四川电解铜项目可行性研究报告.doc

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1、四川*铜业有限公司荥经县*冶炼厂（年产1万吨电解铜技改扩建项目）商业计划书四川*铜业有限公司项目编写组荥经县*冶炼厂中国成都撰写：业主何*二零零四年十二月目 录第一章 摘 要1第一节 基本情况1第二节 项目推动小组成员1第三节 项目介绍2第四节 项目规模4第五节 市场分析4第六节 资金需求及使用计划6第七节 经营及财务分析6第八节 风险及对策7第九节 资本运营策略9第二章 企业基本情况与未来发展战略10第一节 企业的基本情况10第二节 产品13第三节 科研与生产技术15第四节 行业和市场18第五节 生产20第三章 企业管理27第一节 企业决策机构的组成27第二节 组织机构27第三节 企业管理人

2、员28第四节 企业的创新和管理优势29第五节 企业管理的规划30第六节 企业的发展和文化30第七节 企业保密措施31第八节 外部支持31第九节 人员配备计划31第四章 市场营销32第一节 市场营销32第五章 融资要求及说明33第一节 投资使用周期33第二节 出资单位的权利33第三节 企业报告34第四节 出资者介入企业业务的程度建议34第五节 投资者影响34第六章 风险及对策34第一节 风险34第二节 对策35第七章、经营计划与财务分析38第一节 财务分析假设38第二节 财务分析41第三节 财务分析结论41第九章 系统配套42第十章 融资（贷款）资本的退出和归还42第十一章 企业相关资质文件43

3、第一章 摘 要第一节 基本情况项 目名称：年产1万吨电解铜生产项目企 业名称：四川*铜业有限公司（四川省）荥经县*冶炼厂企 业厂址：四川省雅安市荥经县企 业业主：何*项目负责人：何*第二节 项目推动小组成员年产1万吨电解铜项目，是在中共中央国务院决定实施西部大开发战略背景下，根据产业政策和国务院国发（2004）20号国务院关于投资体制改革的决定文件精神。本着“谁投资，谁决策”的原则。以市场需求为导向，是以原荥经县冶炼厂为基础的技改扩建项目。其主要目的是：因四川省特别是成都地区电解铜需求量大，但目前本省电解铜产品生产基本为零。为了开发本项目填补本省电解铜产品的空白，抢先占领市场有效地推动本项目的

4、进程，本厂成立了项目推动小组，其成员如下：厂 务 会：主任：何*四川*铜业有限公司懂事长荥经县*冶炼厂业主厂长*第三节 项目介绍我国是人口大国，随着国家工业化、电器化建设与小康社会进程的需求，铜这个独特的商品在我国消费量会越来越大。1990年我国铜消费只占世界总量的7%，2001年上升到14%。具权威专家预测到2010年这个数字会上升到23%左右。当前世界发达国家人均年消费铜在10公斤左右，而我国目前才只有不足3公斤。与发达国家相比市场潜力巨大。电解铜产品渗透、复盖于整个国家经济，是电力、通讯、城乡建设、交通运输、机械、航空航天等各个领域中必不可少的基础工业原材料。我国铜矿资源很少，2004年

5、我国共需求电解铜等铜原料近400万吨，却有300多万吨铜精矿靠进口。四川省电解铜供求矛盾尤为突出，几十年来四川省没有一家具有规模的电解铜冶炼厂。原在成都市郊的几家乡镇小电解铜厂，均因城市扩大现已被迫消亡。目前四川省电解铜生产从省工业报表上反应为0，成为了空白。但四川省特别是成都地区以电解铜为原料的电缆厂、电线厂、漆包线厂、铜材厂等铜加工业却十分发达，年需电解铜在20万吨以上。长期以来只有依靠外省和国外调进，因此当地电解铜价格比周边省份高出300500元/吨。一九八九年何*在一个电解铜冶炼厂担任厂长。一九九四年何*在本地开办了“荥经县冶炼厂”，使用铜精矿生产矿产粗铜，渗入一定比例的废紫杂铜后生产

6、电解铜。前几年皆因环保及其它原因工厂停产。2004年8月经得到荥经县政府支持，决定在原工厂基础上进行技改和易地技改扩建。现地方政府已下达扩建批文，并完成了工商注册。工厂被起动。所需法律证照均已完备。本项目将按照项目业主制开展一切工作，也就是说工厂部份设备恢复，有的环节即将投产。项目业主将以“四川*铜业有限公司” 、“荥经县*冶炼厂”为项目载体对外寻求合作融资（贷款）以及生产经营。第四节 项目规模一、项目目标致力于填补四川省及成都地区电解铜产品空白，向市场提供国标1#电解铜，年供应量为1万吨。二、原料购成将原荥经县冶炼厂矿产粗铜车间进行易地扩建后，年提供5000吨矿产粗铜，再从当地购进5000吨

