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1、房地产公司高管绩效考核方案高层管理人员绩效考核方案 一、评分办法确定原则 A级上下限的确定： l 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限 l 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限 l 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分 每一等级分数增幅的确定 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50% 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10% 评定办法 得分与本职位满分
2、比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档； 得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档； 得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档； 得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档； 得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档； 二、高层股权激励绩效考核方案 本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。 1、董事长 岗位主要职责描述 职责 权重 关键考核指标 销售收入 考核办法 A级：超计划完成标准10%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110
3、% C级：基本完成计划完成标准评分办法 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：8分以下 考核目考核完考核期间 备注 标值 成值 计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30% 计划完成指标应比去年有适当比例的提高，如30% 1、组织实施公45% 司的年度经营计划和投资方案，保证公司资产的保值增值 90-95% D级：未完成计划完成标准 利润 A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标
4、准完成95-105% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准 加权净资产收益率 A级：加权净资产收益率在10%以上 B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6% D级:加权净资产收益率小于0 A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的比例比计划增加10%以上，提高科研人员的待遇 2、审查批准年30% 度计划内的经营、投资、改造、研发投入占销售收入的比例 基建、研发等项目，保证公司的 可持续发展 科研成果对效益的增加值 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， A级：科研成果对公司效益
5、的增加值非常显著，完成计划值的120%以上 B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值 C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下 A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30% B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30% C级：项目的资本投资回报率在15-20% D级：项目的资本投资回报率在15%以下 A级；严格计划完成，股东满意 B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑 C级：未能按计划完成，受到证监会A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 项
6、目投资的资本回报率 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、负责召开董15% 事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投按计划完成 A级：15-20分 B级：12-15分 C级；12分以下 资情况 4、综合管理能10% 力 公司高级职员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全 批评 A级：公司高级职员齐心协力为集团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全 C级：上述三项内容有一项出现小问题 D级：上述三
7、项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题 A级：10-12分 B级：8-10分 C级；6-8分 D级：6分以下 2、副总经理级 岗位主要职责描述 职责 权重 关键考核指考核办法 标 销售收入 A级：超计划完成标准10%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110% C级：基本完成计划完成标准评分方法 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 考核目实际完考核期备注 标值 成值 间 计划完成指标应比去年有适当比例的提高 计划完成指标1、组织公司的45% 生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值 90-95% D级：未完成计划完成标准 利润 A级：超计划完成标准5%以
8、上完成 A：15-20分 B级：按计划完成标准完成95-105% B：12-15分 C级：基本完成计划完成标准C：9-12分 D：9分以下 90-95% D级：未完成计划完成标准 加权净资产收益率 A级：加权净资产收益率在10%以上 B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6% D级:加权净资产收益率小于0 研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占销售收入的销售收入的比例比计划增加10%以比例 上，提高科研人员的待遇 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， 科研成果对A级：科研成果对公司效益的增加公司效益
9、增值非常显著，完成计划值的120%以加值 上 B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值 C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司的计划A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：8分以下 应比去年有适当比例的提高 2、审查批准年30% 度计划内的经营、投资、项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 增加值的80%以下 各种技改、攻A级：各种技改和攻关项目均按计关效
10、益总和划完成，提高企业效益总额超过预 计10%以上 B级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到预计的提高企业的总效益 C级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计 的提高企业效益额 D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90% 工作进度 A级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各 项规章制度的制订， 并且执行情况良好 B级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成 C级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局 D级：由于某些非不可控因素的影响
