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1、对公司发展的建议 对公司发展的建议 作为一个企业：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。 针对本公司目前而言： 1. 人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，
2、本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之能力。 2. 分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自己的事情却无法做好的情况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任的情况。 3. 部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。 4. 有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。 5. 公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。 6. “以人为本”没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少
3、适当的职业和发展规划，公司的企业文化非常薄弱。 为了公司的长远发展考虑，公司可从以下方面着手突破： 1. 人才的引进、留住及激励。 2. 正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3. 将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 从各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，提高效率。 4. 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。 5. 加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。 6. 培养员工创新和节约的意识。 以上是本人的一点所思所想，希望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。
