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1、正规化建设经验材料正队纲 严队风 筑队魂 全面提升某某消防部队正规化建设水平 近年来，某某支队围绕建设现代化公安消防铁军的目标，坚持依法建警、从严治警、文化育警、素质强警的思路，着力正队纲、严队风、筑队魂，全面推进部队正规化建设，取得了明显成效。支队先后被公安部评为全国“清剿火患”战役成绩突出支队，被部消防局评为“规范化执法示范单位”，被省公安厅评为“三基一化”先进单位，被总队评为全面建设先进单位。支队党委被省公安厅评为“优秀党委班子”。我们的主要做法是： 一、坚持依法建警，以条令正“队纲” 条令条例是部队建设的基本准绳。支队党委从思想认识入手，不断强化官兵“条令即是法”的意识，坚持“依据条令
2、条例管、照着条令条例做”，不搞随意取舍，杜绝时紧时松，形成了以条令条例为总纲的队伍正规化建设格局。 一是抓班子建设条令化。健全党委班子运行规则。制定了党委工作规程、军政主官监督暂行办法等规范性文件，完善了班子定期分析和领导干部学习检查、诫勉谈话、述职述廉等制度，确保了班子运行有序。规范党委班子议事原则。建立专家咨询、联系协调等议事决策制度，严格落实“五个带头、五个表率”和“十坚持、十反对”，确保了议事决策过程团结、民主、高效。严守党委班子廉政准则。班子成员带头叫响“从我做起、向我看齐、对我监督”的口号，紧盯支队、大队“两级班子、两级主官”等重点对象，抓住廉洁执法、选人用人、财务管理和物资采购等
3、关键环节，确保了权力规范运行。 二是抓军事业务条令化。坚持依法执勤。严格落实执勤战斗条令，对执勤战备、战斗行动、战勤保障和战评总结等环节进行规范，着力研究大跨度大空间、高层、地下等特殊场所灭火救援技战术措施，不断提高部队规范执勤、科学指挥的水平。坚持实战练兵。根据训练大纲要求，做到循序渐进、因材施教，着力夯实了执勤训练基础。围绕“灭大火、抢大险、救大灾、打恶仗”，扎实开展“六熟悉”和实战演练，切实缩短了从“操场”到“战场”的距离。坚持安全发展。严格落实“三个一”制度，中队每日、大队每周、支队每月开展一次安全工作形势分析和风险评估，及时发现和解决苗头性、倾向性问题，确保了队伍安全稳定。 三是抓生
4、活秩序条令化。规范营院建设。在营院建设中充分融入人文元素，做到营院标识标牌、营院布局、办公设施、库室建设、警营文化设施“五个统一”。规范内务设置。统一为官兵定制便服套，将物品摆放和内务叠放精确到“厘米控制”，做到个人物品“十个一条线”，实施“三定”和“卡片”管理，对各库室物品设施进行定人、定责、定位，做到一人一卡、一物一卡，一卷一卡。规范值班岗哨。统一为哨兵配置“六件套”装备，按照战斗班标准统一内务设置。规范人员管理。对人员外出期间的管理，实行确定路线、规定时限、及时报告、往返签字、哨兵查控、领导审查“六步环型”管控法，实现管理全方位、无缝隙。 二、坚持从严治警，以铁纪严“队风” 从严治警是部
5、队建设的基本方针。支队党委牢固树立“从严治警是最大的从优待警”这一理念，以铁纪严队风，通过抓干部、抓养成、抓监督，推动队伍风气实现根本性转变，确保部队正规化建设成效。 一是突出抓干部。阳光选拔干部。牵住选人用人的“牛鼻子”加大干部竞争性选拔力度，全面铺开营以下干部和机关干部公开选拔，坚持选拔程序、对象、结果、应用“四公开”，实行纪委全程监督，有效增强了选人用人的公信力。着力治懒治庸。树立“庸者下、平者让、能者上”的导向，严格执行干部精细化管理，推行月度考评、季度讲评、年度评比制度，将考评结果与干部福利待遇、评先评优、提拔使用结合起来，有效解决了“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题。坚持从严
6、治长。出台了干部管理规定等干部管理制度，重点加强了对大队军政主官、机关干部管理，通过开展警示教育、队伍建设“五大”活动，狠刹打牌赌博、红包礼金、跑官要官三股不良风气，敢于较真碰硬、揭短亮丑，营造了队伍风清气正的良好局面。 二是经常抓养成。抓素质养成。按照职责分工，将干部、士官岗位细分为8大类、30小项，通过采取全员轮训、岗位培训、以老带新、末位淘汰等措施，着力提高官兵胜任本职工作的能力，不断夯实部队正规化、专业化的基础。抓秩序养成。严格落实机关点名、出操和基层部队学习日、车场日等制度，要求官兵做到“四个想一想”，即每天上班前想一想要干什么事、下班前想一想什么事没做、离开房间时想一想内务卫生、出
