方式：在预制场面上搭脚手上料，砼用手推车通过脚手送至板上倒入模内。随时检查坍落度，做好各种施工记录。振捣方式：用插入式振捣棒振捣，辅以平板振动器。要求振捣时间一般为20-30秒，以混合料无明显下沉，无明显气泡冒出，表面均匀，平整，且已泛浆为准。e、养护：表面收浆后覆盖草帘或塑料薄膜，经常洒水，保持湿润。被模板覆盖的结构物，应在浇筑完成后经常向模板（钢模向搭接处）喷水，拆模后，直接向砼表面洒水。养护时间一般为14天，气温高时应增加洒水次数。3）模板施工模板的选
28、用：采用竹胶板或定型组合钢模（局部采用钢木组合或木模）。模板制作要求：模板的外形，各部尺寸必须符合图纸及规范要求；模板稳定性、刚度、强度符合设计及规范的规定；构造合理，拆装方便，使用方便。拆模时间：不承重模板，在砼强度达到2.5MPa时且能保证表面、棱角不受损时方可拆除。承重模板，按规范及设计，计算后确定。拆模注意要点：模板散件及连接件及时修理，校正，清理，涂油，分类别堆放整齐。模板设计：设计模板要考虑拼装方便，拆模方便；要考虑到构件的承受力刚度能否承受砼自重及施工时的振动的外力而不变形；考虑到周转率及经济效益。4）钢筋施工加工钢筋的允许偏差应符合下表规定：受力钢筋顺长度方向全长净尺寸 10钢
29、筋弯起点位置 20箍筋各部分长度 5钢筋接头应采用闪光对焊。无条件采用闪光对焊时，方可采用电弧焊。钢筋的交叉连接，宜采用接触点焊。钢筋焊接的接头形式、焊接工艺和质量验收应按钢筋焊接及验收规程（JGJ18）的规定执行。钢筋根数和间距应符合设计规定，并应绑扎牢固，其位置偏差应符合下表规定：受力钢筋间距10分布钢筋间距20箍 筋 间 距 20钢筋排间的偏差5保 护 层 -3 +5钢筋保护层：2.5cm，钢筋安装时应严格控制保护层厚度。绑扎钢筋的铁丝和垫块上的铁丝均应按倒，不得伸入砼保护层内。5）砼质量控制措施严格控制砼原材料质量，保证粗集料清洁、坚硬、坚韧、耐久无外包层、匀质，并不含结块，软弱颗粒，
30、无粘土、尘土、盐碱、壤土、云母、有机物或其它有害物质，针片状含量在规范限度之内。必要时，集料应予以清洗和过筛，以除去有害物质。细集料采用颗粒坚硬、强度高、耐风化的天然砂构成的集料。不同来源的集料分别堆放，集料到工地后，提供质保书，并根据规范要求，做好各项试验，确保所有材料全部合格后投入使用。水泥全部使用硅酸盐水泥，并使用大厂名牌产品，正常保管情况下，每三个月检查一次，对质量有怀疑时，随时检查。水和外加剂均经试验合格后使用。砼熟料均严格按试配配合比配制，并对集料含水率进行测定（每工作班至少测2次，天气骤变时增加次数），调整配合比，拌和料均采用电子计量设备称重，并保证称量和配水机械装量工作状况良好
31、，并每周校核一次。配制砼时在水泥和集料进缸前先加一部分拌和用水，并在搅拌的最初15秒内将水全部均匀注入缸中，保证缸的入口无材料积结，每次浇筑时拌和的第一盘砼粗集料数量用标准数量的2/3。拆模后如表面局部有粗糙、不平整、蜂窝或不良外观时，经监理工程师同意，局部凿除并用经监理工程师同意的砼等级重新填筑和修整表面。5、桥台底板及桥台墙1）底板立模：底板模板可以直接支撑在木桩上，根据基坑土质的不同，土质较软的可以加设地龙木和斜撑。2）砼运输与脚手搭设：因砼量较小，砼采用斗车运输，拌和机出料口与仓面之间设坡道，其坡度不大于20度。仓面脚手采用50钢管脚手架，横杆间距为1.5m，立杆间距为2cm，在底板四
32、周打斜撑，中间设纵横剪刀撑。3）砼浇筑：由于砼量较少，底板砼拟采用斜层浇筑法。砼采用插入式震捣器结合平板式震动器振捣密实。6、土方回填1）墙后土方待台墙达一定强度后方可回填，且两侧应均匀上升。2）回填土的土质应符合设计要求，填土中不得含有淤泥、植物根茎等。3）回填要分层铺土、压实。建筑物墙后两米范围内回填土宜用小型压实机具夯实，铺土厚度宜为15cm-20cm。三、砂石路工程1、前期准备工作（1）测量放样根据设计施工图纸及测量队提供的高程控制点的具体位置和坐标，用全站仪对全线中桩进行复测，增设中桩，直线段为20米，曲线段为10米设一个。依据水准点高程对全线的原地面进行复测，做好记录，并绘制横断面
