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1、材料部管理制度材料部管理制度 1负责各种原材料、辅助材料等物资的采购、供应、贮存、保管、标识工作，对采购成本负责。 2认真执行国家现行技术标准、公司制订的各项规章制度，保证适时、适量、适质、适价、适地采购原材料，保证满足生产需要。 3负责材料供应过程中出现的不合格品的处置，及时采取纠正措施，必要时应制订预防措施。 4负责对本系统中的人员教育和管理工作，不断提高人员的质量意识和素质，做好生产过程中的与其它部门的配合接口工作。 5会同实验室，正确选择和核算，做到物美价廉，努力降低采购成本。 6按时统计、上报各种材料的进厂、消耗报表。 7负责收集整理、保存、传递各种材料的有关技术、资质、质量证明等相
2、关资料，必要时组织实验室对供应生产能力、供应能力、资信度等进行调查、考核，按采购控制程序做好合格供方评审，保证所采购的材料均为合格供方。 原材料管理制度 质量是企业的生命，加强原材料管理是保证混凝土质量的基本条件之一，也是增加企业经济效益的重要环节。因此，特制订本制度。 1原材料的主管部门为材料部；实验室负责复试检验，并随时监督原材料进厂质量，提出不合格品的处理意见。 2材料部严格按照有关标准、规定对进厂原材料的验收和取样送检。 3加强原材料进厂的验收工作，对于骨料，材料管理员必须每车进行目测检验，目测不合格应要求供方退回，如供方不服，可共同取样复检，对复检不合格的按不合格品控制程序进行处理。 4维护企业利益，对于砂含水率、含泥量超过合同规定的，必须根据检验结果折量或折价，对工作人员不认真的验收人员或见利忘义导致企业利益受损者严肃处理，情节严重者开除。 5重要原材料不得漏取漏试，违反者每批次罚责任人 20 元。 6凡取样检验结果为不合格的原材料，每批次奖相关人员 10 元。 7对进厂的各种材料必须分仓或隔离贮存，避免混杂和污染，在堆放处或罐仓的明显位置，做出标识。 8对于重要的原材料，如水泥、粉煤灰、矿粉等，为了避免出错，进料口应上锁，入仓时验收人员必须到场监视。