7、警归队后想一想恢复战备，通过一招一式练、一言一行做、一点一滴抓，使规范意识入脑入心、规范管理成为习惯。抓纪律养成。深入开展条令条例和警令条规教育，在部队全面开展遵规守纪“四个一样”活动，即操场上下一个样、营区内外一个样、八小时内外一个样、领导在与不在一个样，真正把条令条例和警令条规内化成官兵的自觉行动，做到令行禁止。 三是着力抓管理。明确管理责任。以落实“一岗双责”为核心，将队伍管理的目标、任务、要求落实到具体人、具体事和具体岗位，做到权责一致，职责分明，形成了党委统一领导、主官全面负责、部门齐抓共管、干部各司其职的良好局面，确保了人人有责任、事事有人管。延伸管理触角。采取定期督察、夜间抽查、
8、视频监控、突击暗访、阶段考核五种方式，做到业务工作指导与队伍管理督导紧密结合，实现了对基层部队管理的经常化。推行干部“八小时”外报告制度和干部家属回访制度，严格管控机关、大队干部“八小时”外的生活圈、娱乐圈、社交圈，有效防止了失控漏管和“灯下黑”。创新管理手段。建立执勤业务基础数据库，采取“一键式”接警调度，规范了接处警程序。实现执勤车辆GPS卫星定位系统与城市视频监控、道路卡口、警用地理信息等系统的互联互通，做到了出警路线最优化。全面应用移动执法终端，开发窗口服务质量评价系统，设立消防服务微博和QQ群，促进了执法规范化。安装“智能岗哨一体机”，实行指纹考勤，刷卡请销假，实时掌握人员到岗情况。
9、引进电子射频物资综合管理信息系统，物资储存状况做到了一目了然。 三、坚持文化育警，以文化筑“队魂” 文化是部队建设的灵魂。支队党委形成以文化“凝心、励志、铸魂、育人”的强烈共识，注重发挥先进文化在美化营院环境、丰富官兵生活、提升综合素质上的重要作用，为部队正规化建设注入了强大生机活力。 一是以浓厚的文化氛围感染官兵。加快文化场所建设。支队累计投入资金1200多万元用于文化基础设施配套，全市各大队先后建成了集学习、娱乐、心理咨询等功能为一体的“警营之家”，各基层部队统一建成了高标准的荣誉室、图书室、娱乐室，营造了拴心留人的良好环境。打造文化景观工程。以营院“绿化、美化、亮化”为契机，将文化元素融
10、入营院石、亭、水、园的改造，武陵区城西中队建成了百米浮雕文化墙，汉寿大队建成百米消防主题文化长廊，经开大队、鼎城大队分别创建了“善德文化庭院”主题营院和全省首个国学教育基地，厚重了部队的文化底蕴。拓展文化宣传阵地。充分运用门厅、楼道、走廊、橱窗、灯箱等空间，发挥营区广播、电视、电子屏幕的作用，传播励志警言，宣传英雄事迹，将文化元素延伸到了营院的各个角落，使全体官兵处处受到感染、时时受到教育。 二是以丰富的文化活动引领官兵。坚持文化活动经常化。建立了日常文化活动“三个半小时”制度，坚持每天读报半小时、唱歌半小时、看新闻半小时，提升官兵文化素质，促进官兵学习养成，通过各种活动来充实官兵的业余生活，
11、丰富官兵的精神世界，从源头上筑牢队伍安全稳定的防火墙。打造某某消防特色文化。按照“一队一品牌一特色”的思路，打造以“德文化”为主题的某某消防文化品牌，组建了支队文艺小分队、乐队、山）电声乐队、合唱队、舞龙队、舞狮队、威风锣鼓队、大鼓队等特色文艺队伍，建立了经开大队“某某市善卷研究会消防分会”、大队“区国学文化研究基地”、大队“临澧一中校外活动基地”、大队“文化园”等文化阵地，极大提升了某某消防的影响力和美誉度。 三是以多元的文化教育培养官兵。鼓励官兵学习成才。大力实施人才战略工程，树立崇尚学习、尊重人才的鲜明导向，在提拔任用、福利待遇、评先评优、学习费用上出台了一系列激励措施，在官兵中掀起了“
12、读书热”、“学习潮”。近三年，全市共有48名官兵通过函授、自考等形式获得了大专以上学历，有17名战士考上了部队院校。着力培养文化骨干。建立了“官兵文化特长信息库”，通过邀请专家、老师进行授课指导，培养了一批各具特长的文化骨干，目前，支队有演唱、美术、编导、摄影等特长的干部37人，占到了干部总数的1/4，通过文化骨干的带动，在部队营造了百花齐放、积极向上的良好氛围，为部队正规化建设注入了强大的精神动力。 某某消防部队正规化建设取得了一定成效，但是与各级领导的要求和广大官兵的需求，还有一定差距。下一步，我们将以此次会议为契机，学习兄弟单位的宝贵经验，坚决贯彻落实上级党委和各级首长的重要指示精神，努力推动部队正规化建设再上新台阶，引领部队全面建设实现又好又快发展。