7、废紫杂铜，来完成年产1万吨电解铜产品所需的主要原料。三、发展战略通过融资（贷款）等方式，力争812个月时间将项目建成并配套，将产品投放市场。通过工厂建设投产积极占领开发本地铜矿资源，降低成本，增大效益。第五节 市场分析一、市场需求随着我国工业化、电器化进程以及装修、装璜的需求在今后时期内将不断增大电解铜的使用量。西部大开发工业是重点，随着城市电力电缆化导致电解铜的需求领域不断扩大。仅成都地区年使用电解铜为原料1000吨以上的无氧铜杆厂、电线、电缆、漆包线、铜材厂等工厂就有50家以上，年需电解铜在20万吨以上。从四川省一九九六年前工业报表看，电解铜产量1.85万吨，其中重庆冶炼厂1.5万吨，成都

8、电冶厂0.35万吨。但1997年重庆独立为直辖市，1999年成都电冶厂搬迁后，原有几家未列入省工业报表的几家分散小电解铜厂皆因城市扩大被迫消亡。截止目前为止，本省电解铜生产的工业报表显示为零。二、营销策略当地以电解铜为原料的工厂长期以来都到云南云冶、湖北大治、安徽铜陵、江西贵冶、甘肃白银冶炼厂等处购进电解铜。都是提前半月以上将全款首先打入这些冶炼厂的帐上后，冶炼厂才在下月安排发货。算上资金占用利息、运费、出差、损耗等支出，使成都地区的电解铜价始终比冶炼厂出厂价高。因此本企业的产品只要能保证产品质量，就能与用电解铜为原料的大厂建立长期供求关系，就能保证产品销售。三、竞争对手四川成都地区，年需电解

9、铜原料在20万吨以上，目前本区域内电解铜产品为零，无竞争对手，根据本项目的易难及相关因素，我们估计在今后5年内不会出现竞争对手。就算出现竞争对手本地的市场很大，也不会对本企业构成威胁。四、产品竞争优势居安思危，必须争取如下优势： 技术优势 区域市场优势 成本优势 营销优势 资源材料优势 政策优势第六节 资金需求及使用计划为了尽快将该项目建成投产并将产品推向市场，拟定融资（贷款）合计资金：人民币5000万元。分二期投入，第一期2500万元，占项目总资金的50%，第二期2500万元，占项目资金的50%。第一期资金使用情况： 电解铜生产的固定资金投入1000万元 配套矿产粗铜项目的使用700万元 矿

10、山开发与选铜精矿使用800万元第二期资金用于购铜原料和辅料等生产流动资金，具体使用时间为第一期资金至帐后的6个月。第七节 经营及财务分析根据本厂以前实际生产的财务情况，比照当前与今后5年的物价变化等因素，对未来5年本项目的财务进行预测：一、电解铜生产我国上海、深圳、重庆三大金属交易所进行的有色金属交易主要就是电解铜，每天都有“当日收盘价”，并对今后16月的每个月分别都有交易价。生产电解铜原料的废紫杂铜则是随电解铜期货近期或远期交易价的高低而涨落的。多年以来，废紫杂铜金属吨都以电解铜价格为基础，下浮3500500元左右，即为废紫杂铜原料价。除废铜原料以外的生产加工总成本，一般为1500元左右，其

11、中实际费用支出成本不到千元，国外和国内多数冶炼厂的电解铜生产加工成本均在130150美元之间，本厂保守预算为人民币每吨1623元。年产1万吨电解铜部份 年项目05年技改扩建试产06年07年08年备注电解铜产量（吨）10000100001000年总收入（亿元）2.52.52.5年提折旧（万元）150150150抵扣后增值税及综合（万元）150150150年税前利润（万元）187718771877因免税因素视为利润二、矿产粗铜生产生产矿产粗铜的原料，铜精矿的行情随电解铜期货交易价涨落。一般铜精矿的购进价均是电解铜价（6570）%，根据多年经验，铜精矿与电解铜差价在0.81万之间，因此，从铜精矿到矿

12、产粗铜的吨金属价差均在5500500元左右。年项目05年扩建06年07年08年备 注矿产粗铜（吨）500050005000年总收入（亿元）1.0751.0751.075内部购销关系年提折旧（万元）757575抵扣后增值税及综合（万元）150150150税前利润（万元）145514551455因免税因素视为利润三、项目生产合计使用5000万元人民币（固定投入1700万元）年生产终端产品电解铜1万吨，年收入2.5亿元，缴纳抵扣后增值税433万元，企业年获毛利（税前利润）3332万元。第八节 风险及对策一、风险不可遇见因素风险 地震： 战争： 业主：行业风险 企业自身发展的局限经营管理风险 对原料的

