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1、合同预算部绩效考核指预算合同部绩效考核指标 KPI 预算合同部工作的计划性 部门工作计划完成率 制定工程预、结算管理办法的合理合规性 制定办法的合理合规性 对招投标文件和标底审核准确度和力度 招投标工作的管理力度 编制招标文件的合理性、科学性、准确性 进行项目成本核算的准确性 项目预、结算审核的及时性、准确性 对采购预算编制所提建议的及时性、合理性 合同签定的科学性、合理性 对经济洽商、索赔审核的准确度和力度 工程项目概、预算和决算编制的科学化 对部门内其他成员的指导力度 考核目的 保证部门工作的计划性、有序性 确保部门工作目标的有效实现 确保工程预、结算在合理规范的基础上执行 确保招投标工作
2、、合同管理在合理规范的基础上执行 保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化 保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益 提高招标文件的质量，合理维护公司利益 科学进行项目成本核算，提高公司项目决策水平 保证招投标或非招投标项目公证、合理、有效 保证材料设备采购预算编制的正规性、有效性 严格控制标准，保证采购合同的标准化、科学化 绩效标准 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于 % 公司的工程预、结算管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过 处，未结合公司实际情况的内容不超过 处
3、公司的招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过 处，未结合公司实际情况的内容不超过 处 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 处，标底比一般水平高不超过 % 招标过程中受到投诉次数不超过 次，对工程招投标中出现的违规次数不超过 次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为否决性指标 招标文件在执行过程中发现与实际不符之处不超过 处，给公司造成重大损失的否决性指标 项目成本核算的准确率不低于 % 未按规定及时向财务部提供相关成本信息的次数不超过 次 未按规定时间进行预、结算的次数不超过 次，预、结算审核后仍发现的问题不超过 处 未有及时对采购预算提供预算参考依据的不超过 次，采购预算与实际的偏差不超过 % 所签合同出现疏漏不超过 处，或为否决性指标，对合同存有重大失误，对公司利益造成严重影响的，为否决性指标 对经济洽商、索赔经审核后仍有失误的不超确保经济洽商、索过 次，未及时备案的不超过 起，未赔工作的顺利进行 备案的不超过 起。或否决性指标 提高工程项目概、预算和决算编制的准确度 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 所编工程项目概、预算和决算的准确度不低于 % 部门内成员工作目标的完成率不低于 %，出错率不高于 %
