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1、某知名公司管理通道任职资格框架方案,第一部分：管理类职业发展通道设计,职业发展通道设计考虑的关键要素,职业发展通道设计,公司对员工能力的需求,公司员工能力发展的现状,人才成长的自然规律,业界成功的经验,1,3,2,4,关键要素1：公司战略实施对管理团队的能力要求,任职资格体系建设,宝时得“创立世界一流的电动工具品牌”面临的不确定性和挑战对宝时得的战略实施能力提出如下要求：实施战略规划流程，加强公司战略管理；制订关键绩效指标，强化公司目标管理；加强战略和计划的实施监控，确保战略有效实施；重视管理流程建设；推动“以人为本”的组织变革，实现成功转型,对管理者能力建设要求：1、战略规划能力2、目标/计
2、划管理3、流程建设4、人才管理5、变革推动,关键要素1：IPD（矩阵组织）对管理团队的能力要求,管理意识：对市场驱动的流程型组织的理解，站在全流程最佳的角度思考和处理问题 从“对人负责”到“对事负责”、从“人治”到“法治”的转变过程,根据我们对矩阵型组织运作模式的理解和专业经验，我们认为：,管理技能：流程管理技能：提升流程管理的技能，持续改善与流程上游的配合和对流程下游的支持；担负起流程优化和执行的责任 人员管理技能：沟通、选拔、培养、评价和激励能力的提升 领导力：增强个人魅力和影响力，依靠非行政权力解决问题 沟通协调能力：优化内部沟通协调机制，通过正式和非正式沟通方式，确保信息在多个维度上畅
3、通 团队合作与冲突管理：提升团队合作技能，群策群力解决问题，并及时化解矛盾和冲突,关键要素2：宝时得管理团队能力现状,从整体来看，某公司管理团队存在以下几个明显短板：,管理意识薄弱,缺少国际视野,职业化水平不高,管理工作投入不足,宝时得管理团队,管理技能欠缺（特别是HRM和跨文化沟通）,摘自6月18日任职资格高管汇报材料,关键要素2：宝时得管理团队能力现状,分层级来看，高层管理团队存在以下明显短板：缺少企业国际化的真正洗礼，对全球化企业管理认识不足战略性思维不足，特别是在战略管理、战略路径的思考和选择、长期和短期的平衡方面尤为不足公司资源的合理、有效配置与管理在系统思考的前提下，如何实现公司管
4、理的重点突破分层次来看，中基层管理团队存在以下明显短板：过度的业务导向思维对公司战略意图的理解不够、把握不准人才管理、知识管理等职业化管理技能欠缺缺少全局观，存在一定的本位主义计划性不足，往往充当“救火队员”,摘自6月18日任职资格高管汇报材料,关键要素3：业界成功的经验,管理者技能的渐变模型：哈佛商业评论,关键要素3：业界成功的经验,管理者技能模型（NVQ：英国国家职业资格委员会）,关键要素3：业界成功的经验,IBM领导力模型,关键要素3：业界成功的经验,IBM领导力模型,致力于成功(Focus to Win)对客户的洞察力(Customer Insight)突破性思维(Breakthrou
5、gh Thinking)不断追求目标的动力(Drive to Achieve)动员执行(Mobilize to Execute)团队领导力(Team Leadership)直言不讳(Straight Talk)团队协作(Teamwork)决断力和决策能力(Decisiveness/Decision Making)持续动力(Sustain Momentum)发展组织的能力(Building Organizational Capability)教练培养人才(Coaching/Developing Talent)个人奉献(Personal Dedication)核心(The Core)对事业的激情(
6、Passion for the Business),关键要素3：业界成功的经验,“职业素养”是基础，能否胜任的关键是“核心能力”！管理大师 拉姆查兰，前GE董事长韦尔奇的管理顾问,关键要素3：业界成功的经验,关键要素4：管理者成长的自然规律,5级,4级,3级,2级,1级,领导者,管理者,监督者,资深专家,专家,骨干,有经验者,初做者,管理通道,专业通道,某公司管理类任职资格级别划分模型,管理者通道等级划分依据管理层级划分,根据上述模型，宝时得和基业长青顾问组经过研讨后，对宝时得每一级管理者的管理工作领域和能力要求分析如下：,某公司管理类各级别关键能力特征定义,某公司管理类各级别的级等设置,第二
7、部分：管理类任职资格等级标准框架设计,任职资格等级标准设计：任职资格等级标准结构,某公司管理类等级标准1：基本条件,说明：1、学历与年限参考了职位说明书的任职条件、行业经验；2、管理类均需专业/技术任职资格水平达二级标准，认证管理三级需具备1年以上管理经验，认证管理四级需具备2年以上管理经验，认证管理五级需具备4年以上管理经验。,某公司管理类等级标准2：专业素质,常用素质库来源：Hay 18项核心素质、基业长青咨询项目数据库等,某公司管理类等级标准2：专业素质,结合宝时得对管理人员的能力要求、管理人员共性短板，借鉴行业经验，经过共同研讨，确定以下5项专业素质：,某公司管理类等级标准2：必备知识
8、与基本技能,必备知识与基本技能：包括专业知识、公司知识和行业知识：专业知识主要包括：专业技术知识基本的技能工作所需要利用的工具/平台公司知识主要包括：相关业务流程公司制度与政策企业文化行业知识主要包括：国家法规与政策行业惯例/标准国际惯例/标准客户情况合作伙伴、供应商情况竞争对手情况必备知识与基本技能需要按专业进行提炼，后续再开发设计,某公司管理类工作技能标准3：行为要项分级思路,从关注公司内部 到 关注外部行业,从微观 到 宏观,从执行 到 决策,从基层员工管理 到 中高层员工管理,从员工监督指导 到 培养激励、梯队建设,从内部沟通协调 到 外部沟通协调,从局部（小组、部门）到 整体（公司、全球）,从硬性制度 到 软性文化、跨文化,从维持组织运行 到 变革优化组织体系,某公司管理类工作技能标准3：行为要项分级思路,某公司管理类等级标准3：要项名称及权重表,