13、依赖 企业前期负债较大 前期综合回收能力不高 高素质的人才成本较高资金风险 建设资金不足，造成项目建设周期延长 流动资金不足，原材料不能如期如数购进等原因，造成产量达不到生产能力，劳动生产率降低，成本增大二、对策利用现代工程技术的优势，厂区和厂房设计防震能力必须达八级以上。根据荥经县县级地震资料显示，近百多年来荥经县都没有发生过六级以上的地震。战争对这一地区也不会造成威胁，从历史上看，这里在当年红军长征北上时都没与国民党发生过战争，从社会发展来看，现代战争不会对此构成任何威胁，以团队运作来免除业主风险。根据当前国家产业政策，虽然四川省电解铜产品为空白产品，但由于国家产业政策不能新批铜生产项目，

14、因此省内近几年也不太可能会再有第二家电解铜项目被批准，本企业是以原有老企业技改扩建，才被许可取得批文。我国是缺铜大国，每年有70以上的铜精矿靠进口，如果当地的小选厂铜精矿不能满足生产。因此，可以到外省和国外进口部份铜精矿来补充，或者以增大废铜用量来保障电解铜生产吃饱，在项目进展的同时逐步开发当地矿山资源来弥补原料的不足部份。在电解铜投产时将金、银等贵金属车间配套以增强企业的综合回收能力。采用现代化管理模式，实现信息化微机软件管理。今后工厂要求管理人员全部在本科水平以上，而且必须有年以上本行业生产、经营、管理经验。决策人员则可实现远程网络化管理决策，建立一套完善的市场信息反馈体系，制定合理的产品

15、销售价格，与用户建立中长期的供求关系，增强企业的盈利能力、应变能力，所有的供求环节均不得拖欠，保证产品资金畅通。逐步完善管理模式。以现代公司管理模式经营企业，分工合作，责职分明，奖罚透明，以保证企业实现最大的利润。项目在融资方面，要求建设投入必须到位才能进行开工建设。企业内部则根据产销环节，实行内部分工段班组岗位核算，设立专门的供应、售销、财务公司，加速资金周转，杜绝三角债和坏账的发生。第九节 资本运营策略项目在建成投产后，按照现代企业的经营机制，在一定的条件下用一定的比例改制扩股，以改制扩股加速还款能力。保证三年内全部还清融资（贷款）。第二章 企业基本情况与未来发展战略第一节 企业的基本情况

16、一、企业的产生原企业情况荥经县*冶炼厂的前身为“荥经县冶炼厂”。由何*投资408万元开办的采用铜精矿生产“矿产粗铜”日产达4.5吨。再加上23吨废紫杂铜生产电解铜，实际生产达年产2000吨。该厂1995年5月由荥经县经济委员会荥经（1995）字第03号文件批准。荥经县工商局：注册号21105063-0颁发了工商营业执照。荥经县科委：荥科字（1995）第06号文件被立为重点科技项目。1995年10月荥经县公安局荥（1995）字第37号文件批准并派员协助该厂成立保卫科。1995年8月四川省雅安地区财政局、地区乡镇企业管理局联合出文雅地乡企业 （1995）第79号文件向四川省人民政府申请该厂列为雅安

17、地区重点乡镇企业。荥经县县委政府多次牵头召集县级有关单位，到该厂开现场办会及时解决该厂建设、生产、经营中急待解决的问题。几年前由于国家环保及其它因素，该厂被停产关闭。2004年8月才被同意本厂恢复扩建。企业现状（）企业法定文件 2004年8月荥经县发展计划经济局下达荥发计（2004）技06号文件。根据国家产业政策和国务院国发（2004）20号国务院关于投资体制改革的决定，按照荥经“四大战略”的思路，整合资源、盘活存量资产。经研究核准：本厂年产8000吨电解铜的技术扩建改造投资项目。文件载明企业业主何*的长期稳定性。 2004年8月30日，四川省荥经县工商局颁发了注册号：“*”工商营业执照，核准

