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1、关键核心人才培训计划培训类别 培训类型 培训项目 计划 时间 全年 培训 方式 阅读 培训方法 考核办法 可做到独立授课，一年至少作为内部讲师进行一次内部培训 写培训心得 培训师 自修 管理知识 自学 讲授式 案例讨论 头脑风暴 影像法 师徒式 讲授式 讲授式 案例讨论 师徒式 师徒式 讲授式 讲授式 案例讨论 师徒式 师徒式 讲授式 师徒式 师徒式 讲授式 / 雄 鹰 计 划 外派培训 德鲁克研修班/聚成大课 每月 课堂式 培训机构师资 技能培训 知识培训 外派培训 精 鹰 计 划 技能培训 交叉培训 知识培训 外派培训 飞 鹰 计 划 技能培训 交叉培训 知识培训 技能培训 雏 鹰 计 划
2、 交叉培训 知识培训 在晋升的岗位上进行实际工作操练 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 聚成大课 在晋升的岗位上进行实际工作操练 前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 聚成大课 在晋升的岗位上进行实际工作操练 前往与晋升的岗位相关的部门进行技能培训 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 在晋升的岗位上进行实际工作操练 前往与晋升的岗位相关的部门进行技术培训 详见华企在线培训计划/各层级人员培训纲要 根据具体情况 每月 根据具体情况 根据具体情况 根据具体情况 每月 根据具体情况 根据具体情况 根据具体情况 每月 根据具体情况 根据具体情况
3、 每月 事务处理训练 网络在线课堂 课堂式 事务处理训练 模拟训练法 网络在线课堂 课堂式 事务处理训练 模拟训练法 网络在线课堂 事务处理训练 模拟训练法 网络在线课堂 进行实际操作考评 笔试 写培训心得 进行实际操作考评 1、实际操作 2、写培训心得 笔试 写培训心得 进行实际操作考评 1、实际操作 2、写培训心得 笔试 进行实际操作考评 1、实际操作 2、写培训心得 笔试 直接上级或原岗位人员 华企在线网络师资 培训机构师资 直接上级 前往培训处的责任人 华企在线网络师资 培训机构师资 直接上级 前往培训处的责任人 华企在线网络师资 直接上级 前往培训处的责任人 华企在线网络师资 关键核
4、心人才培训计划 各层级人员培训纲要 1、宏观经济环境和趋势分析 2、各级*的各项政策法规 一、企业所处环境和国内外形式的介绍 3、行业状况 4、市场发展与前景 1、经营哲学 二、经营思想 2、管理模式 3、企业宗旨 1、如何造就企业核心竞争力 三、企业发展战略研究 2、内部资源分析 3、外部机会与挑战分析 1、激励理论与实践 2、内部授权与责任中心 四、组织设计与用人 3、劳资关系 4、员工的职业生涯规划 1、人格魅力 2、如何提高个人的EQ 五、个人能力和修养的提升 3、个人权威和影响力 4、领导艺术 1、企业计划管理方案和实现目标的技巧 2、如何创造性的解决经营中的具体问题 一、对企业内外
5、形式的认识 3、市场分析、顾客研究、同行情报 4、本企业的目标和当前问题 5、企业的年度计划 1、专业技术知识的提高 2、如何建立工作标准 3、如何编制进度报告 二、业务管理能力 4、如何纠正工作偏差 5、如何编制预算 6、全面质量管理 1、学习型组织的建立 2、压力和时间管理 3、如何有效授权 三、管理团队及下属 4、如何激励 5、如何指导和培养下属 6、如何管理不同类型的人 7、沟通的技巧 高层管理者的培训内容 中层管理者的培训内容 四、管理工作的实施 基层管理者的培训内容 一、管理知识 二、管理工作的实施 关键岗位人员 通用知识 业务能力 1、如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性 2、如何督导和指引下属员工 3、如何让员工知道企业的评价制度 4、如何回答员工关于福利措施的问题 5、如何发挥团队精神 1、企业总体经营计划与分计划 2、人际关系与工作方法 3、会议组织与控制 4、全面质量管理与实施 5、员工考核和激励 6、企业规章制度 1、如何进行成本管理 2、操作和流程改进 3、公司的财务流程 1、 企业规章制度 2、 质量意识 1、 本岗位专业知识、技能 2、 工艺知识
