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1、安全日常基础工作介绍安全基础工作介绍 一、通报集团公司安全检查内容与整改要求 1、车间基础工作不扎实，包括：资料不真实，虚假成份多；工作开展不及时；记录内容空洞、单调； 2、安全管理人员少。 二、介绍公司安全消防部推行的几种记录与台帐 1、安全会议记录 会议记录内容至少包括： 每年召开一次本部门、车间安全生产总结会议 11 总结本部门、车间安全生产目标、计划完成情况及存在的问题。 12 提出新年度安全生产工作目标任务、计划及安全生产实施意见。 13 介绍、推广先进的安全生产管理经验、科学的安全生产技术。 14 调整本部门、车间安全组织机构、安全管理人员，完善安全管理体系。 15 表彰、奖励本年
2、度安全生产先进班组、先进个人。 16 学习安全规章制度、安全生产标准、作规程，传达上级部门的有关通知、文件精神。 每月召开一次本部门、车间安全生产例会 21 分析、总结上月安全生产情况，包括事故情况、隐患整改情况等。 22 通报违章违纪、不良现象、先进事迹。 23 积极采用先进的安全生产管理经验、技术。 34 布置当月安全生产工作，落实相关安全防范措施。 35 各种专项会议、另时性会议。 2、安全教育记录 3、安全检查记录 4、事故记录 5、日常巡查记录 管理员或安全员负责日常巡查，并做好记录，负责人定期进行监督检查） 6、消防、卫生设施检查记录 7、班组安全活动记录 8、基础台帐 三、推行安全标准化、安全精细化考核后的几点感受 1、安全标准化体系建设贵在坚持，不要名存实亡。 2、目标管理不是唯一，管理的重点要放在重视过程控制，落实事前预防措施。 3、指定专人负责、及时记录、归纳、收集与整理。 4、记录，是制度的延伸，不了解记录的作用，就是不熟悉制度，公司的制度就成了一纸空文。 5、统一认识、明确责任、共同努力。 ， 今天只是让大家了解做什么，并取得各位的认同与支持，余下的只是培训安全员怎么做的问题。突破了这一瓶颈，一切皆能可控！