18、企业名称为“荥经县*冶炼厂”。 2004年9月13日，四川省雅安市荥经质量监督局向荥经县*冶炼厂颁发代码：*组织机构代码证。 2004年9月21日，四川省雅安市荥经质量技术监督局向荥经县*冶炼厂颁发企业代码：*四川省企业产品执行标准证书。（）企业资产现状 有原电解铜厂的场地、设备；新扩建场地、通电、道路与部份厂房、库房。 有原使用铜精矿生产矿产粗铜，日产量为5吨的场地、设备及其它设施。 扩建年产1万吨电解铜生产场地与部份设备设施设备。技改扩建企业的规模及位置（）电解铜生产及场地 在原矿产粗铜生产场地内，建火法铜阳极车间，地址在荥经县青龙乡县水泥厂和县电力公司铁合金厂之间。 在原旧厂基础上扩建年

19、产1万吨铜电解车间分厂。（）矿产粗铜的场地 荥经县复顺乡、青龙乡（待定）。二、企业的规模技改扩建年产国标1#电解铜1万吨（日产32吨）。易地技改扩建年产矿产粗铜5000吨（日产20吨）。三、企业组织及办公地点组织当前以企业的项目推动小组全体成员为基础，设立了基建工程指挥部、项目促进小组、决策委员会、监事会。随着项目的进展，配套相应的生产管理部门与设置相应的管理机构，坚持以岗定人的原则，建立一支高质量的企业决策、生产、供销、经营管理等队伍。办公场地 项目现在办公场地暂时设在荥经县国良铜材厂内，荥经县*冶炼厂在荥经县联系电话：08357622238，联系人：赵明惠。 荥经县*冶炼厂业主何*出资51

20、%在四川省工商局注册了“四川省国良铜业有限责任公司”，联同冶炼厂成都办事处的办公地址在“成都市花牌坊街40号4楼”，邮编：610031，联系电话：02887777269。何*手机号码：13980830850，小灵通号码：028-81803179；联系人：陈挺军，手机：13980830852。四、企业所属行业矿产粗铜冶炼，铜电解所从事的行业为有色金属，是国家重要的工业基础原材料。本项目技改扩建投产后，填补了本省无电解铜产品的空白，企业将向四川省政府申报重点联系企业，享受四川省对“新投资企业”、“新产品”填补空白新产品税收的“退”、“减”、“免”的特殊优惠政策。五、发展战略坚持“以人为本，以诚取信

21、”的经营管理理念。坚持“人无我有，人有我优，高质量，低成本”的企业运作机制与市场竞争策略。坚持“对本项目的原料配套、实施、完善、综合开发的战略，不断提高产品附加值与降低生产成本”的企业发展方向。六、关键成功因素 提倡团队精神，不断增强企业向心力，积极开拓进取。 不断提高自身专业水平。 建立稳定的供销渠道。 建立现代企业管理体系，不断更新和提高员工知识；企业管理规范化、制度化，提高企业整体素质。 及时掌握国内外行业动态，为企业决策提供科学依据。 企业主要决策人员，特别是业主和主要决策人员对行业的生产、供销、国家政策、法律、生产关键技术都要做到十分“精通”，而且具有非常的应变能力和对付处理突发事件

22、的能力。第二节 产品一、产品 国标（GB466-82）1#电解铜（铜+银含量99.95%） 矿产粗铜（铜含量96%以上） 金、银等贵金属附产品二、产品的特点及优势 在老企业的基础上技改扩建，技术有保障。做到技术起步高，产品质量有保障的特点和优势。 企业科技起步高，现代化程度高，加上本地原料丰富且价格比较低。如电价、铜精矿、煤和其他辅料。 企业地处西南地区，人工成本低，企业无负担，与同行相比，这一条每年可降低很多可比成本。三、有关知识产权情况电解铜是传统产品，由于铜的特殊性能，当今世界在电器、机械、装饰领域，还有没有出现一种能够取代电解铜的产品。我国从1938年原国民党中央资源委员会就在南京建立

23、了年产量为1500吨的电解铜厂。抗战初迁武汉，后又迁到重庆綦江县三江镇，即目前的重庆冶炼厂（原称103厂）。目前全国电解铜冶炼厂大小有上百家属于这项技术，因此本项产品不涉及知识产权。四、产品行业部门许可证四川省雅安市荥经质量技术监督局给本企业颁发了四川省企业产品执行标准证书证书编号：511822-8607。五、供应商 铜精矿：第一，本县及周边地区有复顺铜选厂等大小7家铜选厂；其二，周边地区有近十家铜选厂，能保障本企业年铜精矿需求量。 废铜：第一，本厂至1996年起就与新津县华声金属材料贸易有限公司建立了长期供应废紫杂铜的关系；其二，与本市区各县多家回收公司已有长期的供应关系，能保障本企业的原料

