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1、发展旅游客运的可行性分析的材料发展旅游客运的可行性分析的材料 发展旅游客运的可行性分析的材料热发展旅游客运的可行性分析的材料 会员发表 一、2015年的主要成绩公司年度各项工作目标全面完成，生产经营取得了好于去年的辉煌成绩。全年营业收入8921万元，比上年增长22 %。历时3年的搬迁安置工作按计划圆满完成，出让的土地按时顺利交付开发商。积极开拓生产经营新项目，实现了对康澳公司的控股，收购了南宁中巴公交公司，进驻城市公交行业，合作组建了广西驾驶员服务有限公司，签订了北大客运中心综合大楼塔楼的续建合同，续建工程各项筹备工作进展顺利。公司在客运、物流、工业、商业等四个方面得到较大的发展。客运方面，新
2、增了一批客运的班线，自营客车投入营运，公司客运资质实现了由“三进二”的目标。物流分公司正式开张运营，物流、仓储业务经营得到不断发展，实现了公司自营货运车辆的突破。工业紧固件生产实现英制螺杆转移生产，基本完成承接生产不锈钢产品的各项谈判和筹备工作，加大技术投入，技术更新、改造进步明显。组建了商贸分公司，北大迎迎百货超市顺利开张。对外投资关系的问题得到理顺。开展了ISO9001:2000认证审核工作，获得了ISO9001:2000认证证书。员工的收入不断增长,福利不断改善。全公司实施新的工资标准，增长达18%，投入较大的资金对公司住宅区的水电进行改造，极大地改善了生产和住户的生活供水、供电的条件。
3、安全生产取得较好的成绩，杜绝特大行车事故、重大站场、厂、场内伤亡事故发生,实现了生产的安全。二、2015年的主要工作（一）以人为本，认真实施搬迁安置方案，和谐完成搬迁安置的艰巨任务。历时3年的搬迁工作，由于公司董事会的正确决策和有力指挥，经营层领导班子的团结一致，公司党委和工会以及各个单位部门的密切配合，经过开展耐心细致、全面的思想动员和宣传教育工作，大学路41号18栋160多户搬迁安置工作进展顺利，到2015年底圆满地完成，顺利按时向开发商交付土地，包括原标准件厂搬迁、原货运市场和所有住户在内的这项宏大而又复杂的系统工程终于取得了圆满的成功。（二）积极实施资产的运营，开拓新经营项目。通过资产
4、运营实现收购、兼并、合作开发喜事连连，硕果累累，发展了四个新的较大的新项目，控股康澳公司，保证了哈威尔公司经营场地的稳定，收购了中巴公交公司，进驻城市公交行业。与宝通公司共同组建并控股广西驾驶员服务公司，共同开发金桥物流场地项目，与广西明住房开公司签订合作楼续北大综合楼塔的协议，为盘活沉淀的资产，培育新的经济效益增长点奠定了基础。（三）挖掘生产经营资源潜力，生产经营规模不断扩大。1、抓住机遇，加快发展运输主业。（1）、加快北大客运中心的发展，积极发展班线，引进车辆，拓展市场，共引进营运车辆121台，其中配客车辆76台，着重抓好小件快运业务的拓展，建立发展多家长期合作伙伴，与32家运输企业（客运
5、站）签订了快件运输协议，并借助地理优势，发挥快捷便利、运输成本低的特点大力开展零担业务，在激烈的市场竞争中占有一席之地，仓储业务也有稳步的发展；金陵站以客运业务为纽带，带动铺面、楼层租赁，宾馆、停车场等各项资源的开发利用，取得了良好的经济效益。（2）积极开发客运新班线，新增了一批客运的班线和客运车辆，购置了3辆自营客车并投入营运，实现自营客车零的突破。年底成功地收购了南宁中巴公交公司，进入了城市公交业务的领域。完成企业客运资质申报工作，实现了由“三进二”的目标。（3）加快物流业务的发展。在原货运市场搬迁后，我们租用场地，建设仓储和货运停车场，开拓货运物流业务，实现由出租铺面和场地向货运物流经营
