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1、板面的验收板面的验收：会发现板面钢筋非常软，这是甲方省钢筋的结果；因此板面钢筋会两层变成一层，这应视为施工问题，施工单位的马镫没有足够，加固的并不好；板底筋短跨方向应放在板底，伸入梁中至少十五公分，板底筋不可以在跨中二分之一跨内搭接，同一搭接区段为1.3倍的搭接长度，搭接区段内每个节点均应绑扎，不可跳扎；板面筋短跨方向应在板顶，伸入梁中过中线且弯折15d，在距支座四分之一跨内不可搭接，应在跨中弯矩较小处搭接；板中开洞处一边超过三十公分的两侧要设置加强钢筋，一侧两排，一排两根，作为板筋的支座，板筋在洞边应弯折5倍直径；板中布有较多线管，上部应加设钢筋网直径6毫米150x200的；板中的垫块应间隔
2、500mm即设一个，在线管两侧底筋上均要设置，阳台板，空调板为验收死角，应引起重视，对于悬挑板下的脚手架应要求推迟拆除一星期，事前必须搭设；板面在浇混凝土时是最容易踩坏的地方，混凝土甭管的震动，泥工的踩踏，布料机的支设与移位，甚至混凝土的冲击振动均可破坏板面，因此打板面混凝土时必须加强修护，不然板面钢筋质量令人担忧；在浇筑墙柱混凝土时有部分高标号混凝土遗留在板面凝固，缺少振捣，结构不致密，与后期浇筑混凝土结合质量无法保证，结合面材质疏松，后期闭水实验因冷缝可能漏水，因此板整体质量不好，应事前控制，如打墙柱混凝土时板边垫模板或及时将混凝土推入墙内等，督促现场负责施工员做好这件事对后期很有好处。如
3、板底保护层太少可导致板底印筋，板面混凝土保护层太厚可导致板面开裂，钢筋有效高度不够可导致抗弯能力不足等。 梁的验收：梁底筋的锚固长度不够，不能伸过中线锚固，梁截面较小，梁端部伸入剪力墙导致梁主筋两根并在一起，三根并在一起，梁边布管等导致梁受力筋没有间隔开均可要求施工单位整改；梁两层钢筋变成一层可导致梁底部混凝土振捣困难；施工单位便于施工梁底筋保护层过大，如七八公分，梁有效抗弯截面高度减小均对后期受力及混凝土开裂不利，应要求整改；梁的箍筋：连梁的箍筋均为100mm为间距，不可放大，施工中常见无故放大，箍筋安装较差，弯斜、与受力筋不垂直，底部不绑扎，均可要求整改；梁底垫块应每隔一米设置一到两块，垫
4、起箍筋或梁筋，前提是梁扎成完整的钢筋笼，整体性很好可以垫梁主筋。梁居中设置，不可偏向一边，收进剪力墙中时梁端部两侧要加设防裂钢筋，伸入剪力墙中至少250mm，梁的腰筋常常缺少绑扎，端部锚固长度不够，受扭腰筋与构造腰筋锚固长度应分别核对，不可一视同仁；梁箍筋加密长度一般为从柱边起1.5倍的梁高，缺一个可以商量，提醒施工班组下次应设置足够；框架梁与剪力墙垂直相交时墙体中应设有暗柱，如没有可仔细核对图纸查验。梁锚固时水平段一般是0.4倍锚固长度加15d弯折长度。 剪力墙柱的验收：这是重点。墙柱钢筋不可偏位，一般偏位五公分左右即要求纠偏或者加侧向钢筋及水平防裂筋，保护层过大商品混凝土容易收缩产生裂缝，
5、柱底钢筋如扭弯纠偏会造成钢筋竖向受力不连续，因此在竖向要加补强钢筋，不可不加；剪力墙端部一般会设置端柱，当端柱纵向受力钢筋采用绑扎搭接时在搭接区应箍筋加密，且搭接区段内钢筋搭接率不可超过一半且要错开0.3倍的搭接长度。剪力墙常见问题是拉筋间距过大，拉筋不绑扎，墙体水平筋与竖向筋不是隔一扎一，而是跳扎严重，不是横平竖直，伸入端柱部分缺少绑扎；剪力墙封模前墙底有垃圾，封模后拼缝不严，角度不对，漏浆严重，墙底烂根，漏筋等，如出现应加强管理；强制性条文规定：箍筋必须弯折135度且水平段10d且不少于75mm，如果没做好，应坚持做好，箍筋间距一般会大一些，建议一量一米，箍筋数为11个，如果少一个可以商量
