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1、劳务施工队伍评分施工现场班组管理达标检查评分表 工程名称 班 组： 检查日期 序号 一、工程劳务管理 1 劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。 劳务分包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。 工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合,且及时提交给我方该项目项目经理。 内 容 应得分 实得分 22 3 评分标准 3 按方案施工 按图施工且提前通知 符合且及时提交 有一定业务水平且有资格证书 否 否 2 按图施工但未提前通知情况较少 符合但未及时提交情况较少 业务水平较好但无资格证书 协调 否 1 有不按方案施工的情况 按图施工但未提前通知情况较多 符合但未及时提
2、交情况较多 业务水平一般但无资格证书 是且妥善解决 0 未按方案施工较严重 2 3 未按图施工 3 3 不符合 4 劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。 5 是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。 6 各工种之间的配合是否协调。 7 劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。 8 是否有擅自处理材料或机械设备等现象。 3 3 2 3 2 无相应业务水平 是但未妥善解决 不协调且影响施工 是 是 二、工程安全 1 施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。 2 劳务分包是否建立日常安全自检制度 。 3 作业人员是否参加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。 35 2 3 3 3
3、建立且有书面记录 参加并签字 2 到岗 1 有不到岗情况 建立但记录不全 个别人员缺漏 0 不到岗 不建立 不参加；不签字 序号 内 容 应得分 实得分 接受安全教育、正3 确办理上岗证且备案 评分标准 接受安全教育人员缺漏 未接受安全教育、不办理上岗证 4 施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。 5 劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。 3 2 2 2 上报且基本相符 按照“五定”整改 定期参加 经检测、验收后使用 比较齐备但有时不正确使用 达标 是 上报但不符数超1/3 不定期参加 个别机械设备等检测不及时但验收合格 比较齐备但经常不正确使用
4、 不上报 不按照“五定”整改 不参加 不经检测、验收就使用 6 劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。 7 安全例会、安全生产学习活动是否定期参加。 8 所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。 9 工人劳保用品是否齐备并正确使用。 10 特殊作业人员持有效证件上岗率是否达到100%。 11 施工过程中，是否有擅自拆除安全设施的现象。 12 是否发生轻微人身伤害事件。 13 施工过程中每收到一张关于安全的罚款通知单扣0.5分直至0分为止 3 2 2 3 5 齐备且正确使用 未发生 不齐备、不正确使用 未达标 否 发生 三、工程质量 1 是否建立有效的班组工程质量自查
5、机制并落实。 2 是否组织参加技术交底且签字确认。 3 各分部分项工程是否存在质量缺陷或发生质量事故。 4 隐蔽工程是否经验收、签字确认后进入下一道工序。 5 是否有偷工减料现象。 25 3 3 3 3 3 3 建立且落实 参加 未发生缺陷和事故 经验收 否 2 发生缺陷1次 1 建立但落实不到位 部分参加 发生缺陷2次及以上 经验收但签字手续不完备 0 未建立未落实 不参加 发生事故 未验收 是 序号 内 容 应得分 实得分 3 2 5 整改且及时 较少 采取 评分标准 整改但不及时情况整改但不及时情况较多 采取但措施不当 不整改 未采取 6 是否及时完成各质量整改单整改内容。 7 是否采取
6、有效的成品保护措施。 8 施工过程中每收到一张关于质量的罚款通知单扣0.5分直至0分为止 四、工程进度 1 劳务分包是否及时上报工程进度计划。 2 实际进度与计划进度是否有偏差，偏差是否影响到交付安装或运营。是否采取纠偏措施。 9 3 3 3 及时上报 无偏差 2 配备但不及时情况较少 1 上报滞后 有偏差但及时采取纠偏措施未影响交付 配备但不及时情况较多 0 不上报 有偏差也未采取措施 3 劳务分包方是否配备足够的施工作业人员，满足工程进度需要。 3 配备且及时 未配备 五、文明施工 1 施工现场 “工完、料尽、场地清”是否做到。 2 施工现场材料、机具是否做到定置化管理。 3 生活区、办公区是否有专人保洁。 9 3 3 3 3 做到 定制化管理 有 2 基本做到 1 综合得分 0 未做到 未定制化管理 无 项目负责人： 技术负责人： 执行经理 评分说明： 1、评价标准：85分以上为优；75分以上为良；70分以上为中；65分以上为合格；65分以下为不合格。