24、需要。 供电：本企业用电，矿产粗铜800千伏安、生活用100千伏安；电解铜（含阳极板生产）800千伏安、机械生活用电150千伏安。由荥经县电力公司（凭批文、工商执照）签约供电。 其它、煤、硅石、莹石、石灰石等冶炼溶剂，在本地已有出产，已建立了供应渠道。 硫酸：每吨电解铜需15公斤硫酸由本市天全县硫酸厂供应。七、可持续发展 开发本地丰富的小铜矿资源，降低原料成本。 加强竞争优势，企业还准备成立市场动态研究联系机构，对电解铜生产的相关信息、相关技术、相关并市场与行业主管部门等密切配合，以保持本企业有强大生命力和可持续发展能力。第三节 科研与生产技术一、企业项目的技术保障本项目的科技、管理人员多数是

25、来自于原重庆冶炼厂、成都电冶厂等电解铜专业生产的国营大企业，具有很高专业水平，是国家高级专家和人才。 本项目的厂内人员及生产技术工人，则是经本厂多年生产具有相当熟练的技术技能。二、主要生产管理和技术负责人 何*：项目总裁，现四川*铜业有限公司董事长，荥经县*冶炼厂厂长。*三、项目进展项目现已由荥经县*冶炼厂完成技改扩建立项、注册工商登记、领取组织机构代码证、领取产品质量证书，现已有三处生产场地等。项目的进度具体安排如下：2005年元月完成前期准备工作与融资（贷款）；2005年02月07月电解铜火法阳极板分厂车间建成并投产；2005年02月11月电解铜生产厂建成并投产；2005年02月01月火法

26、矿产粗铜分厂建成并投产；2005年11月2006年元月完成试产与配套；2006年2月，企业步入正常生产经营运行轨道。四、技术管理人员的情况为降低技术管理人员风险，确保该项目企业正常运转，企业决定资金到位后对主要生产技术、管理、重点岗位人员以负债的方式赠送一定比例的企业管理股，使企业形成合力。充分团结，调动、发挥主要技术人员及重点岗位人员的积极性，增强企业队伍力量，加大生产经营管理力度，加快企业的发展。五、企业技术人员编制概况本项目分为电解铜部份、火法铜阳极板冶炼、矿产粗铜冶炼共三部份，以杨思增工程师负责电解铜，王建军工程师负责火法炼铜部份，以宝塔形的管理模式负责到每个生产工段和岗位。要求生产工

27、人的基本水平为高中和中专水平。六、企业对关键技术保护措施 建立有效的技术档案管理制度 对核心技术进行多层次多等级的保密措施 生产采用分工段、分专业的技术人员管理操作方式七、企业与科研机构和技术机构建立关系企业与四川省有色金属研究所、四川科技大学、昆明有色金属研究设计院等行业技术单位建立了关系。八、企业未来科研、技术开发投入企业将投入总利润额的23%作为研发资金，与有关院、所合作，壮大研发队伍，改善研发条件，创办企业内部技术刊物、简报，以提高全体员工的技术水平，提高和加强产品的市场竞争能力。第四节 行业和市场一、国内、省内与成都地区市场情况介绍2004年我国用铜近400万吨，今后每年将以2025

28、%的速度递增。仅四川成都市地区以电解铜为主要原料的电线厂、电缆厂、漆包线厂、扁铜线厂、铜材厂、铸造厂，年需电解铜千吨以上生产规模的就多达50多家，年需电解铜在20万吨以上。从本地区电解铜生产来看，目前基本为零，是全国唯一的电解铜产品空白省份。但本省铜精矿有一定的产量。小型铜矿资源丰富，废铜被大量出省，保守估计每年在6万吨以上。根据四川省工业报表显示全省铜精矿产量不足全国用量的0.1%左右。因此所有用电解铜厂家只有到省外或外国进口。我国2004年进口各类铜料近300万吨，由于购电解铜必须提前向冶炼厂付款后，冶炼厂才申办火车计划，加上运费、运损、资金利息、出差费等因素，电解铜到本地后价格均比铜金属

29、交易所和出厂价高出300500元/吨。本项目年产1万吨电解铜，但不足本地需求量的5%，因此市场缺口很大，今后510年或更长时期，本地区电解铜生产难以自给。铜不仅用于电器工业、机械工业、城市建设、交通运输、航空航天，在进入90年代后，特别是随着国家建设小康社会，铜已进入装饰、装璜领域，铜字、铜牌、铜包装等用量会越来越大，而且铜又是重要的军备物资。电解铜冶炼的附产品金、银等贵重金属国家已开放，可以自由进入市场，其价格比以前国家统购时期高出许多。世界总用铜量以柱状图形式表明我国用铜20年间占世界用量的增长配比二、行业竞争优势 企业以岗定人，无“吃闲饭”人员 企业属民营企业无“退休”人员等负担 企业建

