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1、企业新员工入职流程及六大步骤企业新员工入职流程及六大步骤 企业新员工入职流程主要共分为六大步骤： 一、入职准备； 二、入职报到； 三、入职手续； 四、入职培训； 五、转正评估； 六、入职结束。 入职准备 1、人力中心向合格者发送录用通知书 2、用人部门助理负责依据新员工入职通知单内容落实各项工作 -用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； -行政办负责发放办公用品； -信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。 入职报到 1、人力中心向新员工发放新员工报到工作单，并按要求办理入职手续： -员工填写员工登记表，并交验各种证件： 一寸免冠照片3张； 身份证原件或户口复印件； 学历、学位证明原件；
2、资历或资格证件原件； 与原单位解除或终止劳动合同的证明； 体检合格证明 -与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 -建立员工档案、考勤卡、 -介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 -将新员工移交给用人部门； -OA网上发布加盟信息更新员工通讯录 2、用人部门负责的工作 -负责安置座位，介绍并帮助熟悉工作环境； -制定专人作为新员工辅导员，介绍岗位职责和工作流程 入职手续 1、填写员工履历表。 2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的制度汇编，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。 3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续。 4、确认该员工调入人事档案的时间。
3、 5、向新员工介绍管理层。 6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。 7、将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。 8、更新员工通讯录。 9、签订劳动合同 入职培训 1、组织新员工培训。 2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 转正评估 1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。 3、一般员工的转正由用人部门和人事部进行审批并办理有关手续。 4、新员工工作满实习期时，由人事部安排进行转正评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。 入职结束 新员工根据新员工报到工作单要求，待各项工作落实后，于试用期结束时，将此表签字后，归档人力中心
