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1、我与企业同奋进,共发展我与企业同奋进，共发展 市场竞争中的生存之道 做为*的一名普通员工，从我走上工作岗位的那一刻起，那就明白，什么叫唇齿相依、荣辱与共、命运相连，这是企业和员工的关系，一个企业的成功就意味着每个员工的成功。雷锋曾经说过：“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。”虽然我做不到象雷锋那样伟大，但我依然时刻关注着*的发展，甘愿为*的强大奉献出自己微薄的力量！ 21世纪是一个知识经济的时代，面临日益严峻的全球经济危机，各行业的竞争将更激烈化、无形化、国际化、多样化，烟草行业也面临着前所未有的危机，同样的，在这危机背后也掩藏着更
2、多的契机！那么如何使得企业在未来日益加剧的竞争中取胜，企业的品牌形象与核心竞争力是关键所在。 或许很多人对企业的品牌形象不以为然，认为连产品都做不好，还谈什么品牌、什么文化？可问题的关键就在这里。就拿 “麦当劳”和“肯德基”来说吧，我个人认为这都是纯粹的垃圾食品，在一些国家，如意大利、瑞典、芬兰等国的*甚至禁止麦当劳和肯德基进入境内经营。国内很多的知名学者也曾公开抨击过，认为他们的饮食结构并不符合中国人的需求，可为什么他们在国内快餐市场上至今屹立不倒，每天还有那么多人去消费呢？这就是一个很明显的品牌形象问题，当这个品牌已经彻底走进了我们的心里，在我们选择吃什么的时候，或者是在我们不知道吃什么的
3、时候，这几个耳熟能详的品牌自己就会浮现在我们心里，最终的选择就很明确了！其实同样的情况如果套用在我们烟草行业中也是一样的。当我们已经有了一个可以拿出手的品牌的时候，运用CIS理论，进行品牌造势活动。将一个品牌所具有的内在价值通过BI(行为识别系统)和VI展现给顾客，使之对该品牌产生兴趣、认同和偏好，从而确立品牌形象。当然，当一个品牌获得初步成功之后，我们更重要的任务是要精心地培育和保持品牌优势和偏好，丰富品牌的文化内涵，塑造独特的品牌个性，增加品牌价值，使品牌能够成为经久不衰的深度品牌，成为同类产品品牌中的“常青树” 在企业的核心竞争力上我个人认为最核心的部分应当是资源的优化配置和创新能力。资
4、源的优化配置其着眼点在于“优化”，简单点说，就是要把一批原材料，给那个可以把利用率做到最大化的部门来使用；在用人上，能3个人做的事那就绝不用5个人做！而创新则意味着变革、发展，意味着新技术、新产品、新方法、新组织、新观念、新思想等不断出现，这是21世纪企业生存和发展的前提和条件，也是其永恒的主题。创新可以为企业带来无穷无尽的活力和商机，可以为企业赢得众多的竞争优势；创新精神更是企业一种无形资源，对企业职工具有一种凝聚力和激励力。这点在*的发展史上有很明显的体现，我们的存在正是因为我们的创新，我们的发展也正是源于我们的创新。 企业要发展，要生存，关键在人，人是决定因素。从我们踏入*的第一步开始，是*给了我们这样的学习、锻炼机会。作为*一名员工，都应加倍努力工作，不断克服困难，迎接新的挑战，在工作中不断学习，提高自己的业务技能，适应*快速发展的要求，与*共成长。就让*带领我们展开翱翔的翅膀，在广阔的天地之间遨游。