33、图，计算填挖方量并上报监理工程师认可。（2）路基挖方根据标段挖方量，选择弃土场地进行余土外运。察看运输道路情况，修筑施工便道并进行修整。土方段路床位置处进行土壤的液、朔限指数和天然密实度及最佳含水量等试验。同时将试验结果报监理工程师。2、路基清理施工前用推土机将地表土、树根、腐植土等推到两边堆放，推至硬质土层为准，深度及范围由现场监理工程师确定，晾晒一段时间后用振动式压路机进行填前碾压。对于路基范围内沟塘，填土前先排水，用20公分片石挤淤法，并晾晒一段时间后采用轻型压路机碾压。最后分层填土，重点碾压。路基所有废弃土回填至平整后的田块内。3、路基土方压实本工程填方压实根据设计要求采用打夯机进行夯
34、实，打夯时要求保证不出现漏夯现象。4、铺设路面泥结碎石层、碾压在完成路基处理并经监理工程师检查合格后，采用自卸汽车从料场运输泥结碎石进行面层碴料铺筑，碴料铺筑采用人工进行，铺筑厚度控制在20公分，铺设完成后，采用自行式振动光轮压路机进行碾压，压实时按先轻后重、先慢后快的原则，逐步加荷。压实顺序为：先由路缘向路中心，再从中心向两旁顺次碾压，前后两次轮迹重叠1520cm。在完成碾压后，进行压实检验，只有当检验合格后方可进行下一段工程的施工。压实质量是道路工程的关键质量控制点，压实试验按监理工程师要求进行。填土前进行碾压试验，确定碾压机械、铺土厚度、碾压遍数等，做为施工的依据。四、渡槽工程1、基础（
35、1）土方开挖基础土方开挖采用挖掘机进行，在开挖前先准备好基础的材料与机械，在开挖并经监理工程师现场核查后及进行基础的施工。开挖出的土方除垃圾外堆积好以备后用，同时做好开挖后的排水措施，确保施工区内不渗水。（2）基础的砼施工按照图纸模板采用组合钢模板，采用钢管搭设的卡箍固定牢固，外侧钢管支撑，经监理工程师现场核查后，然后浇筑砼。2、方桩计划将预制件统一集中预制，待方桩砼达到设计的强度后即可以进行打桩。方桩打入采用锤击法进行，若水位高，打桩平台设置在两条15T的水泥船上，打桩前先将两台水泥船并排捆绑在一起，船间留50cm的间距，然后在船上支设打桩机架，桩的起吊采用一台3T卷扬机，在桩就位后将船的四
36、个方向采用绳固定住，然后在方桩顶上支设打桩垫块，垫块的长度超过桩顶预留钢筋再采用打桩机将方桩打入。若低水位，直接搭设平台，方桩在锤击打入过程中注意控制桩的位置、垂直度等指标。3、承台在方桩打入并校正位置和高程无误后，搭设承台浇筑支架。承台支架利用夹具夹住方桩形成，然后在支架上铺设底模，绑扎承台钢筋，在将立柱钢筋埋设完成后支设承台侧模，侧模用钢管上下夹住成型并固定，在业主监理验收后方可浇筑承台砼。4、排架柱按照图纸要求将预埋在承台里的柱钢筋位置校正准确，然后立模，采用定型的新钢模立模，用钢管脚手架将其稳定牢固，并注意钢筋的保护层，然后进行浇筑排架柱砼。5、盖梁盖梁底模支架利用脚手钢管在排架柱上搭
37、设完成，然后在支架上铺设底模，绑扎盖梁钢筋后支设侧模，侧模用钢管上下夹住成型并固定，在业主监理验收后方可浇筑承台砼。五、质量保证措施、质量目标1、合同范围内全部工程的所有功能符合设计（变更）图纸要求；2、单元工程质量达到检验评定标准，合格率100%，单位工程确保一次验收合格，质量达到合格等级。、质量保证体系1、建立质量保证体系和质量管理网络建立以项目经理和技术负责人为首的质量领导小组，建立三级质量管理网络，完善质量检查制度，落实各级岗位质量责任制，做到层层分解，层层落实，使工地每个职工都明确各自的质量责任。项目经理部建立质量自检体系，设立质检科，配质检工程师1名；建立工地实验室，配试验人员1名
