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1、人力资源管理权限规定人力资源管理权限规定 目的为满足企业发展的用人需要规范选、用、培、留机制特制定本制度。 人力规划及更改 1、 总部由人力资源部经理根据公司战略目标会同财务部总监沟通协商并负责组织财务部等相关部门经理组成总裁办会议决议。 招聘计划和需求 1、公司下属所有公司、办事处、所有部门的人员招聘计划、招聘需求统一由公司总部人力资源部门招聘岗办理和调度 2、 总部人员的招聘计划和需求 2.1编制及编制的更改 由人力资源部会同各部门提出编制计划、组织架构图经总裁办会议通过总经理签定方可执行 2.2编制内的招聘实施三级审批制度部门的直接上级审核主管领导批准人力资源部核准 2.3编制外的招聘需
2、先改编制然后按流程执行。 3、 各部门负责人需完整填写用人需求表以电子邮件形式或书面形式发给公司人力资源部专员。 4、 项目分部销售部人员的招聘计划和需求 根据年初会议确定的年销售目标确定销售部人员编制，报总裁签字方可执行。 4.2 计划外的新增需求由人力资源部会同财务部、市场运营部、项目管理中心、技术中心开会做出会议决议并签字确认执行 4.3规划内的需求由人力资源部招聘专员与销售管理员、项目管理员了解合同人员需求是否有变 化签字方可执行 4.4兆航各项目分部主管级以上含主管的人力需求由项目经理填写用人需求表提出区 域经理审核项目管理中心总监审批 4.5兆航各项目分部主管级以下的人力需求由各项
3、目分部负责人事的文员填写用人需求表 由用人的上一级领导审核项目经理审批。 招聘执行 1、 总部的招聘执行由总部的人力资源部负责。 2、 分部区域经理、项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源部负责。 3、 分部的主管及主管级以下员工由总部人力资源部委托各区域人力资源专员或各项目分部负责人事 的人事文员或项目经理负责执行。 面试录用含内部调岗 1、 总部部门经理及以上人员面试由人力资源经理初试李总终试由人力资源经理组织总裁办 会议决议。 2、 总部一般人员经理级以下由人力资源招聘专员初试此岗位的上一级领导复试上两级领 导终试批准入职。 3、 区域经理由人力资源经理初试项目管理中心总监、物流子
4、公司副总复试李总终试由人 力资源经理组织总裁办会议决议。 4、 分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理初试区域经理复试项目管理中心总 监二次复试物流子公司副总终试由人力资源经理组织子公司办公会议决议。 5、 分部主管由区域人力资源专员初试分管项目经理复试区域经理终试由区域人力资源 专员组织区域办会议决议。 6、 主管级以下员工由区域人力资源专员或各项目部负责人事的人事文员初试分管主管复试 分管项目经理或副经理批。 入职办理所有人需要总部人力资源部经理最终审核批准通过 1、 总部部门经理及以上人员由人力资源经理办理入职相关手续上一级领导复核签字李总签 字批准。 2、 总部一般人员经理级
5、以下由人力资源招聘专员办理入职相关手续此岗位的上一级领导复核 签字上两级领导签字批准。 3、 区域经理由人力资源经理办理入职相关手续项目管理中心总监、物流子公司副总复核签字 李总终试并签字批准。 4、 分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理办理入职相关手续区域经理复核签字 项目管理中心总监二次复核签字物流子公司副总签字批准。 5、 分部主管由区域人力资源专员办理入职相关手续分管项目经理项目副经理复核签字区 域经理签字批准。 6、 主管级以下员工由各项目的人事文员办理入职相关手续分管主管复核签字分管项目经理 或副经理签字批准。 档案保管 1、 总部部门经理及以上人员及人力资源部人员档案
