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1、怎样建立核心团队怎样建立核心团队 答案一：找一个有亲和力，善于鼓励别人，敢于承担，把下属的错误揽过来，发现下属的优点毫无保留的表扬的人物成为核心！没有可以培养！团队里面，文化氛围最为重要，建立公平、奖罚分明的规章制度！举行团队活动，发挥每个人的优势，让大家都活跃起来！ 最后管理即是无为而治，团队的每个人都知道自己的责任和该做的事情！而核心人物即是串联起这一切的人！ 答案二：按个人感觉讲。这个回答做参考。 。 一个团队一张网。 每个人在团队中的不同位置，不同职位点上发挥着力场，通过网上的各个线络把他们连接在一起，发挥出强大的力量。中间有协调者，执行者，被执行者。 * 核心竞争力是团队文明的建设。
2、 这之中可以包括：团队文化。文明通常说的有朝气的团队，鲜活的团队，新奇的团队，惊讶的团队等等，这些都是一些团队文明的体现，当然文明总是离不开说是精神文明与物质文明的建设。 * 团队核心竞争力的建设还包括团队成员个人能力物色和培养及舞台搭建。 另外团队执行力，选择性，目的性的明确也有关系的。这也是团队为什么要产生的理由，“有目标，有目的，有共同的语言才会走到一起。”这句话也是团队的基础。 * 具有核心竞争力的团队还需要经历战斗的考验，生死的磨练， ，这也就是说“磨合”也是团队建设中的因素，当经历了多次磨合后，默契也就产生了。在一定程度下，归属感和责任感也就自行运行了。 * 说白了还是文化的建设，
3、在他们有个人很强能力的时候，团队文明当中需要有协调员，宣传员，执行人，被执行人，需要产生责任感，归属感，需要产生进取心，勇往直前的心。 有时候团队是家，有时候团队是友谊，有时候团队代表气氛，团队应该是温馨而又充满温暖又可以实现理想与梦想的地方。 一个花一样的团队，一个锦绣山水一样的团队，那是一个疲劳中并又快乐的地方。你要让你的团队学会说yesorno，不需要模棱两可的人。 ， 如果能变成以上这样所诉的团队，基本上都是有朝气的超级团队了。内部凝聚带动外部的感染，一个团队的创作精神，一个团队的朝气，可以让客户更有信心，更信赖。 一般说的容易，做起难，希望你能做好！ 答案三：团队的基础就是信任，找那些你信得过的人。当然，有关的合同等等是必须要签的。即使这样做了，还是会有风险的。但是，这世界上，那个成功者不是在风险中成长的呢？ 怎么样去提高团队的执行力 怎么去建设核心团队 最佳答案 1,令行禁止; 2,领导者严于律己; 3,关心与帮助团队员工; 4,与团队员工良好的沟通; 5,不推卸责任,出现问题勇于承担责任; 6,有计划地进行分工与合作; 7,指导团队员工有效率,有步骤地开展工作; 8,打造团队的核心理念,例如:学习型团队,攻坚型团队,组织型团队等.