11、，使公司方针目标的实际执行情A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、制定和组织15% 实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章 A级：15-18分 B级：12-15分 C级：9-12分 D级：9分以下 符合计 划 况与计划有较大出入 4、经营综合管10% 理能力 经营综合管A级：公司高级职员齐心协力为公理能力 司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常 C级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决 D级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决
12、A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、财务总监 岗位主要职责描述 职责 1、公司资本经 营事务 权重 40% 关键考核指标 投资项目资本回报率 考核目实际完考核期间 标值 成值 公司要求的投资项目的资本回报本项得分=20*投资 每年 率在20%。 项目资本回报指标 投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20% 资本回报率资本回报率增长率= 率-）/上年度资本回报率 C：13分以下 A级：资本回报率增长率大于10% B级：资本回报率增长率为5%-10% C级：资本回报率增长率在5%以下 考核办法 评分方法 备注 本项得分上限60分 2、负责公司年20%
13、度财务预算决算，审定公司经营和投资预算，保证公司财务安全 投资的安全A级；投资项目经过充分的比较性和合理性考察和论证，结合本身优势选择 高成长性项目，投资后产生了良好的回报，超过了赢利预测 B级：投资项目经过了严格的分析论证，投资后产生了较好的回报，达到了盈利预测 C级：投资项目论证较为充分，但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测 工作进度A级：及时完成公司的各项预算 和决算，保证公司正常经营投资的进行 B级：基本及时完成公司的各项预算和决算，能够保证公司经营投资的正常进行 C级：完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响 预算与决算A级：预算与决算的差异率小于的
14、差异率10% B级：预算与决算的差异率为(5%) 10%-20% C级：预算与决算的差异率大于20% 资产负债率A级：在保证公司正常运营的情A：5-8分 B：4-5分 C：4分以下 每年 A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符合计 划 每月 A：5-6 B：4-5 C：4以下 小于20% 每年 A级：10-11分 40% 每年 况下，将公司的资产负债率控制B级：9-10分 在40%以下，较好地完成了财务C级：9分以下 安全任务 B级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在40-50%之间 C级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率高于50% A级：提前完成报告，
15、而且有质量，得以实施的项目超过50% B级：完成预计的报告，且有质量，得以实施的项目在30-50%之间 C级：未完成的预计报告，但质量高得以执行的项目在30-50%之间 D级：未完成预计报告，而且得以执行的投资建议在30%以下 A级：12-15分 B级：10-12分 C级：8-10分 D级：8分以下 每年 3、进行项目评10% 估，向公司领导提出投资和资本运作的报告和建议 提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和质量 4、负责制订公10% 司内部财经制度及监督实施 工作进度A级：各项财经制度的制订和修 订均提前完成 B级：各项财经制度的制订和修订基本按计划完成 C级：部分财经制度的制
16、订和修订未按照计划要求完成进度 财经制度执A级：各单位均能严格按照制订行情况 的财经制度遵照执行 B级：有个别单位未能严格执行财经制度，经教育很快改正 A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符合计 划 每年 A级：5-6分 B级：4-5分 C级：4分以下 每年 C级：出现重大违反财经制度情况 5、各种财务报10% 表和分析报告的制订 工作进度A级：及时完成各种报告 B级：未及时完成各种报告，但不影响报告提交部门的正常工作进度 C级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满 报告质量A级：财务报表真实可靠；分析 报告论点明确，论据充分，成为高层领导正确决策的有力依据 B级：财务报表
17、真实可靠；分析报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性 C级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策 利用国家优A级：费用节省额超过100万元 惠政策，为B级：费用节省额为50-100万元 公司带来的C级：费用节省额50万元以内 费用节省额 A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符合计 划 每月 A级：5-6分 B级：3-5分 C级：3分以下 每月 6、协调与国家10% 审计、金融纪律、税务、工商等部门的关系，充分利用国家政策，促进企业发展 A：12-15 B：9-12 C：9以下 每年 4、人力资源总监 岗位主要职责描述 职责 权重 关键考核指考核
18、办法 标 每年进行企A级：提前或及时完成人力资源业人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、规划 有质量 B级：及时完成规划，规划质量高,符合企业当前要求 C级:及时完成规划,规划质量基本达到要求 C级：完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求 岗位配备合岗位配备合格率=正式录用人数/格率 推荐使用人数 A级：岗位配备合格率95%以上 B级：岗位配备合格率90%-95% C级：岗位配备合格率80-90% D级：岗位配备合格率小于80% 人员供应的A级：及时完成招聘计划 及时性 B级：未及时完成招聘计划，但未造成损失 C级：未及时完成招聘计划，且引起人员需求部门的不满 评分办法 A级：20-25 B级：
19、18-20 C级：12-16 D级：12以下 考核目实际完成标值 值 符合计 划 考核期间 备注 每年 第一次制订人力资源规划权重相对较高,以后每年修订时权重相对降低 1、人力资源规20% 划 2、职员招聘 15% A级：10-11 B级：8-10 C级：6-8 D级：6以下 A级：5 B级：3-4.9 C级：3以下 90% 管理人员在大专以上学历人员比例30%， 外部招 聘，耗时2-4周：内部招聘，耗时1周 每半年 每半年 3、人才储备工15% 作 人才储备年A级：及时达到计划的阶段 工作计划的B级：未及时达到计划的阶段 修订工作 A级：10-12 B级：10以下 符合计 划 每年 第一制订
20、作计时本权重点 年工划项大 4、员工考核 25% 人才储备工A级：工作认真,高质量完成人才作的具体执储备工作计划 行 B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求 C级：工作态度不认真,人才储备工作计划没有完成 制订员工考A级：及时完成员工考核方案的核方案 制订工作,考核方案注重可操作 性、前瞻性、量化、和业绩挂钩 B级：及时完成考核方案的制订,方案符合企业当前要求，切实可行 C级：及时完成考核方案的制订，,方案的质量基本达到要求 D级：方案质量不合乎要求 A级：5 B级：3-4.9 C级：3以下 每年 本项在第二年权重增大 A级：15-18 B级：12-15 C级：9-12 D级：9以下 1
21、00% 每年 此处及时是指不影响使用； 首次制订员工考核方案权数相对较高，以后每年修订时权数降低 进行员工考A级：工作认真,高质量完成考核A级：15-18 每年 核工作 5、员工培训 10% 受培训人数比例 工资奖金福利的核定和发放的及时性和准确性 定期提交关于公司人力成本状况和建议的报告 6、劳动用工 10% 工作，得到大部分领导和员工好评 B级：工作认真，基本完成考核工作，得到大部分领导和员工的正面评价 C级：工作认真，但出现一定的工作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认 D级：工作不认真,出现重大的考核工作事务，员工有较大的意见 A级：受培训人数比例大于80% B级：受培训人数比例为70%-80% C级：受培训人数比例小于70% A级：及时、准确地完成计划的工作 B级：基本及时完成计划工作，没有大的工作失误 C级：未及时完成计划工作，或有大的工作失误 A级：及时、准确地完成每期报告 B级：基本及时完成每期报告 C级：未及时完成每期报告，耽误相关决策 B级：12-15 C级：9-12 D级：9以下 A级：8-10 B级：6-8 C级：6以下 A级：8-10 B级：6-8 C级：6以下 80% 每年 7、公司人力成5% 本的核算、监督和及时建议 A级：4-5 B级：3-4 C级：3以下