6、，如果少两个，应要求加设箍筋。 混凝土运输泵送振捣：严禁在混凝土泵车内加水，任何建筑施工书籍中均明文规定不许加水，商品混凝土又称预拌混凝土，本身收缩量大，粒径偏小，加上要满足较好的泵送需加各种外加剂，体积安定性不易控制，加水会加重混凝土在甭管中的泌水，离析，分层，更容易堵管且甭管中压力很大容易造成材料离析；甭管随着长度增加，弯头加多，均会降低塌落度，搅拌站搅拌时间不足，运输途中欠搅拌，均会造成混凝土离析，分层，降低塌落度，运输途中一般不得超过一小时，超过一小时会加大塌落度损失，最好在出站一个半小时内浇筑完成，不可拖太久；塌落度超过1-3厘米可不做要求，夏天气温炎热，甭管表面应铺设湿麻袋，避免蒸
7、发量过大；混凝土浇筑前应要求施工单位与搅拌站沟通好，保证混凝土供应及时，不可间断太久，板面上工人施工速度受到影响，造成窝工，同时形成施工冷缝，刚初凝的混凝土结硬又被振动棒打松散强度会受到很大损失，因此混凝土供应在白天交通状况不佳时应提前考虑混凝土供应不及时对施工质量的影响，做好预防措施，一般晚间供应不受影响。 施工中做人：对施工水平一般的施工队伍，监理就是质量的最后一道质量防线，也是效力最高的一道质量防线，监理的质量管理水平甚至决定着本工程的质量水平。施工水平一般，必须严加管理，不然施工质量将继续下滑；劳务队伍干完活就拿到工钱，出了质量事故*不追究他们，他们当然会想尽办法加快进度多挣钱；现在*
8、很保护建筑劳务工的权益，工人又少，加上工人一般都是一个村庄的，沾亲带故的，简称四川帮、湖南帮等等，文化程度低，工作时间长，很容易发脾气，甚至威胁动粗，可以说是施工现场最凶的一帮人，因此建议避其锋锐，不要直接交锋；施工单位质量管理人员狡猾善变，善于挑拨离间，避重就轻，把自己该做的质量管理工作推给监理，自己平时缺少检查，把工人的火气引导到监理面前，自己做和事老，两边落好，两边不得罪，因此遇到这种人也要认真防备；施工单位多存在挂靠关系，施工单位施工人员没有受过专业培训，管理水平与技术水平不会尽人意，此时在法律层面上他们又不存在，不签自己的名字，不承担相应责任，因此存在侥幸心理，认为做不好和自己干系也
9、不大；但是监理的签字是明面上的，是不可躲避的，对这样的劳务队和施工单位监理，一定要从严控制，不会有错。施工单位有时也会邀请监理外出宵夜，以友情关系等原因，试想，若果你有一天出事被罚或者坐牢了，他会来替你澄清吗？如果不，那么这个友情也好关系也好均是功利性的关系，不是真正的朋友，此时希望你睁大眼睛，看清客观事实，建议不要随意接受下面班组的请吃，领导要求的可以例外。 管理强调方式，在现场尽量以理服人，以德服人，态度尽可能平和，说话尽可能温和；如果不行，可以严肃认真，如果再不行，必要时也可以发脾气；以控制局面有把握即可以。有的施工单位水平不行监理再努力他还是不认真整改甚至不搭理监理，即可解释为你管也是这个水平，你不管施工单位也不会高于这个水平，此时既要做好心理准备，这是一块难啃的骨头，做好斗争准备，他们不会轻易服从你甚至会想法设法绊倒你，这时监理的阻力会很大，是考验监理的重要节点，相信自己的为人与职业信念，不要向做错了还死不认输的施工单位服软，真的一出现，假的即无处可循，哪怕他说的和真的一样。