6、模式的转变,并逐步探索出物流发展新模式，购置了4辆大货车投入营运，实现自营货车零的突破，目前营运货车运营情况良好。引进物流业的大客户，并为其提供配送服务业务，实现业务的扩展和增值。2、工业生产方面，我们认真地制定和实施“边搬迁、边生产、边建设”的搬迁方案,不断地加大投入，逐步更新残旧的机器设备，促进节能和生产效率的提高，改善生产条件和环境，工业紧固件生产实现新的突破。 3、把加快商贸经营的发展作为重要内容抓紧抓好。收回调整北大客运中心周边出租商业和餐饮摊位，以减少竞争对手，扩大餐饮、商业、旅馆的经营场地，加大投入，调整充实领导班子，为商贸业务经营发展创造了有利的条件，实现了较快发展的目标。（四
7、）加强企业管理。不断完善公司的各项规章制度。如，制定实施年度综合考核办法，充分地调动各单位和各部门及员工的积极性，促进了生产经营的发展。认真贯彻实施ISO9001质量体系标准，顺利通过认证。在客运服务方面，实现“三优”“三化”的总体要求。各有关单位，加强对公营车辆在营运、修理、加油、维修等方面加强管理和控制。在工业紧固件生产方面，强化产品生产全过程的监控管理，产品质量稳定并不断提高。加强对商贸、餐饮、宾馆的经营管理，结合商贸经营的特点，实行灵活的用工管理制度，严格进货采购管理和销售出入库管理，取得了餐饮经营、宾馆旅业、商业零售经营的良好的经济效益。加强了公司基建维修管理，加强公司财务管理，加强
8、审计监察工作。坚持严格的财务管理制度，加强对生产和非生产性的开支的审批管理，坚持执行严格的物资采购制度，收到了良好的效果。加强对每一个岗位的监察力度，是确保公司各项规章制度和各项工作要求得到认真贯彻落实的根本保证。2007年公司在加大内部监察力度上下功夫，建立了内部监察职能部门，各个单位都设有监察员，人员到位，责任明确，实现从公司领导到每一个员工都在公司监察人员的监督之下，公司的各项工作得到较好的贯彻落实，在一定程度上促使各个工作岗位上的管理者和每一个员工自觉地遵守公司的各项规章制度。（五）解决了一些历史遗留问题，调整了债务结构。投入巨资对西大片、北大片的生产、生活用水、变电设备、用电线路进行
9、维护改造，继续对生活用水用电进行一户一表的改造，解决了多年来用水压力不足和电容量不够造成经常断水断电的问题，基本上解决了用水用电管理上的“漏”、“偷”和水电费收取困难的问题。通过实施内部员工筹资借款的解决办法，缓解外债压力，积极调整和筹措资金，做出还款计划，缓解企业的债务危机和压力，生产经营结构得到了合理的优化调整，债务结构进一步优化，负债率大幅下降，公司走上了良性运行的轨道。（六）加强安全生产管理，实现全年安全生产加强了对安全工作的领导，不断完善安全生产管理制度，层层落实安全生产责任制，坚持安全生产例会制度，强化日常安全生产管理，根据春运、“五一”、“十一”等不同时节开展安全生产专项管理活动
10、，加强了安全生产教育，重点学习国务院安全生产事故报告调查和处理条例，提高从业人员的安全意识。加大安全生产基金的投入和使用，积极开展“百日安全生产竞赛”活动，举办消防知识培训班、消防灭火演练和技能比赛。去年无特大事故的发生，无厂（场）内重大伤亡事故。顺利通过了市安监局、市交通局、市运管处、广西壮族自治区道路旅客运输企业安全生产状况评估领导小组的安全评估。哈威尔公司被评为南宁市经济开发区安全先进单位，先后两次被南宁市安全管理委员会指定为国务院安全督察组迎检单位，2007年已申报了南宁市安全生产先进单位，目前正在审批中。（七）大力培育企业文化，加强企业精神文明建设，不断提高员工的收入和福利水平。广泛
11、开展群众性的精神文明创建活动，结合春运总结表彰进行丰富多彩的文艺表演活动，积极组织参加交通系统组织的文艺活动。积极参加南宁市各项评先活动和南宁市“振兴南宁经济效益.创新杯”的劳动竞赛活动，获得不少的荣誉称号。认真开展治理“五乱”和“城乡清洁工程”活动，对北大客运中心周边开展社会治安和清洁卫生治理工作，得到了西乡塘城区党委、政府领导的好评。在公司内部开展劳动竞赛活动，开展文明示范窗口单位的创建活动和青年文明号的创建活动。大大地提高了公司的美誉度和知名度，提高了员工的精神文明意识，鼓舞了士气，增强了企业的凝聚力。涌现了一大批先进个人和先进单位（集体），为员工树立了先进的榜样，为公司的既快又好的发展