6、交总裁办秘书保管。 2、 总部一般人员经理级以下以及区域经理、项目经理档案由总部人力资源文员档案管理员保 管。 3、 区域及区域以下的档案由总部人力资源文员档案管理员负责保管各区域人力资源专员或各 项目部的人事文员每月三十号之前将档案原件交给总部人力资源文员档案管理员档案复印 件由区域人力资源专员和各项目人事文员保管。 E-HR资料录入 1、总部部门经理及以上由总部的人力资源经理E-HR录入由总裁办秘书审核。 2、 总部一般人员经理级以下由招聘专员E-HR录入由总部人力资源文员档案管理员审核。 3、 区域经理、分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理E-HR录入由总部人力 资源文员档案
7、管理员审核。 4、 分部主管由区域人力资源专员E-HR录入由总部人力资源文员档案管理员审核。 5、 主管级以下员工由各项目的人事文员E-HR录入由总部人力资源文员档案管理员审核。 1、 总部部门经理及以上人员由总部人力资源文员负责开通由总裁办秘书负责权限管理及流程审 批及变更事宜。 2、 总部一般人员经理级以下由总部人力资源文员负责OA开通及变更 3、 区域经理由总部人力资源文员负责开通由人力资源经理负责权限管理及流程审批及变更事宜。 4、 分部项目经理、项目副经理、高级主管由总部人力资源文员负责开通由人力资源经理负责权限 管理及流程审批及变更事宜。 5、 分部主管由总部人力资源文员负责开通由
8、人力资源经理负责权限管理及流程审批及变更事宜。 6、 主管级以下员工由总部人力资源文员负责开通。 薪资福利的谈判与确认预算外均需人力资源经理组织总裁办会议决议李总签字批准 1、 总部部门经理及以上人员由总部人力资源经理负责谈判预算内上一级主管领导复核预算 内李总签字批准。 2、 总部一般人员经理级以下由人力资源招聘专员负责谈判预算内上一级主管领导核准预 算内由人力资源部经理审定确认预算内预算外由人力资源经理组织总裁办会议决议 李总签字批准。 3、 区域经理由总部的人力资源经理负责谈判预算内项目管理中心总监、物流子公司副总复核 预算内李总签字批准。 4、 分部项目经理、项目副经理、高级主管由总部
9、的人力资源经理负责谈判预算内区域经理复 核预算内项目管理中心总监二次复核预算内物流子公司副总签字批准预算内 预算外由人力资源经理组织总裁办会议决议李总签字批准。 5、 分部主管由区域人力资源专员负责谈判预算内分管项目经理复核预算内区域经理 签字批准预算内预算外人力资源经理组织子公司办会议形成方案报李总签字批准。 6、 主管级以下员工由各项目的人事文员负责谈判预算内分管主管复核预算内分管项 目经理或副经理签字批准预算内预算外人力资源经理组织子公司办会议形成方案报李 总签字批准。 人员入职前后的跟进工作1办公区域办公桌椅、办公电脑设备、办公用品、钥匙及办公环境、生活住宿床位安排和设施的准备2入职培
10、训、入职引导3试用期的跟 进及试用期转正考核4合同约定内的试用期后的调薪、考核5计划内的福利6 员工关系处理7所有人员合同约定外及预算外的调薪、考核、福利。 1、 总部部门经理及以上人员12项事宜由总部的人力资源经理准备与发起并跟进执行完成。 2、 总部部门经理及以上人员36项事宜由总部的人力资源经理负责上一级领导复核由人 力资源经理组织总裁办会议决定李总签字批准。 3、 总部的一般人员经理级以下12项事宜由人力资源招聘专员负责准备与发起并跟进执行完 成。 4、 总部的一般人员经理级以下36项事宜由人力资源绩效薪酬专员负责准备与发起此岗 位的上一级领导复核人力资源部经理审核上两级领导签字批准
11、5、 区域经理、分部项目经理、项目副经理、高级主管12项事宜由总部的人力资源经理准备与发 起并跟进执行完成。 6、 区域经理36项事宜由人力资源绩效薪酬专员负责准备与发起项目管理中心总监考核 物流子公司副总复核人力资源经理审核由人力资源经理组织总裁办会议决定。 7、 分部项目经理、项目副经理、高级主管36项事宜由人力资源绩效薪酬专员负责准备与发起 区域经理复核项目管理中心总监二次复核人力资源经理审核物流子公司副总签字 批准有争议发生或计划外事项由人力资源经理组织总裁办会议决定。 8、 分部主管12项事宜由区域人力资源专员负责准备与发起并跟进执行完成。 9、 分部主管36项事宜由区域人力资源专员
