中南大学《生产与运作管理》课程作业一及参考答案.docx

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1、中南大学生产与运作管理课程作业一及参考答案(一) 单选题 1. 下列各项中属于流水线组织设计内容的是( )。 (A) 专用设备的设计 (B) 工艺规程的制订 (C) 流水线工作制度 (D) 运输传送装置的设计 参考答案： (D) 2. 对象专业化的优点之一是( )。 (A) 缩短运输路线，降低运输成本 (B) 对产品品种变换有较强的适应性 (C) 便于工艺管理，有利于工人技术水平的提高 (D) 便于充分利用设备和生产面积，提高负荷系数 参考答案： (A) 1 / 27 3. 工序同期化是指流水生产线上各工序的( )。 (A) 单件工序时间相等 (B) 单件工序时间等于节拍 (C) 单件工序时间

2、呈倍数关系 (D) 单件工序时间等于节拍或节拍的整倍数 参考答案： (D) 4. 工艺专业化在优点之一是( )。 (A) 运输路线短 (B) 产品品种更换有较强的适应性 (C) 有利于减少在制品数量和流动资金占用量 (D) 运输成本低 参考答案： (B) 5. 生产工艺准备主要工作内容有( )。 2 / 27 (A) 编制设计任务书、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造 (B) 编制设计任务书、制定工艺方案、新产品试制与鉴定、工艺装备设计和制造 (C) 产品图纸工艺分析和审定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装备设计和制造 (D) 新产品试制与鉴定、制定工艺方案、编制工艺规程、工艺装

3、备设计和制造 参考答案： (C) 6. 按劳动密集程度和顾客接触程度划分，下列各项服务中属于专业劳动密集服务的是( )。 (A) 航空公司 (B) 大酒店 (C) 会计事务所 (D) 中小学校 参考答案： (C) 7. 按生产任务的重复程度和工作地专业化程度来划分生产类型为( )。 (A) 订货生产类型、连续生产类型、间断生产类型 (B) 大量生产类型、成批生产类型、单件生产类型 (C) 订货生产类型、备货生产类型、流水线生产类型 3 / 27 (D) 批量生产、大规模定制生产、流水线生产类型 参考答案： (B) 8. 生产运作战略具有以下三个方面的特点( )。 (A) 目的性、系统性、操作性

4、 (B) 目的性、一致性、操作性 (C) 目的性、一致性、系统性 (D) 目的性、竞争性、操作性 参考答案： (A) 9. 制订生产运作战略，其首要步骤是( )。 (A) 生产运作环境分析与生产运作系统选择 (B) 生产运作方式的确定 (C) 自制/外购的决策 (D) 供应链合作网络的发展 参考答案： 4 / 27 (A) 10. 哪项不是服务运作的特点( )。 (A) 生产率难以确定 (B) 质量标准难以建立 (C) 服务过程可以与消费过程分离 (D) 纯服务不能通过库存调节 参考答案： (C) 11. 企业生产管理的任务一般可概括为( )。 (A) 质量、产量、交货期 (B) 质量、成本、

5、交货期 (C) 质量、品种、成本 (D) 质量、品种、交货期 参考答案： (B) 5 / 27 12. 生产运作战略是企业的( )。 (A) 公司层战略 (B) 职能层战略 (C) 经营层战略 (D) 竞争战略 参考答案： (C) 13. 家电产品的生产类型，一般属于( )。 (A) 连续生产类型 (B) 大量生产类型 (C) 成批生产类型 (D) 单件生产类型 参考答案： (B) 14. 任何企业都具有三项基本职能，即( )。 6 / 27 (A) 人力资源、生产运作、财务 (B) 采购、销售、生产 (C) 研发、生产运作、营销 (D) 生产运作、营销、财务 参考答案： (D) 15. 生产

