《机动车维修管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机动车维修管理制度.docx（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、机动车维修管理制度机动车维修管理制度 一、设备管理 设专职技术员，负责全厂的设备管理工作，为保证设备完好的技术状况，充分发挥设备潜力，提高工作效率，制定设备制度。 1 责全厂设备维修及重点设备的定期保养和制定设备的采购计划。 2 部门应指定一名设备管理员负责本部设备管理，其主要职责是督促指导本部员工按安全技术操作规程正确使用设备，保养设备，同时负责向厂部提出设备维修计划。 3 所有设备操作人员必须培训上岗，建立设备的技术档案，建立维修技术资料的管理由专职技术员负责。 4 职技术员按计划对设备进行检查鉴定，及时上报厂部。 二、设备维修与保养 1设备维修保养实行日常维护、例行保养、季度保养、年度保
2、养的制度。 2日常维护由各班组指定专人负责，不能处理的及时上报。 3例行保养： 设备启用前应先检查设备润滑状况是否良好，各操作手柄，是否灵活，设备各部有 无异常情况，确认技术状况正常方可开机。 作过程中或工作完成后，应清除设备存留的切屑、污物，对设备进行一次清洁维护，并将设备放置原位切断电源。 4季度保养： 全设备清洁，润滑。 拆洗各润滑油毡，清除污物，加换新润滑油，检查举升器油量，必要时加注。 全面检查各传动部位，如发现松动、失调，应及时进行处理。严格检查液压、气压部件是否泄漏并处理，清洗油水分离器。 严格检查自动控制开关、电源插头、座、线路接头、操作手柄等是否灵活、正常，发现问题应及时解决。 5年度保养： 执行季保养的全部内容。 按设备使用规定更换或过滤液压油，并清洗容器和过滤系统。 清洗密封传动件，更换油封或紧固部件，调整各部位。 测试电机及电器安全性能并检查设备精确度及各项性能。 6设备备保养计划由专职技术员根据设备使用率、技术状况编制。
