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1、创业计划书撰写要求创业计划书撰写要求 第一部分：封面设计 封面页把你的产品的图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容： 创业计划书 A. 公司名称： B. 公司性质： C. 公司地址： D. 邮编： E. 公司负责人姓名： F. 职务： G. 电话： H. E-mail： I. 公司主页 填写说明： 1. 此文本仅是一个模板格式，且不是唯一的； 2. 任何人/公司可以根据自己的情况填写，补充完善； 3. 斜体字主要是文字说明或解释，最终文本中不得出现这类内容。 第二部分：目录 目录：初步商业计划书后，注意确认目录页码同内容的一致性 概要 公司概述 产品与服务 市场分析 竞争分析 市场销售战
2、略 财务分析 附录 第三部分：创业设计的具体内容 一、概要 二、公司概述 A、公司的宗旨 B、公司的名称、公司的结构 C、公司经营理念 D、公司经营策略 E、相对价值增值: 说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 F、公司设施 三、产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等的产品或服务的照片。 A、产品优势 B、技术描述 ：独有技术简介 ，技术发展环境 C、研究与开发 D、将来产品及服务 ：说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。 E、服务与产品支持 四、市场分析 简要叙述你
3、的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否有新生市场？你将如何发展这个新生市场。 A、市场描述 B、目标市场 C、目标消费群 D、销售战略 五、竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者。 A、竞争描述 B、竞争战略 C、市场进入障碍 六、营销略策及销售 A、营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。曾经使用的分销渠道及描述你所希望达到的市场份额。 B、销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包括如何促销产品；通过广告、邮件推销，电
4、台广播或是电视广告等方式。 C、分销渠道及合作为伴 D、定价战略 E、市场沟通 七、财务分析 1、财务数据概要 财务分析是对投资机会进行评估的基础，它需要体现你对财务需求的最好预估。 2、收入预估表 利用销售量的预估和已产生的生产和运营的成本，准备至少三年的收入预估表。重点说明主要的几项风险。还要说明收益随之而变化的情况。收入状况是财务管理中可营利计划的一部分，它可以显示出新资金的潜在的投资可行性。我们建议前两年以月为单位统计，再往后以季度统计。 3、资产负债表 对任何重大的事项，或不寻常的事项作出标注，比如流动资产/其他应付账款/到期的债务 4、现金流和盈亏平衡分析 这比资产负债表和收入报表
5、更为重要，在阶段性时间结点你将会有多少现钱投资者很关心的问题。 第一年按月做一次统计，以后两年至少每季要做一次统计。现金流入流出的时间和数目的详细描述，决定追加投资的时间，对运营资本的微弱需求，说明现金是如何得到的。比如获得净资产，银行贷款，银行短期信用或者其它，说明那些项目需要偿还，如何偿还这笔钱。重要的是建立在现金的基础上，而不是加上利息的计算。 5、盈亏平衡图： 计算盈亏平衡点，准备盈亏平衡图显示何时将达到平衡点，以及出现后，将如何逐步的改变。 讨论平衡点是很容易还是很困难的达到，包括讨论与整个销售计划相关的平衡点处的销售量，毛利润的范围以及随之变化的价格。还有当投资短期销售项目减少后，平衡点将要下降。 八、附录 如有以下材料，请列出 A、 公司背景及结构 B、团队人员简历 C、公司宣传品 D、市场研究数据