12、负责分管项目经理复核人力资源绩效薪酬专 员审核区域经理签字批准有争议发生或计划外事项则由人力资源经理组织总裁办会议决 定。 10、 主管级以下员工12项事宜由各项目的人事文员准备与发起并跟进执行完成。 11、 主管级以下员工36项事宜由各项目的人事文员负责准备与发起分管主管复核 人力资源绩效薪酬专员审核分管项目经理或副经理签字批准有争议发生或计划外事项则 由人力资源经理组织总裁办会议决定。 注特别条例7所有人员合同约定外及预算外的调薪、考核、福利除走以上流程外还需总经理办公 会决议李总签字通过方可执行 离职面谈 1、 总部部门经理及以上人员由人力资源经理或上一级领导面谈李总面谈由人力资源经理组
13、 织总裁办会议决定。 2、 总部的一般人员经理级以下由上一级领导或人力资源招聘专员面谈此岗位的上一级和上两 级分别面谈沟通人力资源招聘专员协助上一级和上两级领导形成沟通情况汇总并做出处理意 见告知人力资源经理由人力资源经理邀请上两级领导组织办公会做最后决定。 3、 区域经理由人力资源经理和项目管理中心总监面谈项目管理中心总监、物流子公司副总、李总 分别面谈人力资源经理会同项目管理中心总监和物流子公司副总、李总形成意见由人力资 源经理组织总裁办会议决定。 4、 分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理或区域经理面谈区域经理、项目管理中 心总监、物流子公司副总、李总分别面谈人力资源经理会同
14、项目管理中心总监和物流子公司副 总、李总形成意见由人力资源经理组织总裁办会议决定。 5、 分部主管由区域人力资源专员、分管项目经理面谈分管项目经理、区域经理面谈人力资源 经理组织项目管理总监、物流子公司副总子公司会议决定。 6、 主管级以下非人才库后备员工由各项目分部人事文员分管主管面谈分管主管、区域人力资源专 员及项目副经理、项目经理面谈区域人力资源专员组织项目副经理、项目经理办公会决定。 7、 人才库员工由人力资源经理面谈人力资源经理安排项目管理中心总监、物流子公司副总、李总 分别面谈人力资源经理会同项目管理中心总监和物流子公司副总、李总形成意见由人力资 源经理组织总裁办会议决定。 离职手
15、续办理 1、 总部部门经理及以上人员由人力资源经理牵头一站式办理以下离职手续工作交接由上一级领 导签字确认行政责任相关人员签字信息部责任相关人员签字人力资源部负责相关人 员确认签字财务部责任相关人员确认签字人力资源部经理签字。 2、 总部的一般人员经理级以下由人力资源招聘专员牵头一站式办理以下离职手续工作交接由 上一级领导签字确认行政责任相关人员签字信息部责任相关人员签字人力资源部负 责相关人员确认签字财务部责任相关人员确认签字人力资源部经理签字。 3、 区域经理由人力资源经理牵头一站式办理以下离职手续工作交接由上一级领导签字确认 行政责任相关人员签字信息部责任相关人员签字人力资源部负责相关人
16、员确认签字 财务部责任相关人员确认签字人力资源部经理签字。 4、 分部项目经理、项目副经理、高级主管由人力资源经理牵头提前两个月做项目审计一站式办理以下离职手续工作交接由上一级领导签字确认行政责任相关人员签字信息部责任相 关人员签字人力资源部负责相关人员确认签字财务部责任相关人员确认签字人力资 源部经理签字。 5、 分部主管及主管级以下员工由分部人事文员牵头一站式办理以下离职手续工作交接由上一级 领导签字确认分部行政责任相关人员签字分部信息部责任相关人员签字分部人力资 源部负责相关人员确认签字分部财务责任相关人员确认签字区域人事专员签字。 会议制度 总裁办、区域办、子公司办、项目办会议 1、 由各办最高领导组织下一级各部门领导定期会议。 2、 人力资源部经理及区域人力专员及各项目人事文员负责牵头组织相关会议形成提案报相关会议讨 论审核。 3、 参会实到人员占应到人员的比例严格上不能少于2/3。 4、 会议后由人力资源相关人员形成会议记要报与会人员签字方可通过执行如意见不统一报上一级 会议决策。 人力资源工作热线 1、 热线咨询内容各部门人员需求、入离职流程及手续办理、人员调配、工资福利及考核疑问等相关 人力资源问题廉政投诉合理化建议等。 此制度于XX年x月x日开始执行其解释权和修改权归属人力资源部。 人力资源部 XX年x月x日