30、立高效运营机制，非生产费用比例不大 资源优势除铜精矿以外，当地生产加工主要辅料及煤、电等价格低，工人一般工资月工资平均在8001000元左右，电费0.2-0.3元/度，优质煤200元左右。 政策优势中央给中西部开发优惠政策，地方又有放宽的特殊政策，电解铜产品属于废旧金属的再生资源利用，因此又有行业的特殊政策。产品填补省内空白的新产品政策。至少获得“前三年免，后三年减”的税收优惠政。 企业资产组合优势项目属老企业技改扩建。其场地、厂房、库房、公共用设备及部分原材料均可利用。 行业经营管理优势基于铜行业的特性加上采取限时、限量、限价、限地采购和定点销售模式，杜绝“三角债” 和“坏帐”，资金周转回笼

31、快，流动资金周转率为2530天，而且购电解铜的工厂必须先付款，电解铜还可以高出期货价100200元销售，项目无经营风险，这一点是绝大多数企业都无法做到的。 电解铜产品定点销售，因此在销售中，基本不会出现“广告费”、“销售费”等费用。除正常出差外，销售成本很低，无“三角债”和“坏帐”风险。 本厂多数生产、技术、管理人员住在当地，因此减少住房投资。第五节 生产一、生产地点电解铜生产的火法阳极板分厂在荥经县青龙乡。电解铜生产的铜电解车间在荥经县附城乡。矿产粗铜生产的场地需易地扩建搬迁至荥经县青龙乡或复顺乡（待定）。二、生产工艺流程简述使用含铜20%25%的铜精矿，采用白银炼铜法溶炼为冰铜进入平吹炉吹

32、炼粗铜，含量在96%以上。使用矿产粗铜再渗上一定比例的废紫铜生产电解铜。首先生产为铜阳极板，然后入铜电解槽电解冶炼为产品电解铜。设计规划：日处理铜精矿100吨、矿产粗铜20吨。年产矿产粗铜5000吨，产项目终端产品，电解铜日产32吨，年产10000吨。产品品种：（矿产粗铜是生产电解铜的原料）终端产品是电解铜，又称阴极铜。生产吨成本及全年经济指标（查后表）工艺设计原则 精心设计，优化工艺方案，采用先进、成熟、稳妥可靠的工艺技术；确保工艺生产布局合理、流程顺畅、产品质量合格、综合回收率高。 设备选型本着生产可靠、易于操作、节能降耗，节约投资的原则，主要设备应达到国内同期先进水平。 技改项目涉及各种

33、原料、燃料和冶炼溶剂均为本地产出，其价低，运输少，合理压缩土建工程量，特别是生活配套设施。 主要工艺和关键设备选用同期国内先进的，非生产性实施则尽量减少造价，以降低固定投资。 重视环保设计，达到国家标准。三、主要设备设施电解铜生产分厂 96m18m7.5m(行车高度)能过8吨双樑双钩行车的钢筯混凝土主厂房一栋，配套二层耳房60m7m。 3.65m0.96m1.2m钢筯混凝土环氧树脂耐腐玻璃钢电解槽160个。 3.65m1m1.2m钢筋混凝土环氧树脂耐腐玻璃钢总板槽24个。 不锈钢各类煮槽、洗槽6个。 12000安/60伏整流电解装置一套。600千伏安电力变压器一台。机械、办公、生活用150千伏

34、安电力变压器一台。 8吨、5吨双樑双钩行车各一台。 石墨蒸汽换热装置二套。 上下液管网循环系统。 低位槽、高位槽、加热槽。 电解铜短网铜排，槽间导电铜棒，阴极导电铜棒。 钛种板或不锈钢种板。 护槽塑料板。 阴极种板压纹、吊耳等制备设备。 电解铜车间各类不锈钢吊架、支架、工具 4T蒸汽工业锅炉一台 化验设备 100千伏安柴油发电机一台（应急用）火法阳极板生产分厂 42m16m12m钢筋混凝土行车主厂房一栋。 20吨燃煤火堂式铜精炼反射炉两台。 8.4m圆盘式铜阳极浇铸机一台。 1吨加料机一台。 空压机一台。 罗茨风机23台。 炉前出铜锭模及工具。 200千伏安电力变压器一台，办公、生活用50千伏

