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1、招投方式招投标方式 一 公开招标 是*采购的主要方式，只要达到公开招标数额标准以上的采购项目，原则上都应采用公开招标。该采购方式对供应商的数量不限制，只要满足一般条件和招标公告中对供应商的特定条件要求，所有供应商都可以参加招投标活动。 1 流程 发布招标公告，资格预审公告，编制发放资格预审文件，组织资格预审，发售招标文件，现场踏勘与招标预备会，投标，开标，唱标，评标，发布中标通知 资格后审的在开标后进行 2 注意事项： 1) 投标报价是一次性报价，在确定中标候选人前不得更改； 2) 投标文件中开标一览表内容与投标文件中明细表内容不一致的，以开标一览表为准； 3) 招标文件中明确了重要技术参数的
2、，投标时必须满足； 4) 供应商在投标时，应按照招标文件的要求，及时、足额交纳投标保证金； 5) 必须按照招标文件中规定，对投标文件进行密封、签署、盖章； 6) 招标文件要求附资格证明材料的，投标文件必须按其要求完整、顺序排列提供。 二 邀请招标 1 定义： 也称为有限竞争性招标，是指招标方选择若干供应商或承包商，向其 2 流程：发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。如上所述，公开招标在其公开程度、竞争的广泛性等方面具有较大的优势，但公开招标也有一定的缺陷，比如，由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成本也较大，对于采购标的较小的招标来说，采用公开招标的方式
3、往往得不偿失；另外，有些项目专业性较强，有资格承接的潜在投标人较少，或者需要在较短时间内完成采购任务等，也不宜采用公开招标的方式。邀请招标的方式则在一定程度上弥补了这些缺陷，同时又能够相对较充分地发挥招标的优势 3 特点 1）发布信息的方式为投标邀请书； 2）采购人在一定范围内邀请供应商参加投标； 3）竞争范围有限，采购人只要向三家以上供应商发出邀请标书即可； 4）招标时间大大缩短，招标费用也相对低一些； 5）公开程度逊色于公开招标。 4 邀请招标只适用于以下两种情形 1）只有采购项目比较特殊，如保密项目和急需或者因高度专业性等因素使提供产品的潜在供应商数量较少，公开招标与不公开招标都不影响提
4、供产品的供应商数量的； 2）若采用公开招标方式，所需时间和费用与拟采购的项目总金额不成比例，即采购一些价值较低的采购项目，用公开招标方式的费用占*采购项目总价值比例过大的情况，采购人只能通过邀请招标方式来达到经济和效益的目的。 5 注意 1）邀请招标的有效投标供应商不少于三家，否则无效。 2）除特殊原因，潜在投标供应商数量较多的，不应当采用此办法。 3）两个适用情形不是同时适用的关系。 三 竞争性谈判 1 定义： 是指采购人或者采购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事宜进行谈判的方式。 2 特点： 一是可以缩短准备期，能使采购项目更快地发挥作用。 二是减少工作量，省去了大量的开标、投标工作，
5、有利于提高工作效率，减少采购成本。 三是供求双方能够进行更为灵活的谈判。 四是有利于对民族工业进行保护。 五是能够激励供应商自觉将高科技应用到采购产品中，同时又能转移采购风险。 3适用范围 符合下列情形之一的货物或者服务，可以采用竞争性谈判采购方式： 招标后没有供应商投标、没有合格标的或者重新招标未能成立的； 技术复杂或性质特殊，不能规定详细规格或者具体要求的； 采用招标所需时间不能满足用户紧急需要的； 不能事先计算出价格总额的。 4基本程序 成立谈判小组。谈判小组由采购人的代表和有关专家共三人以上的单数组成，其中专家的人数不得少于成员总数的三分之二。 制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、
6、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。 确定邀请参加谈判的供应商名单。谈判小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于三家的供应商参加谈判，并向其提供谈判文件。 谈判。谈判小组所有成员集中与单一供应商分别进行谈判。在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他供应商的技术资料、价格和其他信息。谈判文件有实质性变动的，谈判小组应当以书面形式通知所有参加谈判的供应商。 确定成交供应商。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的供应商在规定时间内进行最后报价，采购人从谈判小组提出的成交候选人中根据符合采购需求、质量和服务相等且报价最低的原则确定成交供应商，并将结果通知所有参加谈判的未
7、成交的供应商。 四 单一来源采购 1 定义： 是没有竞争的谈判采购方式，是指达到竞争性招标采购的金额标准，但在适当条件下采购人向单一的供应商征求建议或报价来采购货物、工程或服务 2 适用条件 由于单一来源采购只同唯一的供应商、承包商或服务提供者签定合同，所以就竞争态势而言，采购方处于不利的地位，有可能增加采购成本；并且在谈判过程中容易滋生索贿受贿现象，所以对这种采购方法的使用，国际规则都规定了严格的适用条件。一般而言，这种方法的采用都是出于紧急采购的时效性或者只能从唯一的供应商或承包商取得货物、工程或服务的客观性。下面将国际规则中规定采用单一来源采购的情势作一比较： 招标失败 采购标的来源单一
8、 紧急采购时效的需要 附加合同 研究、实验或开发合同 重复合同 设计竞赛 3 流程 一、接受委托； 二、采购方式申请报批 符合下列条件之一的，可以申请采取单一来源采购方式： 1、只能从唯一供应商处采购的 2、发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的； 3、必须保证原有采购项目的一致性或者服务配套的要求，需要继续从原供应商处添购，且添购资金总额不超过原合同采购金额百分之十的。 属于第3种情况的，经同级*采购监管部门批准后，采购人可从单一供应商处直接续签合同购买。 三、成立谈判小组 谈判小组成员必须是三人以上的单数组成，其中专家人数应为总数的三分之二以上。采购人代表应当作为小组成员之一。
9、 四、组织谈判并确定成交供应商； 谈判小组与供应商进行谈判达成一致意见后，采购人必须对谈判结果进行认可，并填写单一来源采购审核表。确定成交供应商的原则：符合采购人需求且成交价格低于市场平均价。 五、成交供应商提交履约保证金 六、组织签订合同 根据采购人的委托要求，中心按规定做好合同签订工作。 七、单一来源采购资料归档 项目经办人应将采购过程中形成的采购资料按中心有关规定进行归档。 八、合同的履行和验收 凡采用单一来源采购方式且金额较大的项目，采购中心应主动配合采购人做好有关项目验收和跟踪管理工作 4 注意： 除发生了不可预见的紧急情况外，采购人应当尽量避免采购单一来源采购方式。如果采购对象确实特殊，确有采取单一来源采购方式进行采购的必要，应当深入了解供应商提供的产品性能和成本，以便有效地与供应商就价格问题进行协商，尽量减少采购支出。