12、提供了强有力的精神保障。不断改善员工的福利水平，提高员工的收入。在全公司实施新的工资标准，人均年工资增长达到18%，逢年过节，都能给员工分发一定数量的过节费用或物品，组织优秀员工、优秀党员及副科级以上人员、工会积极分子赴外省、区内旅游考察学习，增长员工见识，开阔视野，增强企业的凝聚力，充分地调动了员工的积极性。三、存在的问题（一）个别新的投资项目前期建设筹备工作推进比较缓慢；（二）对员工职业道德教育有待进一步加强，安全生产管理形势严峻,生产经营管理有待进一步加强。（三）在抓住机遇加快发展上，受到资金不足的制约。2015年的工作任务和措施一、2009年的工作总体思路以加快发展为第一要务，外树形像
13、，内强素质，营收突破亿元大关，向集团公司升级，增强主业核心竞争力，续建和完善新发展项目，扩展经营业务，增收节支，加强审计、监察，贯彻节能减排，降低成本,提高效益,实现又好又快发展。二、2009年主要工作任务（一）在加快发展方面：1、积极寻求新的发展途径，走低成本扩张的路线，开展资产运营，发展上有新突破。初步完成广西驾驶员服务有限公司的筹备建设工作；完成北大客运中心客运综合大楼双塔续建手续，并开工建设；建设物流站场基地；继续开展资产运营，争取全部收购康澳公司并加快运输主业的发展，增强公司核心竞争能力；理顺在运宁公司的关系；做好建站的人力、资金的准备工作；组建运输集团；发展新的生产经营项目；加强对
14、项目的可行性分析论证，落实对新项目的经营管理责任制，建立健全法人治理结构，确保投入产出实现预期目标。2、解放思想，创新经营，积极主动应对新的形势，实现生产经营的持续增长。北大公路客运中心要加大引进沿线班车进站发车和引客进站的力度，采取有效的措施应对南昆高速的全线开通，加大发车密度，调整发车车位，开通百色、云南沿线快班绿色通道，调整发车的时间、票价，控制直达快班一车进两站，保持与同行密切联系。加强班线、车辆的发展工作力度，争取向云南、重庆等方向发展，坚持多条腿走路，积极发展旅游车辆，重视发展城市公交客运，该出手时就出手。在物流发展上，要发挥仓储的作用，提高出租率，引进大业主，打造现代物流快运品牌
15、，重造一个“货运市场”，加强队伍建设，实现大提高，大发展,成为公司支柱之一。工业紧固件制造要加强过程控制，落实与喜利得的价格协商制度，建立销售价格与原材料价格的同步增减浮动机制，做好资金安排，保证原材料采购和生产的正常进行，保持生产的均衡合理性。采用科学先进的生产技术和节能高效的先进设备，提高生产效率、节约劳动力成本，降低能耗，化解物价上涨造成的压力，实现经济效益的同步增长。加快商贸经营业务发展，要开拓思路，抓住一切有利的时机，不断发展新的经营项目和业务。要采取措施加强管理，提高服务质量，使餐饮、商业零售、宾馆旅业经营不断得到扩展。（二）在生产经营和管理方面1、继续调整生产经营结构，发挥资源优
16、势，实现良好的经营效益。加强项目考核，做到有进有退，对效益不好的项目，在加强管治的基础上，视其发展状况决定保留或者退出，或者实行与之适应的经营管理模式。实行北大中心小件快运业务与物流分公司资源整合，提高资源利用率、做大做强物流业务。2、加强成本管理，降低成本。加强监察督查，加强物资采购环节和基建方面的监察管理，堵塞管理漏洞。3、加强质量管理，改善服务，提高质量水平，打造企业品牌。（1）坚持把打造北大客运中心品牌作为工作的重点，提升服务软件和硬件。第一，要坚持和完善服务质量星级评比活动。第二，要创新打造品牌的理念，积极培育服务品牌。以争创市级、区级、交通系统、共青团等部门的先进为载体，认真制定方
