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1、末尾淘汰考核方案末尾淘汰方案 一、目的 为调动全体员工的积极性，体现优秀者升、平庸者下、违纪者罚的用人理念，形成管理干部能上能下、员工能进能出的良性循环机制，公司决定实行末位淘汰制。 二、考核对象 公司全体员工。 三、考核方式 1、管理层 总经理评分权重30%、主管领导评分权重30%、考核小组评分权重40%。 2、员工考核 主管领导评分权重30%、班组长评分权重30%、部门员工评分权重40%。 四、考核评定： 1、60分以下表现为不合格；淘汰、解聘。 2、60-75分表现为合格； 3、75-90分表现为良好； 4、90-100分表现为优异。给予表彰，加薪或升职。 管理层末位淘汰考核表 部门：
2、姓名： 入职年限： 序考核内容 号 值 分 分得原因 1 工作完成情况 10 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作态度 责任心 执行力 管理能力 组织能力 团队协作 专业技能 创新性 纪律性 总分 10 10 10 10 10 10 10 10 10 备完成工作任务者：口头表扬、表彰、加薪或升职； 注 未完成工作者：通报批评、降职、降薪或开除。 结论 考核人签字： 员工末位淘汰考核表 部门： 姓名： 入职年限： 序考核内容 号 值 分 分得原因 1 工作完成情况 30 2 3 4 5 6 7 8 工作态度 责任心 执行力 团队协作 专业技能 创新性 纪律性 总分 10 10 10 10 10 10 10 备完成工作任务者：口头表扬、表彰、加薪或升职； 注 未完成工作者：通报批评、降职、降薪或开除。 结论 考核人签字：
