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1、工厂日报表工厂日报表 管理组 技术科 一组 第一科 勤 务 状 第二科 况 二组 计 一组 二组 计 制程检验 员额 缺勤 迟到早退 加班 加班合计 日计 平均 预定数 生产数 差 预定数 累生 计 产 状 金 况 日 计 额 累计 累计 摘要 合 计 制 品 B 制 品 C 其 他 质检科 成品检验 计 制品科 合 计 数 日量 计 制 品 A 生产数 差 预定数 生产数 差 预定数 生产数 差 异常工程 会同检查 对外联络 交货厂商 品 名 备 注 使用说明： 工厂各单位的业绩管理，对整个经营管理而言，是非常重要的一环。如果工厂远离总公司或分散于外地的话，工厂日报就更是重要的管理工具了。这
2、种日报的特色在于它对“预算与实绩”“数量与金额”两方面，都有每日合计与累计的报告。预算与实绩的差距，愈是时日长久愈难回复，所以，必须尽早掌握原因，设法拟定解决对策才行。 数 量 摘 要 外 出 出 差 访 客 作业日报表 生组 名 品名 指定数 产指定总额 组名 完成品 生产总额 半成品 组名 合计 本月累计 累 计 数 量 累计量 数 量 设备动作状况 完成品售出状况 品名 设备名 合 计 组别 人数 出勤 前日余额 动作时间 迟到 出差 本日出售量 生产数量 休假 本日余额 运作率 缺勤 合计 备注 备 注 出勤 率 本日产量 品名 数 量 本日数量 品名 数量 生产指定余 合计 组名 品
3、名 数 量 完成预定日 早退 者 代休 休假 病假 事假 额 合 计 部门主管：单位主管：填表： 使用说明： 本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。 当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。 作业日报表 年 月 日 作业日报 单 位 时 间 报告人 所要时间 主管批示内 容 摘 要 9时 10时 11时 12时 13时 14时 15时 16时 17时 时间外 备 注 作业日报表 气候 单位 填
4、表 人 主管 晴多 雨云 气温 风力 强中 弱无 作业 人员 缺勤 人员 迟到 早退 作业内容： 作业 时间 间分 加班 加班 人员 时间 间分 原材料设备等使用状况 备注 作业日报表 单位： 科 组 班 年 月 日 班别 小组 进货商 机种别或品名 批号 制 造 预定数 加工数 良品数 比例 % 实际作业时间 作业准备等待 时间 时间 时间 时间外作业 实作时间 每小时 加工数 每小时标准量 离值 计 时间 休息 在职人员 人 出勤者 人 缺勤者 人 迟到早退计 分钟 材料、交货期、质量状况 技术性问题 正常运转 不正常运转 故障时间 闲置时间 部门主管： 单位主管理： 填表： 使用说明：
5、这张日报表必须由现场作业组或班来填写。这种日报表是以当日的总生产量、人员和时间为主。这种日报表光以数字来表示实际业绩是不够的，例如上班或休假，材料、技术、质量、设备运转、建议、联络事项等无法以数字表达的情报，就必须文字来表达，内容越详细，管理就越彻底。 作业日报表 天 气 气 温 风 力 单 位 主 晴多 强中 雨云 弱无 管 缺 勤 人 员 迟 到 早 退 填写者 作 业 人 员 加 班 人 员 作业内容 ： ： 间分 ： ： 间分 原材料设备等使用状况 备注 现职人员工综合日报表 单位名称 生 产 部 门 管 理 部 门 在 职 留 职 专 任 长期缺额 临时聘雇 出 勤 出 勤 率 合
6、计 男 女 计 派出员工 借调员工 接待人员 计 备注 正式工人 临时工 外来人员 计 作业日报汇总表 月 日 工 程 项目 投入工时 组除外工时 科除外工时 合 计 标准工数 投入工时 组除外工时 科除外工时 合 计 标准工数 投入工时 组除外工时 科除外工时 合 计 标准工数 投入工时 组除外工时 科除外工时 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 周合计 标准工数 间就作组科组科备注 接业业运运能能工工能作作数 数 率 率 率 率 率 使用说明： 日报表不要只将他当作一张报表来看，而必须把它集合起来做为一种全体效率与提高产能的相关资讯。本汇总表就是以此为目标，将各现场提出的日报表
7、由管理部门统一收集、分析，以便于设定或变更标准工数，做为提高作业效率、加速运转的资料。 生产日报表 年 月 日 制造号码 产品名称、规格 预定生产量 本日产量 应到人数 请假人数 人调出人数 事调入人数 记录 新进人数 离职人数 实到人数 加班人数 加班工时 异常工时 累计产量 新进职离人员 投入工时 制成品 异常状况报告 异常工时记录生产日报表 部门： 班别： 月 日 生产批号 作业项目 作业人员 工作时间 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 时 分至 时 分 工时 制造数量 每小时单位产量 预计产量 差异 出勤记录 男人 应到人数： 女人 男人 请假人数
8、： 女人 男人 实到人数： 女人 说 明 包装组日报表 月 日 待 包 装 量 项 目 前 日 未 包 装 量 本 日 生 产 本 日 包 装 缴 库 待 包 装 量 说 明 使 用 包 装 材 料 项 目 本 箱 外纸箱 内纸盒 前日结存 本日领用 本日使用 本日结存 PP袋 铁 皮 皮 带 标 签 其 他 本 日 包 装 量 班 别 A B 预计包装量 实际包装量 合 计 异常原因 处理以对策 C 包装说明表 制 造 单 号 码： 预 定 完 成 日 期： 产 品 名 称： 交 运 日 期： 数 量： 箱 数： 装箱方法说明： 箱 号 箱 数 每 箱 装 入 量 商标说明： 总 数 量 说
9、 明 包装说明表 客 户 名 称： 数 量： 制造单号码： 包装日期： 产 品 名 称： 交运日期： 包 装 说 明： 装箱数量： 箱 号 箱 数 每箱装入量 说 明 体积吨 说 明 产品名称： 每 箱： PCS 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS 毛 重： 净重： 产品名称： 每 箱： PCS 毛 重： 净重： 商标说明： SHIPPING MARK： SIDE MARK 工 段 工 作 日 报 班组 工段长 年 月 日 工 作 时 间 工作单号码 工 作 说 明 件数 起讫时止 时数 工 作 日 报 单 生产部门 日 期 机 种
10、批 号 工 时 记 录 预定生 产台数 前日 在制品 本日承前 线在制品 本日 移交在制品 本 日 累 计 停 工 时 间 工 作 本日在制品 合 计 本 日 在 制 品 本 日 工作时间比率 备注 累 计 项目 正常工时 加班工时 机种 人数 工时 人数 工时 待料 停电 故障 其它 合计 工 时 本 日 出 席 人 数 本 日 借 借 入 实有人数 本 日 请 假 人 数 实有工时 调 人 数 借 出 厂长 科长 线长 离职新进人员 第十二节 生产月报 生 产 月 报 表 品名： 制单号码 品名： 制单号码 制 造 数 不 良 数 完 成 数 生 产 记 号 每 一 小 时 每 一 人 完 成 率 制 造 数 不 良 数 完 成 数 工 数 的 成 果 总 工 数 总 时 间 制 造 数 完 成 数 制 造 数 完 成 数 制 造 数 完 成 数 生产记号 每一小时 每 一 人 完 成 率 月份： 年 月 工 数 的 成 果 总 工 数 总 时 间 制 造 数 完 成 数 制 造 数 完 成 数 制 造 数 完 成 数
