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1、员工个人月度考核评分表员工个人月度考核评分表 部门及岗位： 姓名： 考评所属时间： 年 月 日- 月 日 考评总分100分 德 15分 团队 精神 10分 评价 指标 个人 休养 5分 集体意识强，团队成员之间能充分沟通，能够认真听取对方的意见，修正个人的工作设想，发生分歧时，不仅认真听取对方的意见，而且提出有价值的建议，并达成团队整体目标的同时实现个人目标。 考核目标和要求 团结同志，热爱企业，有强烈责任心，尽职尽责，勤奋工作。 考核扣分标准 1、 对工作责任心不强，敷衍了事者，扣2分/次；2、 不团结同志，故意找茬，制造矛盾者，扣2分/次；3、 偷懒耍滑，出工不出力者，扣2分/次；4、 不
2、热爱集体财产者，扣3分/次，故意破坏行为者，扣5分/次。 1、不与团队成员沟通，完全按照个人想法工作，一意孤行者，扣2分/次；2、对团队成员提出好的建议或要求，固执己见，扣2分/次；3、不能够认真听取团队成员的意见，修正个人的工作设想，造成工作失误者，扣2分/次；4、发生分歧时，不仅不认真听取对方的意见，而且阻碍其他同志工作的，扣5分/次。 1、 由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并没有及时补救者。 扣3分/次；2、工作出现问题，不能够积极补救，推卸责任。扣3分/次；3、发现他人的工作疏漏，但不告知对方并协助其补救。扣2分/次；4、发现隐患，但不预先采取措施避免问题发生。扣2分/次。 扣分
3、 备注 能 15分 工作 能力 10分 胜任本职工作，能严格认真地履行岗位职责，发现他人的工作疏漏，能告知对方并协助其补救，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生。 在工作中有意识学习岗位要求的知1、不能吸取经验教训，多次出现相同的失误，扣5分/次；2、能够不出现相同的失误，但不能防患于未然，扣2分/次；3、不能有意识学习岗位要求的知识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践，扣1分/次；4、不主动参加公司组织的各种学习活动，扣1分/次，无故找理由、找借口不参加学习的，扣3分/次。 学习 能力 5分 识技能和业务先进经验，并在工作中加以实践。能认真参加公司组织的各种学习，须主动学习其他相关的知识技
4、能，工作能力明显提高。 勤 30分 劳动 纪律 10分 严格执行公司制定的各项管理制度。1、发现脱岗，扣5分/次；2、 迟到、早退，扣2分/次；3、旷工一做到模范遵守劳动纪律的员工。严禁天 ，扣5分/次，直到扣完为止；4、 外出不办理手续，扣2分/迟到、早退，严禁外出不办理手续。 次；5、 上班做与工作无关的事，扣2分/次；6、 上班期间玩游戏、聊天，扣2分/次。 公司员工都代表企业行象，要做到遵1、发生打架斗殴、酗酒闹事、破坏公物等严重违纪行为，此项不得分；2、严重干扰其他管理人员工作者，扣5分/次，直到扣完为止；3、打听不该打听的事，说不该说的事，扣2分/次；4、无视组织原则，乱传谣言，扰
5、乱秩序，扣2分/次；5、仪表不端正，说脏话，扣1分/次；6、上班期间无所事是，乱转悠，扣1分/次。 遵章 守纪 5分 守法律、遵守纪律，不做违法乱纪的事，不做有损公司形象的事，不做危害企业和他人的事。反“三违”，争做模范员工。 工作态度端正， 工作中主动发现问1、被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待，对工作中的问题视而不见，扣5分/次；2、反映工作中的困难和问题，但没有改工作 态度 10分 题，独立提出切实可行的改进方案提出有价值的改进建议，并推进实施，进建议，扣2分/次；3、工作中能发现问题，但不积极想办法，不取得良好的成效。 提出改进建议，扣2分/次；4、对自己独立工作时，不能提出切实
6、可行的改进方案，扣3分/次。 服务意识强，态度端正，能主动征询1、不关心服务对象需求与感受，对其提出的需求没有响应，扣2分/次。2、在上级要求和服务对象多次要求的压力下，才解决问题，扣2分/次。3、不能主动征询服务对象需求与感受，并态度恶劣，服务 意识 5分 服务对象需求与感受，并以友善、愉悦的态度提供服务，服务接待时，仪表大方，主动热情，提供满意的服务。 扣2分/次4、不能提供的服务对象满意，造成不良影响的，扣2分/次。 绩 40分 安全 10分 必须严格遵守安全条例，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，争做安全标兵，安全员工。 必须严格遵守质量条例，牢固树立“质量第一、”的思想，争做质量
7、标兵，质量员工。 1、有严重违章行为者，并造成恶劣影响者，扣10分；2、有违章行为或不安全行为者，扣4分/次；3、自身安全责任不强，扣2分/次；4、安全意识淡薄，扣2分/次。 1、有严重质量违章行为者，并造成恶劣影响者，扣10分；2、有违章行为或质量行为者，扣4分/次；3、自身质量责任不强，扣2分/次；4、质量意识淡薄，扣2分/次。 质量 10分 本职 工作 10分 重点 工作 10分 加 分 项 奖励 最高 加分 20分 严格要求自己，工作岗位职责明确，1、没有尽到自己工作职责，给公司造成重大损失的，扣10分；2、 履职能力强，能全面准确地完成本职工作。工作中没有出现任何漏洞。 职责不清，责
8、任不明，并造成工作严重失误的，扣10分/次；3、在工作中不能准确履行职责的，扣5分/次；4、履行职责，但效果不是明显，扣3分/次； 认真完成公司、部门制定的当月、周重点工作计划，做到重点工作有计划、有措施、有步骤，全面完成。 对工作中表现突出，对公司工作推进做出特别贡献者。或对公司业绩、公司形象做出巨大贡献者，经本人陈述或员工推荐并经考评委员会认可的，按每次4-8分予以奖励加分。 1、重点工作没有完成，一项扣5分；2、没有全面完成，视完成情况扣2-4分；3、基本完成，但质量不高，扣1分；4、领导交办工作因自己原因没有完成，扣1分/次。 奖励加分情况陈述： 合计 扣分 加分 备注：考评得分 分，奖励加分 分。 被考评人实际总得分 分， 考核人代表： 被考评人： 考评时间： 201 年 月 日