6、运作的总体战略不包括( )。 (A) 自制或购买 (B) 低成本和大批量 (C) 多品种和小批量 (D) 高质量 参考答案： (D) 16. 相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是( )。 (A) 品种数较多 (B) 资本密集 (C) 有较多标准产品 (D) 设备柔性较低 7 / 27 参考答案： (A) 17. 根据迈克尔. 波特的价值链分析方法，下列活动中属于企业生产经营基本活动的是( )。 (A) 采购 (B) 成品储运 (C) 人力资源管理与配 (D) 组织机构建设 参考答案： (A) 18. 一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，该批

7、制品应采用那种移动方式( )。 (A) 连续移动 (B) 平行移动 (C) 顺序移动 (D) 平行顺序移动 参考答案： (D) 8 / 27 19. 按劳动密集程度和顾客接触程度划分，医院属于( )。 (A) 大量资本密集服务 (B) 专业资本密集服务 (C) 大量劳动密集服务 (D) 专业劳动密集服务 参考答案： (D) 20. 企业生产过程一般由如下几个过程组成( )。 (A) 生产技术准备过程、新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程 (B) 新产品开发过程、基本生产过程、辅助生产过程、检验过程 (C) 生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程 (D) 新产品开发过程

8、、生产技术准备过程、基本生产过程、生产服务过程 参考答案： (C) 9 / 27 21. ( )的劳动分工理论为生产运作管理的形成奠定了主要的理论基础。 (A) 弗雷德里克.?泰勒 (B) 亚当?斯密 (C) 亨利?甘特 (D) 亨利?福特 参考答案： (B) 22. 在工艺专业化单位内( )。 (A) 集中了同种类型的设备和同工种工人，对产品进行相同工艺方法的加工 (B) 集中了各种类型的设备和不同工种工人，对产品进行不同工艺方法的加工 (C) 集中了同种类型的设备和同工种工人，对产品进行不同工艺方法的加工 (D) 集中了同种类型的设备和不同工种工人，对产品进行相同同工艺方法的加工 参考答案

9、： (A) 23. ( )以社会需要为依据，以充分发挥人的积极性为根本，有效配置和合理使用企业资源，以彻底消除无效劳动和浪费为目标，最大限度地为企业谋求经济效益的生产方式。 10 / 27 (A) 大量生产方式 (B) 大量定制生产方式 (C) 精细生产方式 (D) 制造资源计划 参考答案： (C) (二) 多选题 1. 按对象专业化原则建立生产单位，其优点是( )。 (A) 可缩短运输路线 (B) 对品种变化的适应能力强 (C) 生产系统的可靠性较高 (D) 可使用专用高效设备 (E) 协作关系简单 参考答案： (ADE) 2. 企业的计划可以分成若干层次，即( )。 (A) 战略层 (B)

10、 战术层 11 / 27 (C) 计划层 (D) 执行层 (E) 作业层 参考答案： (ABE) 3. 以下是单件小批生产的缺点( )。 (A) 制造周期长 (B) 劳动生产率低 (C) 缺乏柔性 (D) 成本高 (E) 管理复杂 参考答案： (BDE) 4. ”型制造单元的好处是( )。 (A) 工人行走路线短 (B) 容易调整生产能力 (C) 设备利用率高 (D) 系统的可靠性好 (E) 简化了管理 12 / 27 参考答案： (ACE) 5. 衡量产品生产的专业化程度可通过( )。 (A) 品种数 (B) 工作地所执行的工序数 (C) 每种产品的生产重复程度 (D) 每种产品的产量 (E

11、) 产品的相似性 参考答案： (ABC) 6. 按工艺专业化原则建立生产单位，其缺点是( )。 (A) 运输路线长 (B) 对品种变化的适应能力不强 (C) 生产系统的可靠性不高 (D) 不可使用专用高效设备 (E) 协作关系复杂 13 / 27 参考答案： (ADE) 7. 平行移动方式的优点是( )。 (A) 零件运输次数少 (B) 加工周期短 (C) 设备利用程度好 (D) 例行管理多 (E) 例行管理少 参考答案： (BDE) 8. 与制造性生产相比，劳务性生产的特点是( )。 (A) 生产率容易测定 (B) 质量标准难以建立 (C) 与顾客直接接触多 (D) 不提供有形产品 (E)

