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1、外协采购管理制度外协采购管理制度 1. 适用范围 1.1 用于本公司人员、设备不足，生产能力负荷已达饱和时。 1.2 特殊产品无法购得现货，也无法自制时。 1.3 协作厂商有专门性的技术，利用外协质量较佳且价格较廉。 2. 选定方法及基准 2.1 审查方式：书面审查及实地调查 2.1.1 生产部需外协生产的产品或物资，必须填写外协加工通知单交采购部。根据生产部核准后的申请，采购部根据时间、技术要求合理组织外协，由外协管理人员判定是否有协作厂商承制，若没有则选择三家以上厂商的资料，填写厂商资料调查表。 2.1.2 实地调查时，由技术质量部、生产部、采购部等派员组成调查小组，但每一次不一定所有人员
2、都要参加，要产品的重要性而定，将调查结果填入厂商资料调查表中。 2.1.3 实地调查后可选定其中一家厂商试用。 2.2 审查基准 1质量 2供应能力 3价格 4管理 选择其中评分最高者做为适用的协作厂商。 3. 试用 当选择最佳厂商之后，必须经过试用，待试用考核达到标准以上时，才能正式成为本厂的协作厂商。 3.1 试用合同：规定试用期为半年。 3.2 试用考核：试用期间要对试用厂商进行考核。 3.3 试用开始时，试用厂商要将样品送来检查，经判定合格才能继续大量地加工或制造。 4. 正式设立 4.1 正式设立判定基准： 1质 量60 2交货期 15 3价 格 15 4管理及其它 10。 4.2
3、对试用厂商每季度考核，考评质量、交货期、价格三项。试用期满，考核成绩达70分以上者判定为本公司的协作厂商。合格的列入合格供方清单，不合格的终止继续供货。 4.3 对供方名录上的合格供方每年进行一次其内容包括考核质量、交货期、价格、管理及其他等全部项目，并考核结果划分其等级以及升等、降等。 4.4 正式合同内容格式见产品购销合同。 5. 外协 5.1 负责单位：由外协跟单员负责外协加工具体事务。 5.2 外协资料：外协加工或外协制造时，外协部填写横向协作单，一联给试用厂商或协作厂商作为加工资料，一联外协部存根，一联发至仓库。 5.2.1 技术要求 5.2.2 材料的规格、数量 5.2.3 检验标
4、准 5.2.4 包装及其他 5.3 外协指导管理 5.3.1 使其确实按照我们的规定来加工或制造。 5.3.2 协助其提高质量。 5.3.3 经常联系协调，了解外协的进度、质量。 5.3.4 指导教育与考核。 5.4 外协核价 5.4.1 特殊产品 自测算价格 通知2-3家外协单位报价 对比后议价 审核确认 签订合同 5.4.2 标准产品 市场价格的搜集 外协单位询价 对比后定价 审核确认 注意事项：要对外协单位每次的价格进行不定期抽查，发现异常情况及时反馈领导。 5.5 外协督促：确使外协加工或外协制造的货品如期交来。 5.6 当外协采购过程中出现由于采购时间紧、生产周期长等特殊情况的物资采
5、购，不能按照正常采购程序执行的，由采购部提出申请，总经理审批通过方可。 6. 质量管理 6.1 入厂验收和检验： 仓库根据采购部的横向协作单连同外协供应商的送货单，品名、规格、数量均核对准确无误后，按双方协定的验收标准及抽样计划，按照入库检验规程进行物资验收。 6.2 外协采购质量管理和定期考核 确使试用厂商或协作厂商供应的产品符合要求，对其必须检查。六个月中至少对各协作厂商要做一次至二次以上的检查，对试用的厂商，六个月内要做两次检查。 7. 不合格信息反馈 7.1 技术质量部 7.1.1 QC将检验报告通知采购部人员，并将资料存档，作为下次验收的依据。 7.1.2 采购人员将验收情况通知协作厂商或试用厂商，使其针对缺陷进行改进，资料存档，作为考核依据。 7.2 生产部 7.2.1 发现不良品的主要原因是因外协采购而发生时，生产人员通知生产部负责人。 7.2.2 生产部单位通知QC再重检外协厂商交来的产品，并通知采购人员，资料存档，作为验收依据。 7.2.3 采购人员通知协作厂商，资料存档，并作为考核的依据。 8. 不合格品的处理 不合格品出现时，除要通知协作厂商或试用厂商，针对缺陷进行改进外，自身更要做好质量检查考核管理工作。若不合格品对生产造成损失的，还要依照合同内的规定罚款。
