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1、1执行管理园长月度工作绩效考核细则执行园长月度工作绩效考核细则 姓名 考核月份 考核系数 上级领序号 考核事项 具体考核内容 考核分值 考核评分标准 每月1日12点前提交幼儿园当月工作规划和上月工作总结，无故未按时提交的扣0.5分，未编写当月工作规划和上月工作总结的扣1分 每周一中午12点前提交幼儿园周工作计划和周工作总结，无故未按时提交的扣0.2分，未编写本周工作规划和周工作总结的扣0.5分 每月2日下午7点前无故未按时召开幼儿园月工作例会的扣0.5分，月度工作例会召开 1 未召开幼儿园月度工作例会的扣1分，召开月度例会未做会务记录的扣0.5分 每周一下午7点前无故未按时召开幼儿园周工作例会
2、的扣0.2分，未周工作例会召开 幼儿园班级2 常规工作检查 3 教学目标的达成 家园沟通工4 作相关工作的执行 每班依据月教学计划，达成教学目标 中班以及班级要求每周发放不少于3次的小作业并要求家长反馈并回收 4 5 幼儿园每日五巡工作的开展 10 2 召开幼儿园周度工作例会的扣0.5分，召开周度例会未做会务记录的扣0.2分 每日班级常规工作按要求进行巡查并做好相关记录，如未按要求做好巡查和记录的，每次扣2分，当月累计超过3次未进行巡查并及时做记录的或在填写巡查表时弄虚作假而应付检查的，扣全部分值 落实每月对各班教学计划执行情况进行检查并确保完成，未对各班进行检查并做记录的扣1分/班；各班未按
3、教学计划完成的扣1分/班 每月对中班以及的班级发放小作业的工作进行检查2次并做记录，如未按要求进行检查的扣0.2/班.次，每班小作业的回收率未达到60%以上的扣0.2分/班.次 1、 每周五下午6点前将一周食谱公布在食谱公告栏处，未按要求执膳食管理中5 相关工作的执行 行的扣0.2分/次 按膳食标准要求进行膳食的供应，确保按时保质 5 2、 厨房无故未按食谱规定的饭菜供应的扣1分/次 3、 厨房无故未按时供应饭菜的扣0.5分/次 4、 在食品采购环节，每日要对质量和数量进行验收，如未按要求执行的扣1分/次 导考核扣分汇总 月度工作规划制定 周工作计划制定 幼儿园工作1 计划及工作总结 1 2
4、执行完成情况说明 100分 5、 老师在打饭菜过程中，如厨房未按要求提前制作好并将温度降至安全温度的扣1分/次 1、 校车每天在接完幼儿和放园送完幼儿后要上车进行检查，对是否有幼儿遗留校车内，校车是否在上午和下午进行卫生清洁进行检查并做好记录，如未按要求执行扣5分/次 2、 加强对校车安全的管理，如发生校车因使用保养不当而造成车辆幼儿园安全6 管理相关工作的执行 根据幼儿园安全管理要求对校车安全、食品安全、疾病预防、20 防盗防火等工作进行执行 故障的扣20分/次 3、 大型玩具每月进行一次检查并做好安全检查记录，如未按要求执行扣2分/次 4、 每周不定期抽查一次厨房卫生消毒并做好相关记录，如
5、未按要求执行扣2分/次 5、每月不少于两次对各班的卫生保健工作进行检查，未按要求执行的扣2分/次 7 大型活动执行 1、 未按上级要求执行当日重大主题活动的扣10分 月重大主题活动的执行 10 2、 在执行重大主题活动中如因工作态度不认真而造成活动效果不理想的扣5分 1、 在超过500元以上的费用支出时需提前发邮件申请，在得到批准费用报销 幼儿园财务8 管理的相关工作执行 账务管理 1. 2. 3. 9 档案管理 4. 5. 6. 7. 8. 幼儿园证件 工作计划及总结 教研活动、听课评课等记录表 幼儿活动的相关照片 上级来文 幼儿信息统计表 财务凭证 教案及教学反思 5 针对上述主要信息档案
6、要及时整理归档，如未按要求执行的1分/次，如果工作失职而造成资料丢失扣5分 5 工资核算及发放 5 5 后方可支出，否则除不给予报销外另扣5分 2、 在费用报销时如未按要求进行费用审批而进行入账的扣5元/次 每月13日前完成幼儿园上月工资的核算，如未按要求执行扣2分 每月15日下午6点前完成上月工资的发放，如未按要求执行扣5分 1、 要确保按时将所支出的费用进行记账并在每月的月初5日前将幼儿园财务经营报表进行上报，未按要求执行的扣2分/次 2、 要确保幼儿园账账和账物相符，如发生账物不符则扣5分/次 9. 员工培训记录 10. 考勤记录 11. 绩效考评表 12. 家访记录表 13. 幼儿成长
7、信息登记表 14. 幼儿体检表 15. 员工体验表 16. 员工人事信息 17. 安全排查记录表 18. 卫生保健工作实施记录表 教研活动开展 教师团队打10 造的相关工作 绩效考评及沟通 4 员工培训 2 4 每两周举办一次教研活动并做好相关教研活动记录，如未按要求执行0.5分/次 每月一次幼儿园相关工作的主题培训并做好培训记录，如未按要求执行4分/次 每月10日前对幼儿园各岗位上月的工作进行绩效考评，如未按要求执行的扣4分/次 每月13日前要与直接下级人员进行一次绩效沟通，如未按要求执行的扣2分/次 11 幼儿园涉外事务的执行 当月临时性12 重要工作的执行 合计 与相关职能主管部门进行相
8、关事务的处理 针对上级领导安排的不是每月常规的工作 绩效考评总分值 对于上级主管部门发所的重要通知要及时向上级领导反馈并积极处5 理，如未按要求执行的扣2分/次，如因个人处理不当或汇报不及时而造成对幼儿园有负面影响则扣5分 5 100分 要积极主动完成上级领导安排的工作，如在执行临时性工作时态度不认真和积极，每次扣2分，如消极对抗的每次扣5分 实际得分 考核者签名 被考核者签名 绩效工资核算系数说明 等级 A 卓越 B 优秀 C 良好 按要求基本完成工作指标，完成的结果较出色 8085 D 一般 E 合格 F 差 未按要求执行相关工作，工作结果有较大或重大失误 60以下 按要求能完成工作内容并取得出色的成绩 按要求完成工作指标并基本达到预期要求 基本按要求执行相关勉强按要求执行相关工作，工作结果有少量工作，工作结果有一定的不足和失误 的不足和失误 7080 6070 得分 绩效考核工资核算系数 90100 8590 1.1 1 0.9 0.8 0.6 0