35、安变压器一台。 50千伏安柴油发电机一台（应急用）。火法矿产粗铜生产分厂。 15平方米白银法熔炼炉一台。 7平方米连续吹炼炉一台。 2.5公斤压力，40m3/秒空压机3台，及其它配套。 炉前工具、锭模、冷却、收尘、制酸等全套设备。 54m15m10m钢构主厂房一栋。 800千伏安电力变压器一台，100千伏安生活办公用变压器一台，250千伏发柴油发电机一台（应急用）。企业其它设施 以上三个车间的办公、生活辅助设施、库房机电房、机修房配齐。 企业自备运输车10台，厂内生产生活保障车三台，生产经营供销车35台。四、具体生产简述采用铜精矿生产矿产粗铜（）冰铜熔炼（白银法冶炼炉） 首先购进含铜量1825

36、%（进口在30%左右）的铜精矿，根据化验所含元素的差异配入一定铁矿、硅矿、石灰石、莹石等冶炼溶剂，给料系统送入炉内在高温下吹风溶炼。 炉内分为溶炼室与降沉室。溶体溶化后经降沉室将比重较轻的渣浮在面上，将含铜30%左右冰铜沉降在下边，定时将铜含量在0.5%左右的渣放出。放出的水淬渣可卖给水泥厂做孰料生产水泥之用，熔炼温度为1350度左右。 当铜富集到30%左右（称为冰铜）到一定炉内高度后，从虹吸放铜口放进冰铜包，使用行车或利用高差自行倾（流）入连续吹炉，根据成分配入溶剂进行造渣吹炼为粗铜。（连续吹炼炉内，由空压机吹入高压空气或29%35%富氧空气吹炼）（）矿产粗铜冶炼（连续吹炼炉） 冰铜的成份大

37、约是铜、硫、铁各占三分之一，硫在高温下与氧结合变成SO2气体，随吹炼空气经炉尾烟道经冷却收尘后，排出制酸。 所排热空气约1250左右，经冷却器降温，经收尘器收尘后，进入制硫系统。一般日产10吨粗铜可生产出30吨工业级硫酸，最后又在制酸泥中回收铜和其它金属元素。 根据冰铜含量及其它元素配制冶炼溶剂，进行吹高压风吹炼，造渣后，渣经放渣口放出后，其渣含铜在25之间，又使用铜包经行车装入溶炼炉内冶炼回收，形成循环回收。 冰铜吹炼成粗铜后经虹吸放铜口定时放出，铸定后，即送去生产铜阳极板，一般矿产粗铜含铜量在96%以上。此法冶炼铜的综合回收率在97%以上。生产铜阳极板（火法铜阳极分厂） 铜精炼反射炉 首先

38、将废紫杂铜进行人工分选、打块后备用，按照矿产粗铜和废紫杂铜配成一定比例，经加料机从加料口加入精炼反射炉内，待固体铜溶化后，加入适量溶剂吹风造渣后，扒渣，着氧、还原、取样化验合格后，经出铜口放出，用铜包倾入圆盘浇铸机锭模内烧铸成阳极板，炉内温度随冶炼周期的变化而变化，一般平均在1250度左右。 铜阳极板规格为82784（cm）采用大吊耳，铜阳极板含铜量在99%99.35%之间，物理规格符合标准。 扒出的精炼渣一般含铜量在25%60%之间，再返回吹炼炉中回收。铜电解（电解铜厂） 钢筋水泥结构，环氧树脂耐腐玻璃钢电解槽。 首先电解液温度控制在5658之间，以适当的间距装入阳极，并按一定的同极中心距，

39、采用钛种板或不锈钢种板，经24小时电解后取出，制备为有吊耳的始极片，厚约1毫米左右，然后作为阴极用吊架行车吊入电解槽中电解，一片阳极一片阴极，经67天电解后，阴极集沉为57毫米厚时，取出用开水泡洗或冲后即为电解铜产品。 电解液每立方分米含硫酸184克、含铜40克、电解液温度5658，槽电压0.30.35伏，每平方米铜阳极电解电流密度为250280安，每安小时产量为1.08克；电解液含杂质必须控制在允许的范围内。综合各生产因素调整生产电流密度和电解液温度，硫酸度及其它添加料量以保证产品（铜+银）主含量达到99.95%以上，达到国家部颁（GB46682）的国家标准。 阳极板在装槽之前必须在洗槽中用