38、，全面负责工程各项试验和检验工作。涵洞、泵站设专、兼职质检员，负责各作业队、各班组、各工序的质量检验工作。职责如下：项目经理、项目副经理项目经理是工程项目总负责人，是质量的第一责任人，对工程质量负完全责任；对发包人负责，及时贯彻设计和监理工程师制定的技术和质量管理文件，组织职工认真学习和有效运用；按质量保证体系所规定的和承诺的条款逐条落实；加强内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针；主持质量包合格保安全签状及质量奖罚工程。技术负责人主持技术、质检、试验、及测量的日常工作；主持图纸会审、学习规范、方案的编制、工艺制定及技术交底工作；对施工质量全面负责，接受质检部门监督与评比。质
39、检工程师具体落实拟定质量保证措施、质量计划；进行质量交底，主持内部质检工作，在达到规范要求后，呈报监理工程师协同复检负责材料供应商的资格评审，进场所有材料的检验与测试工作；下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核；对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工和向项目经理汇报；制定质量保证培训计划，并按计划对有关部门及人员进行培训；负责收集、整理施工原始记录、质检报告及竣工资料编制工作。作业队质检员组织学习项目经理部下发的质量控制交底书及其他质保规定，负责本作业队的质量教育与培训工作；实施施工过程中本作业队所负责的工程项目过程的质量控制与检查；在发生不满足质量要求的工作时有权停工
40、并向队长和项目部质检科汇报；进行分项工程的自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定的表式，上报项目经理部质检工程师，会同项目经理部质检工程师配合监理人进行检查；及时将项目经理部质检部门及监理工程师有关工程质量意见反馈至施工现场，并监督实施。班组质检员落实制定的工序质量控制点，并督促实施者正确执行；发生无法执行或执行失误时向对质检员汇报并求得解决；在工序完成时负责自检并在自检合格后通知对质检员。工地试验室配合质检科进行各项质检工作，在质检工作需要时服从质检科领导，本工程的实验主要是委托有资质的检测单位检测。2、执行质量终身责任制严格按照有关法规要求，实行质量终身责任制。具体是：本公司法定
41、代表人、项目经理、技术负责人和作业队负责人及主要施工人员，对工程质量分别负终身的领导责任、直接责任和技术责任；以公司文件形式，在工程开工前，明确各分部工程、单元工程的质量直接责任人和技术负责人，建立起身份档案，报发包人备案；主要人员挂牌上岗，在工地显著位置竖牌告示。、质量保证措施1、项目管理制度的质量保证项目部必须执行国务院建设工程质量保证条件、建设部颁发的工程建设标准强制性条文、部颁布的行标以用本企业的工程质量保证办法。项目部必须执行企业按ISO09001:2000标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。 项目部必须落实岗位责任制，执行施工过程“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工
42、合同有关质量要求的各项规定。2、施工技术管理工作的质量保证技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括：技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告、竣工资料等。技术性文件和资料的编制、审核、批准、发放、更改、保管、归档执行本企业的质量体系文件文件和资料控制程序及相关规定。项目实施过程中技术文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案保管。施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计，是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、机械设备状况、材料供应状