17、案，积极组织实施，与新闻媒体加强联系，加强正面报道，把北大客运中心售票班，导乘班、检票班精心打造成窗口单位和交通系统中优秀的服务品牌，争创全国交通运输系统的优秀服务典型，提高公司在社会中的美誉度，增强公司竞争力。第三，要严格管理，改善服务。始终坚持管理出品牌的理念，教育和管理好我们的队伍，打造符合树立企业品牌要求的团队。第四，增加投入、改善环境。在硬件上下功夫，把候车室的座椅更新为不锈钢椅，增加售票电脑，提高售票速度，改造检票通道，改善检票环境，更新服务员的服装式样，购置清洁卫生机械，提高卫生清洁的能力和质量，减轻清洁工人的劳动强度。在塔楼续建完成后，要对候车室内外进行适当的装修，实现从硬件设
18、施到服务质量达到南宁市同行中一流水平。（2）紧固件的生产必须认真贯彻落实质量管理标准，加强生产过程的管理，高度重视质量管理。（3）公司各个生产经营单位要根据自身的特点，培育自己的品牌亮点：道路客运方面应该在创建文明客运车队、创建优秀乘务组等方面进行培育，工业紧固件产品生产要争创紧固件产品名牌，要继续在争创青年安全生产班组、车间，创建生产技术能手等方面进行培育，物流业务发展要充分利用对小件快运资源的整合机遇，培育现代物流快运服务品牌。4、加强各项工作的管理，向管理要效益。从公司到基层单位要加快建立和健全各项规章制度，规范经营管理行为。各单位要严格执行公司的财务管理规章制度，加强成本管理。面对国家
19、从紧的货币政策，财务部门要不断完善资金使用的管理制度，严格审批制度，严格控制各项开支。强化劳动纪律管理制度的执行，加强对劳动用工的管理，对违犯公司规章制度的员工，严格进行处理。合理安排员工的带薪休假和安排节假日的值班，树立节约劳动成本的观念。认真分析研究企业用工制度的改革，解决企业在用工问题上与劳动合同法要求相矛盾的问题。强化公务车辆管理，主要是从根本上解决公车私用和维修管理等问题。一是要完善制度，二是加强监督和管理。公司各部门要提高工作效率，提高为基层服务的自觉性。公司年内要逐步推行办公电脑化，从而简化办事程序，进一步提高办事效率。（三）拓宽融资渠道，为加快发展提供资金保障。要运用各种有效的
20、融资渠道，如实施扩股增资、盘活资产融资、向银行贷款融资、内部借款融资等有效的办法来解决发展资金不足的困难。（四）从企业生存和发展的战略高度，加强人才培养一是从内部挖掘、培养。对于综合素质较好，忠诚于企业，有培养前途的员工要为其提供发展成才的平台。要挑选有较好素质，想干事，会做事，能做成事的优秀人才到大专院校学习培养、到区内外企事业单位和公司内部单位、部门进行挂职煅炼学习，待其成熟后逐步提拔使用，不断充实管理干部队伍。二是从社会引进。通过面向社会、人才市场招聘大中专毕业生和有一定实践经验和工作能力的人才进入公司，进行培养和使用。三是加强对公司在岗的员工的培养教育，鼓励员工加强学习，不断提高素质，
21、成为各个不同岗位上的业务骨干。（五）认真贯彻落实安全生产方针，加强安全生产管理，确保生产安全。1、加强安全生产的宣传教育，要形成制度。2、落实安全生产责任制，提高安全管理的有效性。3、加强安全生产管理的制度的建设和完善，做到组织落实，人员落实，工作落实。4、高度重视运输生产安全，防止重特大行车事故的发生。5、增加对安全生产的投入。不断完善GPS监控系统，增加对视频监控系统投入，年内要在物流分公司、哈威尔公司安装。 （六）加强企业精神文明建设，不断提高员工的福利水平。继续开展思想解放大讨论活动和群众性的精神文明创建活动，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，组织员工积极参加扶贫济困献爱心等公益活动，继续开展“创优争先”活动和积极健康的文娱体育活动，不断地培育和塑造企业精神文明的新形象。要在经济效益不断增长的基础上不断提高员工的工资和福利待遇，建立工资收入与劳动生产率和经济效益增长相适应的机制，通过提高员工的收入和福利水平增强凝聚力，吸引人才和留住人才，促进公司的更好更快发展。
