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1、人事工作流程图一、招聘总流程 用人部门提出用人申请，填写 人员增补申请表 用人部门提出用人申请，填写 员工增补申请表 人事部整理需求申请，根据年度人事安排计划，确定招聘途径和招聘费用预算等，拟定招聘实施计划。 总经理审批 外部招聘 内部招聘 二、外部招聘流程 外部招聘流程 确定招聘渠道：网络、现场、中介/职业介绍所、校园、同事推荐、报纸/杂志、猎头公司 联系相关渠道，发布招聘信息 人事部根据招聘职位，提前3天与该用人部门主管做好沟通工作，邀请相关部门同事前往招聘现场。 其他渠道招聘 现场招聘 安排招聘 人事部进行招聘、收集应聘人 员资料 YES NO 人事 部初步筛选应聘者资料，安排入围者初步
2、面 试。 YES NO 人事部对 符合条件的应聘人员进行初试、性格测试，并填写测试结果，并及时将候选人推荐给 用人部门。 NO YES 用人部门与 NO 人事部一起进行第二轮复试 , ，并填写面试意见 主管级以上职位 YES 由总经理第三轮复试；主管以下由部分经 理第三轮面试。 意见 YES NO 人事部对 符合条件人员进行背景调查、 结合调查结果确定是否通知入职。 并确定入职培训时 间 入职培训 培训合格办理入职手续 三、内部招聘工作流程 项 目：面谈 责任部门：人事部 项 目：填写员工岗位调动审批表 责任部门：人事部 项 目：内部员工自荐或推荐人选 责任人：本人、上级主管、人事部 项 目：
3、内部招聘信息发布 责任部门：人事部 项目：招聘需求，填写人员工增补申请表 责任部门：用人部门 项目：人事规划 责任部门：人事部 若多人竞聘同一岗位，实行竞聘演说加平时综合考评成绩决定。 考核 是 否 不录用 项 目：办理调动和工作移交 责任部门：相关部门 实施内部调动 四、绩效考核流程 上层领导 审批 审批 人事部 被考核部门 绩效考核体系建立， 各岗位考核指标设定 参与讨论，明确指标定义 绩效考核体系颁布 签名确认 绩效考核实施 汇总、审核考评结果 月绩效考核评分表和考核指标相关数据资料提供 审核确认 考核指标相关资料及数据信息收集，核对 制作绩效考核结果汇总表财务核算薪资 五、录用流程 岗
4、前培训考核合格 和部门主管沟通 入职时间确认 通知 新人报到时间及需准备的资料 新人安排到部门 资料收集及审核 提供个人资料 建立书面档案输入电子档案 身份证复印件2份、学历证复印件、个人1寸彩照3张，离职证明、本人劳动手册、体检报告、上海工行帐号、流动人员婚育证明、驾驶证 归档保存六、员工培训流程 1、新员工岗前培训及流程 总经办 人事部 培训时间安排 各部门 通知讲师培训时间 通知新员工培训时间 按培训计划实施 参与 岗前培训考核 各讲师上课 相关部门主管参与 N0 YES 不录用 办理入职手续 分配部门 2、在职员工培训流程 总经办 人事部 培训需求调查表 各部门 各部门提出培训需求 培训需求汇总 部门主管审核培训人事部经理审批 培训项目和培训方式确认 OK 人事部经理审批 制订培训计划书 OK 培训计划实施 培训效果评估 培训效果反馈 No OK 人事部门经理审批 改进措施 持续