40、开水浸泡洗除去表面杂物，电解铜产品出槽也必须经洗槽冲洗去表面浮铜、浮渣等。金、银、白金等贵金属的回收大自然中铜是金、银等贵金属的天然溶剂，铜电解目的除了得到较纯的铜外，目的之二就是回收金、银等贵金属，火法冶炼中95%以上的金、银等贵金属被富集在粗铜中，电解时由于电位差的因素被沉入电解槽底进入阳极泥，贵金属的多少决定于铜精矿中的贵金属含量。矿产粗铜含金一般为520克，含银250350克，含白金25克，贵金属含量随铜矿自然生成的条件差异很大。铜电解过程中贵金属进入阳极泥，处理阳极泥即可回收金、银、白金等贵金属，因此，电解铜专业厂都配套建有金、银车间，其回收工艺不复杂，占用面积空间也很小，只要有几十

41、到几百平方米即可。质量控制体系 建立好中心化验室，随时对生产环节中的各生产参数进行监控和调查。 严格取样、化验、规范操作，如实显示准确掌握生产要素。 严格记录、归档。 严格交接班制度。 利用现代高科技，建立微机质量监控系统。 生产管理人员及时调整生产参数，确保产品合格率为100%，达到国标1#电解铜含量（铜+银）99.95%，80%以上的产品为含铜量达到99.97%以上的优等产品。建立购、销保障系统 产：实行集中生产、统一库存储备，集中运输，以保质保量为前提。 供：按限时、限量、限价、限地的方式和原则进行生产计划预测，确定产品质量及原料购进数量。 销：与几家大型以电解铜为原料的企业建立稳定的销

42、售关系，保证先款后货或款货两清的销售原则。第三章 企业管理第一节 企业决策机构的组成厂委会、律师团是企业正确决策的保障机构，厂长业主是企业的最高决策者，决定生产、管理，经营及企业发展的战略目标和制定企业各项政策。企业完全按照现代公司的管理机制，建全厂委会、律师团、监事、监督机构，依据法律、法规及现代企业的规章办事。由于企业恢复时间不长，业务较简单，采用直线职能参谋制的组织形成，结构简单，领导关系明确，责任清楚，工作效率高，指挥统一、应变能力强。第二节 组织机构企业将采用直线职能制参谋的组织形式，由厂长组阁制。建设出资方可以指定财务监督人员或指定会计师事务所代理。生产以后根据情况企业将在征得出资

43、方的同意后在一定的比例范围内以负债的方式改制以增强企业的凝聚力和生命力。一、组织结构图供应公司各地办事处销售公司粗铜分厂电解分厂阳极板分厂开矿选矿财务公司经营副厂长生产副厂长后勤副厂长办公室厂委会律 师厂 长监事督查室厂长业主对企业总体负责，制定企业发展战略，平衡协调各主管之间关系，任命聘用和解雇部门主管，不断对企业整顿，完善监督、各项制度的制定、执行和完成。供应公司经理了解市场及采购渠道，以尽量低的价格，保质保量采购原材料与设备配件，精打细算，按时报表，降低运损和采购成本。生产副厂长负责安全生产完成生产任务、保证质量控制消耗，收集日报表，指挥协调各分厂生产，及时发现、解决、并上报生产出现的问

44、题。销售公司建立稳定长期销售渠道，坚持先款或货款两清的原则，不得拖欠出现“三角债”，杜绝“坏帐”按时报表不断降低销售成本。财务公司如实做好材料消耗统计，做好成本核算，制定财务收支预决算，搞好资金运作，及时上报报表，以内部银行的方式划分责任管好财务。厂办和后勤主持企业日常工作，收集上报各类报表与情况反应，处理日常问题。负责各分厂的后勤保障，产品、原料的运输、人员的调配，及时发现问题，解决问题，做好本企业人员的劳保、人保及工会工作。第三节 企业管理人员一、民营企业业主何*，男，汉，47岁，早期在地方政府部门工作，86年担任荥经县青龙企业公司总经理。89年领办创建荥经县电解冶炼厂，94年4月自办荥经

45、县冶炼厂，成都市兴鑫冶炼厂。2004年8月成为民营企业业主，恢复荥经县*冶炼厂，并以51%的股份创建“四川省国良铜业有限责任公司”。何*具有15年以上从事铜行业专业生产和管理经验，对铜、铜矿的开采、选矿、矿产粗铜冶炼，铜电解冶炼以及铜材加工等方面都具备全面专业知识和丰富的生产经营管理经验。并多次成功处置企业中出现的突发事件，由何*承担、承办本项目是该项目的可靠保证。二、企业的其它主要管理人员情况（见第一章项目推动小组成员）三、企业管理人员企业融资（贷款）合作成功后，将根据情况以本企业项目推动小组人员为核心基础上聘用有能力的各级管理人员和生产技术熟练的工人，并用一定比例的企业管理股进行改制，增强企业团队合力，以现代公司的管理模式，逐步向规范化，制度化，现代化发展。建立包括生产