43、况等。施工组织设计由项目部项目总工组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经企业总工程师批准，然后方可上报监理人和业主审批。施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。阅图阶段项目经理、项目总工、测量人员、质检人员、施工人员收到图纸及设计文件后，应组织对图纸文件详细阅读，熟悉了解设计意图，核对工程量、材料规格、型号、数量、设计尺寸、标高、坐标等数据是否有差错、矛盾，对发现的问题进行归纳、记录，以便会审时讨论。会审阶段会审由项目总工主持，相关部门人员参加，对施工图阅图阶段发现的问题，进行讨论，并形成纪要。会审纪要应包括：会审时间、地点、主持人、参加仁
44、义部门及人员（签名）、会审提出的问题及解决办法、形成的意见或结论、记录人等。会审资料由项目管理部门负责整理。项目施工技术管理部门应根据会审记录，将施工图中存在的问题整理形成书面材料，以文件形式报监理或设计部门研究解决，得到答复后加以实施。技术交底高层技术交底由企业总工程师向项目总工程师、项目经理、主要技术管理部门进行交底。高层技术交底的内容：主要侧重工程设计意图和工程特点、施工方案、主要的质量、安全技术措施、主要工期保证措施，准备推广的新技术、新材料、新工艺等。中层技术交底由企业技术管理部门向项目总工、有关职能部门的技术人员进行交底。中层技术底内容：主要侧重工程施工组织、质量安全具体措施、主要
45、施工图纸技术要求的解释、项目应执行的规程、规范、标准、各工种之间的协调配合及注意事项。基层技术交底由项目总工向现场施工人员、生产工人进行交底，基层技术交底应做到具体、详细。基层技术交底内容“主要侧重经批准的施工方案、质量，安全技术措施，各种操作规程、现场作业指导书内容、质量记录要求、质量检查验收要求、施工进度安排、班组分工协调”等注意事项。施工人员及生产工人详按上一级的交底要求进行施工，不得擅自更改施工方案和交底内容的工艺要求，若有必要进行更改时，须取得交底人的同意。技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基础原则编制的技术文件，一般技术措施由项目总工审查、确认；主要工程项目的技术措施，
46、特别是采用新技术，新材料、新工艺、新设备时，应先由项目总工组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，经项目总工签字确认并报企业技术管理部门备案方可实施。技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面技术复核，以避免造成质量事故或隐患。如适时复核原材料、半成品、成品构件质量；建筑物测量定位的轴线、高程；预留孔洞、埋件的位置及尺寸；混凝土的配合比、外加剂掺量、养护条件；钢筋、模板的制作及安装质量；构件的焊接质量等。技术资料的质量保证施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中执行有关技术文件、设计文件、设计修改
47、等存在的问题及处理意见；工程材料临时替代及有无质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。按现行有关工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、政府质量监督部门配合，及时搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。工程竣工后，在合同规定的时间内，按建设工程有关验收规程。及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料，其中包括：工程质量评定资料；重大事故处理记录；设备产品出厂资料、图纸说明书、测绘验收、安装调试、性能鉴定及试运行等资料；各种原材料、构件质量鉴定、检查测试资料等。3、物质供应的质量保证物质采购的质量保证对器材物资的采购应严把质量
