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1、机械设备计划表4 机械设备投入计划 4.1 施工机械、设备的使用、维护、保养制度 ? 现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格 检查。 ? 现场设置专门的机械工具室。 ? 现场设置机械维修区，以便对坏的机械进行维 修，并定期对机械进行打油等保养措施。 ? 对于钢井架、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨 淋。 表2 4.3 主要检测计量器具投放表 在施工过程中检测和计量工作是质量保证的重要环节，为能精细施工，创样板应充分做好这项要素。本工程我们拟投入的检测计量器具如下表： 主要检测计量器具投放表 所有计量器具必须经检定合格才可投使用。按有关的计量管理制度，作
2、好计器台账、检定计划，定期送检，作好彩色标记并有cmc标志、合格证。非强检的器具要进行校验。 4.4 主要机械情况说明 (1)qt63塔吊 选用qt63系列中a型塔吊，主要技术参数如下： (2) pc-220挖掘机 普通臂长的，适用于一般土方的开挖，每台班开挖量约600800m3，本工程中主要用于一般基坑的土方开挖和其它土方工程；超长缩臂的pc-220挖掘机主要用于深基坑的开挖，配备振动锤后，可用于打拔拉森钢板桩，基主要参数如下： 作业范围： 最大挖掘半径(mm) ：18000 最大挖掘高度(mm) ：13720 最大卸载高度(mm)： 11630 最大挖掘深度(mm) ：14320 安息角3
3、5挖掘半径(mm)：14520 安息角35挖掘深度(mm) ：8850 4.5 机械设备投入计划 (1) 第一施工段 (2) 第二施工段 (3) 第三施工段篇二：机械设备需用计划表 机械设备管理程序 zt25dw/cx-09 a版 机械设备需用计划表 工程名称： 第 页zt25dw/cx-09a-06 日期： 主管： 审批： 填表人：篇三：主要机械设备计划 7.主要施工机械、设备计划 7.1主要施工机械 7.1.1钢筋加工机械 基础、主体结构施工阶段在幼儿园北侧、中水机房东侧设置钢筋加工场一座，用以加工结构构件的钢筋，并设置钢筋半成品堆放区和钢筋原料堆放区。 主要包括钢筋切断机、弯曲机、调直机
4、、滚压直螺纹加工机等设备配备2套，保证现场钢筋加工正常进行。 装修施工阶段钢筋用量极少，安排在装修施工前期利用主体结构布置的相关机械加工即可。 7.1.2垂直运输及混凝土输送机械 根据本工程占地面积较大、结构型体小、单体建筑物之间的距离远的特点，现场不设置混凝土输送泵，混凝土浇筑施工采用泵车输送。主体结构阶段垂直运输采用2台汽车吊，满足现场需要，装修阶段开闭站和幼儿园为地上3层，各设置1部龙门架，满足施工需要。 7.1.3其它机械 木工加工机械主要有电锯、电刨，手提锯等。 回填土施工主要有装载机、蛙式打夯机等。 及时准备好各种钢筋加工、运输、砼工程所用的各种中小型机械，作好机械设备满负荷运转工
5、作，保证机械使用状态良好。 7.1.4施工机具进场计划 制定施工机具需用量计划见下表，按施工平面图要求，组织施工机械设备和工具进场。并做好机械设备的安装、调试、试运转和验收工作。 7.1.5短期使用的机械 短期使用的材料倒运汽车根据施工需要随时调用，不再列入计划。现场主要施工机械设备用量计划表如下： 现场主要施工机械设备用量计划表 7.2.主要材料设备 7.2.1做好现场材料计划 认真核实施工图纸及设计变更洽商文件，及时准确地编制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求及施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划施工备料，确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。 7.2.
6、2做好原材料加工 对于施工预算提供的构配件和制品加工要求，编制相应计划，为组织采购运输提供依据。 7.3.3做好材料调配 项目经理部要统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门对计划做到多级审核，保证材料、设备的规格、型号、性能等技术指标明确、数量准确。 7.4.4做好材料招标 根据材料计划，请建设、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足 篇四：主要施工机械设备使用计划表 主要施工机械设备使用计划表 河北金磊鑫建筑有限公司 年 月 日篇五：机械设备计划表 机械设备计划表 根据工程实际，机械设备的配置应满足工程施工需
7、要。 主要机械设备投入计划表 项目经理项目管理班组 及主要施工人员计划 一、项目经理 为确保工程能如期保质保量地完成，我公司特选派管理能力精干、经验丰富的工程项目经理，代表公司全面处理一切有关工程事项，对工程全面负责。 二、项目管理班组 建立健全项目管理机构，组织从事过大、中型工程施工的各级管理人员，成立项目经理部，对工程项目的工期、质量、安全、成本等各方面进行有计划的组 织、指挥、管理和控制。 项目组织机构设置图、 工作责任心强外，根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场，对作业层要求技术熟练，平均技术等级达5级以上，并要求服从现场统一管理，对特殊工种人员需提前做好培训工作，必须做到持证上岗。 为保证本工程施工质量、工期进度要求，除管理人员要求业务技术素质高、 主要施工人员需用计划 劳 动 力 计 划 表 主要物资和施工机械设备计划 一、施工物资计划 本工程施工物资计划是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实际情况以及工期、机械设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制供应计划。 物资材料的组织供应计划：工程材料计划是根据施工规定承包范围所需材料编制的。预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表，提前提出需用计划；预算部根据工程实际进度情况需要，按月提出工程材料，由项目物资部统筹调入，并做好现场的验收工作，物资采购必须提前组织进场。
