《中小企业财务部组织结构.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业财务部组织结构.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
中小企业财务部组织结构中小型企业财务部组织结构与责权 部门 部门负责人 部门组织结构图 财务部经理 直属领导 部门编制 经理级 人 财务主管 会计主管 主管级 人 资金管理员 预算专员 税务专员 出纳 会计 审计员 专员级 人 1为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划 2合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源 职责 3负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议 4开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作 5负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本 1有对企业经营及财务运作状况的建议权 2有对企业投融资方案的提案权和审核权 权力 3有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力 4有对预算执行情况的监督权 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期
