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1、员工工作表现评分表东莞市海丰塑料包装有限公司 员工工作表现评价表 评价时间： 责任人 直接上级 序号 指标 定义 部门 部门 评价标准 岗位 职位 自管评评 1分需要在上级的反复督促下，才能完成职责内工作； 积极主动的完成本职工2分能够积极主动的完成职责内的工作； 责任心 作，并愿意接受临时、1 3分能够积极主动的完成职责内的工作，并愿意接受各种临时、突发性工作； 主动性 突发性工作，敢于承担4分能够积极主动的完成职责内的工作，积极主动的去承担各种临时、突发性工作； 工作风险。 5分不计个人得失，在职权范围内敢于承担各种风险与责任。 1分不服从组织安排，不按上级决策意见及要求办事；或者忽视流程
2、与制度的严肃性，工作中经常出现不遵从制度或不按流程做事的行为； 服从组织运作规则，严2分能够服从组织安排，按流程与制度做事，但需要上级或流程/制度责任部门的督促与监控； 格按照上级的决策意见3分能够自觉服从组织安排，执行上级决策意见及要求；维护制度的权威性，自觉推行和执行组织纪律 2 及要求办事。敬畏制度，公司已有流程与制度； 原则性 严格执行公司的流程与4分自觉推行和执行公司已有流程与制度，并能够对团队中其他人员违反制度和流程的行为予制度 以规劝制止； 5分不惧权威，不讲私情，在压力或友情面前敢于规劝、制止任何违反公司流程、制度规范的行为。 关注事实和细节，既考虑到全局，又深入了解关键细节，
3、以细节的完3 工作能力 美作为重要的努力方向，掌握各种可以提升和改进细节的方法，努力做到更好。 1分丢三落四，经常犯低级错误，或者重复犯同样的错误； 2分在接受工作任务时，能够仔细核实，确保准确理解工作任务的要求；在向他人提供资料和信息之前，能够仔细核对，确保资料和信息准确； 3分在接受工作任务时，能够主动积极的仔细核实，发现问题或疑问，能够主动与相关人员反馈、沟通、确认，确保准确理解工作任务的要求；细心检查别人的工作流程和输出，能够敏锐地发现错误或问题，及时采取改正措施； 4分有效监控复杂任务的实施过程，确保其他人按照流程/规范/工作标准开展工作，不出差错； 5分一贯仔细核实工作要求，并对照
4、要求进行工作检查，确保所负责的任务能够有效率、有效果地完成，已经养成关注细节的习惯。 公司各项制度、流程的4 执行能力 执行情况，保证公司业务运作的规范性 在分析和处理问题时，能够掌握全局，系统分5 思考能力 析各部分和各环节中的复杂因果关系，选择和制定系统的方案计划 1分对所负责的工作不检查，听之任之；或者发现问题刻意隐瞒； 2分在他人的督导下，被动检查公司各项制度及流程的执行情况，被动反映检查的结果； 3分主动检查公司各项制度及流程的执行情况，并主动反映检查的结果； 4分分析检查执行过程和结果中存在的问题，并提出相应的解决方案供上级参考；不断总结经 验和教训，持续提高制度执行的效率和效果；
5、 5分能够预见制度、流程在执行过程中可能存在的关键问题与风险，设定关键的过程监控点，并制定有效的风险防范和调整措施。 1分分析解决问题时，只能抓住局部的问题点； 2分分析解决问题全面，在开展工作时，做到整体与部分的统一，既能考虑到有利因素，也能考虑到负面因素，并能够考虑到应对方案； 3分全面把握的同时，能够抓住问题的关键，清晰地把握思考与决策的方向和目的； 4分分析解决问题时，能够准确判断各种关联因素之间的复杂关系，并据此选择全面完整的解决方案； 5分在分析解决问题时，能够事先预见、考虑到外围的关联因素及其变化趋势，并据此选择解决方案及防范措施。 工作表现得分：五项得分之和100/标准得分，标准得分为25分。 总计得分： 分 制表： 审核： 核准：