12、不是永远可用库存调节生产 参考答案： (BCE) 14 / 27 9. 平准化生产带来的好处是( )。 (A) 降低调整准备时间 (B) 对原材料的需求均衡 (C) 降低成品库存 (D) 减少忙闲不均 (E) 缩短了产品制造周期 参考答案： (ABDE) 10. 与加工装配式生产相比，以下特点属于流程式生产( )。 (A) 有较多标准产品 (B) 能源消耗较低 (C) 自动化程度较高(E) 对设备可靠性要求较高 参考答案： (CDE) 11. 减少调整准备时间的方法是( )。 15 / 27 (D) 原材料品种数较少 (A) 尽可能在机器运行时作好准备 (B) 改变调整方法 (C) 对设备进行

13、改造 (D) 改进工艺装备 (E) 对工人进行调整工作的培训 参考答案： (ABCDE) 12. 按工艺专业化原则建立生产单位，其优点是( )。 (A) 可缩短运输路线 (B) 生产系统的可靠性较高 (C) 可使用专用高效设备 (D) 协作关系简单 (E) 对品种变化的适应能力强 参考答案： (BE) (三) 判断题 1. 与顾客接触是服务业的一项特征。 16 / 27 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 2. 备货型生产企业的产品大都是标准产品。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 3. 生产运作管理的核心是对生产系统的管理。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 17

14、 / 27 4. 订货型生产企业的工人操作专业化程度高。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 5. 大型零件宜采取顺序移动方式。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 6. 生产过程的连续性是指物料在生产过程各环节的运动自始至终处于连续状态。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 18 / 27 7. 设施布置的目的是要将企业内的各种物质设施进行合理安排。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 8. 准时性是组织生产过程的基本要求。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 9. 盈亏分析法不是生产成本比较分析法。 (A) 对 (B) 错 19 / 27 参考答案：

15、 (B) 10. 设施选址是指如何运用科学的方法决定设施的地理位置。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 11. 提高生产过程的平行性一定要满足生产过程的比例性。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 12. 设施选址的战略目标是满足顾客需求。 20 / 27 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 13. 产品成本是企业发生的各种耗费。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 14. 服务设施不需要靠近顾客群。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 21 / 27 15. 按工艺专业化原则组织生产宜采用平行移动方式。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 1

16、6. 办公室布置的内容主要是确定人员座位的位置和办公室物质条件的合理配置。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 17. 自制还是外购，不是生产运作策略要考虑的。 (A) 对 (B) 错 参考答案： 22 / 27 (B) 18. 生产系统的主要功能是转换功能，任何一个生产系统都执行着将系统输入转换成预定的输出。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 19. 设施布置是指在一个给定的设施范围内，对多个经济活动单元进行位置安排。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 20. 制造业企业在进行设施选址时，更多地考虑地区因素。 (A) 对 (B) 错 23 / 27 参考答案： (

17、A) 21. 生产系统指生产设备，不包括人。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 22. 生产运作管理包括生产管理与服务运作管理。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 23. 24 / 27 外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 24. 订货型生产(Make-to-order)与备货型生产(Make-to-stock)的区别在于是否按用户的特定要求去制造产品。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 25. 按产品专业化程度划分生产类型与按工作地专业化程度划分生产类型，其结果必然一致。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (B) 25 / 27 26. 纯服务业不能通过库存调节。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 27. 流程式生产一般是资本密集的。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 28. 按工艺布置适于体积庞大、不能移动的加工对象。 (A) 对 (B) 错 26 / 27 参考答案： (B) 29. 关于生产系统的管理可以分成三个子职能，它们是计划、组织和控制。 (A) 对 (B) 错 参考答案： (A) 27 / 27