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1、新员工培训时间与内容三、新员工培训时间及内容 1、培训时间安排 公司新员工岗前培训定为入职的1-3天，由人力资源部组织实施培训。岗前培训结束后由用人部门进行岗位实操培训，培训期限截至员工试用期结束，人力资源部跟踪实施绩效考核。 2. 岗前培训 负责单位：行政人资部 负 责 人：经理、主管、培训专员、内部培训师 时 间：入职后1-3天 l 公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等； l 公司人事管理制及相关程序与流程； l 公司行政管理制及相关程序与流程； l 公司福利待遇； l 回答新员工提出的问题； l 培训考核； 3. 部门培训 负责单位：各部门 负 责 人：经理、主管、其他相关人员 时
2、间：1-2个月 入岗后第一个月： l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来； l 经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定； l 经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求； l 经理或主管分配新员工工作任务； l 对新员工进行安全教育培训； 入岗后第二个月： l 在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等； l 参加其他的内部培训； l 各部门安排新员工进行实际操作考核； l 部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正； 4、 项目培训 负责单位：各项目 负 责 人：经理、项目经理、其他相关人员 时 间1-2个月 l l l 培训教材： 新员工入职培训人事管理制度 行政管理制度 部门制度 岗位职责 各部门内训教材 岗位操作技能培训 与岗位相关的其他方面培训 行政人资部负责 行政人资部负责 行政人资部负责 部门负责 部门负责 部门负责 四、新员工培训教材
