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1、员工岗位津贴考核办法重庆XX机械制造有限责任公司 员工岗位津贴考核办法 一、与公司整体经营任务挂钩人员为： 1、总经理。 2、管理中心、财务中心、经营中心副总经理 3、事业部部长，车间主任。 其考核办法为： 、月度考核 岗位津贴的40%月度考核后发放，应发岗位津贴=当月考评分岗位津贴40% 总经理、副总经理、事业部部长、车间主任按上述方式计算，均视其考核情况发放当月岗位津贴。 、半年考核 考核时间为x月x日前对上半年业绩情况进行核算，公司完成年度计划分解为半年指标的80%以上的，岗位津贴620%半年考评分。小于80%的，不发放。 、年度考核 根据公司年度计划目标任务指标的完成情况和岗位德、能、
2、勤、绩表现进行综合考评，公司年度计划完成95%以上时，岗位津贴=年度考评分岗位津贴40%6+岗位津贴60%6。 二、事业部与业务挂钩人员的考核办法： 部长级以上人员由副总考评，部长级以下人员由部长考核，均当期发放。 1、月度考核 岗位津贴的60%当月考核发放。 其岗位津贴=岗位津贴60%当月考评分。 2、半年考核 岗位津贴的20%半年考评后发放。 考核时间为x月x日，公司完成根据年度计划分解的半年指标的70%以上前提下，经考核，视其考核情况，发放前半年。岗位津贴=岗位津贴20%6半年考评分 3、年度考核 根据全年岗位德、能、勤、绩表现，结合公司年度计划指标完成情况进行综合考核评价。公司年度计划
3、完成90%以上，经考核其视考核情况，岗位津贴=年度考评分X岗位津贴20%6+岗位津贴40%6。 4、月度考核、半年考核结果报公司备案；年度考核报公司审批。 三、事业部考核办法。 部长由总经理、副总经理考核，其他人员由部长考核，当期发放。 1、月度考核 部长级岗位津贴的20%当月考评发放，其他人员岗位津贴30%当月考评发放。 2、半年考核 考核时间为x月x日，前提为完成年度计划并分解为半年指标的80%以上。 部长级岗位津贴的30%当月考评发放，其他人员岗位津贴40%当月考评发放。 3、年度考核 根据部门年度计划指标完成情况和岗位德、能、勤、绩表现进行综合考核评价。 完成年度计划完成95%以上时，部长前半年月份岗位津贴50%，后半年月份岗位津贴的80%按考评分发放。 年度计划完成90%以上时，其他人员前半年月份岗位津贴的30%，后半年月份岗位津贴的70%经考评后发放。 4、月度考核、半年考核报公司备案；年度考核报公司审批。 具体分配见下： 5、工龄补贴：以到公司签订劳动合同之日起计算工龄，每年10元。 6、本考核办法解释权为公司所有。
