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1、招聘工作计划书招聘工作计划书 11招聘工作计划 一、 招聘目的 为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺，特制订本计划。 二、 工作目标 人员到岗率达到98%以上，部门满意度评价达到95分以上。 三、 人员需求 通过全面调查，确定本次招聘的人数，如表4-1所示。 表4-1 招聘需求表 岗位名称 所属部门 招聘人数 人力资源部经理 人力资源部 1 人力资源部经理助理 人力资源部 1 合计 2 本次招聘各岗位的录用标准如表4-2所示。 表4-2 招聘岗位标准一览表 岗位名称 专业要求 学历要求 工作经验 人力资源部经精通人力资源管理 本科以上 有兼职经验优先 理 人力资源部经熟悉人力资源管理专科以
2、上 不限 理助理 工作 四、 招聘渠道选择 本次招聘采取校园招聘的方式进行。 五、 人员选拔时间安排 人员选拔经过初试、复试等阶段，其时间安排如表4-3所示。 表4-3 招聘工作时间表 岗位名称 考核项目 负责人或部门 时间安排 笔试 人力资源部 x月x日 人力资源部经理 面试 人力资源部 x月x日 复试 总经理 x月x日 面试 人力资源部 x月x日 人力资源部经理助理 复试 总经理 x月x日 六、 招聘预算 招聘预算如表4-4所示。 表4-4 招聘预算表 招聘渠道 支出项目 费用预算 人才招聘会 招聘会参展费等 200 其他 其他招聘费用 400 合计 600 七、 招聘工作安排 招聘工作时
3、间安排如表4-5所示。 表4-5 招聘工作时间表 招聘工作事项 起草招聘广告 招聘 前期 参加招聘会 筛选简历 人员 面试选拔 选拔 录取通知 12招聘费用预算 时间安排 负责人/部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部、用人部门、总经理 人力资源部 企业招聘费用预算 企业招聘人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。人力资源部根据招聘安排，编制如下招聘预算。 预算支出 部门 编制时间 部门经理 编制人 招聘费用预算一览表 费用名称 费用金额 备注 企业宣传材料制作费用、笔材料制作费用 试材料费用 在某学校网站上发布职位校园招聘费用 信息的费用 招聘 在某报纸上刊登招聘广告广告
4、报刊广告费用 的费用 费用 招聘会参展费 参加招聘会的费用 用 办公费用 水电费等 人工成本 其他费用 总计 财务审核意见 审核人 总经理审批意见 财务经理 日期 元 招聘人员的工资、差旅费等 其他各项费用开支 总经理： 日期： 13招聘评估报告 招聘评估报告 一、招聘评估目的 为了检验招聘效果，总结经验，指导以后的招聘工作，特制定本评估报告。 二、招聘简介 根据企业的年度招聘计划，企业于x月x日x月x日进行招聘。招聘需求如表4-6所示。 表4-6人员需求表 岗位名称 人数 岗位要求 招聘渠道 人力资源部经1人 本科以上学历 校园招聘 理 人力资源部经1人 专业对口 校园招聘 理助理 本次招聘
5、会应聘合格人数为：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名。 三、招聘成本评估 本次招聘实际费用开支为600元，超出预算200元。招聘工作各项费用开支如表 4-7所示。 表4-7 招聘费用一览表 工作项目 预算费用 实际费用 材料制作费 校园招聘费用 招聘会参展费 人工成本 其他费用 合计 四、招聘效果评估 本次招聘目标的完成情况如下。 1计划招聘3名员工，实际招聘到3人。 2招聘完成比=3/3100%=96.7%。 3录用比=9/3100%=33.3%。 4应聘比=15/3100%=500%。 本次招聘工作的招聘完成比为100%，说明招聘任务完成；应聘比为500%，说明招聘工作宣传到位，招
6、聘渠道选择正确；录用比为33.3%，说明人员选拔经过了充分的比较，保证了招聘工作的质量。 五、招聘工作总结 成功之处 1招聘工作准备充分 招聘会宣传资料准备充足，而且巧妙地运用了投影仪等设备，宣传效果非常好。 2招聘面试流程科学合理 招聘工作的每个步骤都分工明确。招聘工作小组成员认真工作，配合良好，保证了整个招聘工作的顺利完成。 3基本上按照招聘计划完成了人员招聘工作，为企业发展提供了人力保障。 不足之处 1因为时间紧等原因，招聘目标未达成。 2招聘费用超支。 14招聘管理工作流程 141招聘计划管理工作流程 流程 招聘计划管理工作流程 名称 企业高层 人力资源 开始 企业发展战略 招聘需求分
7、析 确定招聘需求 确定招聘方式和渠道 文件受控状态 文件管理部门 各职能部门 相关制度/表单 招聘管理制度 提出人员需求 配合 人员需求申请表 确定招聘时间 成立招聘小组 参与 审批 编写招聘计划书 招聘计划书 组织执行 结束 编制日期 审核日期 生效日期 142招聘费用预算工作流程 流程 招聘费用预算工作流程 名称 总经理 财务部 审核 调查分析 审批 文件受控状态 文件管理部门 人力资源部 相关制度/表单 开始 预算管理制度 收集、分析招聘费用信息 编制招聘费用预算 招聘费用预算 是 合理 否 下达预算 组织执行 是否调整 审批 编制、上报预算调整方案 提交招聘预算调整申请表 招聘预算调整
8、申请表 调整下达新预算方案 组织执行 结束 编制日期 审核日期 生效日期 15企业校园招聘方案设计 一、校园招聘的目的及意义 刚走出校园的大学生，他们充满激情、可塑性强，善于发现问题。招聘一批具有专业知识的人才，可以充实企业的专业人才队伍，有利于实现企业的持续发展。 二、招聘要求 专业要求：人力资源管理相关专业。 招聘人数：2人。 具体要求 1在校期间学习刻苦，学习能力强，成绩优秀。 2专业知识结构合理，有一定的相关实习经历或工作经验。 3吃苦耐劳、责任心强。 4喜欢挑战，富有创新精神。 5在校期间担任班干部或组织参加各项社团活动者优先。 三、招聘流和 收集简历 1网络招聘 在企业网站上发布招
9、聘信息，提供校园招聘职位申请表下载，并通过电子邮件的方式收集简历。 2参加校园宣讲会 企业联系各大院校，协调时间和地点，举行校园宣讲会。在宣讲会期间发放校园招聘职位申请表。由学生填写完毕后当时提交。 简历筛选 人力资源部筛选收集到的简历，初步确定候选人名单，并发布面试通知。 面试 1初试 人力资源部通知通过笔试的应聘者参加初试。初试由人力资源部组织进行，重点是考核应聘的综合素质。 2复试 人力资源部通知通过初试的应聘都参加复试，复试由相关技术部门的部门经理、技术人员组织进行，考核的重点是应聘者的技术应用能力。 发放录用通知 人力资源部配合用人部门对参加复试的应聘者进行综合评价，做出录用决策。人力资源部负责发布录用通知。 四、校园招聘评估 人力资源部负责对本次校园招聘进行全面评估，吸取经验教训，指导以后的校园招聘工作。
