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1、班组长的职责 班组长的职责 1、 认识班组长：工厂企业班组长是指在现场直接指挥员工的最基层管理人员。班组长是企业的基石、工厂执行力的中坚、工厂执行力的核心，没有一批杰出的班组长，企业的执行力就不会强，一支部队，一个团队的基层组织是班组。班组的工作、班组的建设不搞好，整个部队整个团队的凝聚力、战斗力就是空话。 班组长是官，又不是官。是官因为他带领一支基层团队；不是官因为往往不在干部编制。我认为从某种角度说班组长是将军的起点，是未来的将军，我给他们定义是预备长官、预备将军，要重视，没有班组长就没有将军。 2、 班组长的工作内容： (1)、早会。、 班组级早会是一天班组工作的安民告示，是班组工作的透
2、明度典型的表现形式，让员工做好工作必须使员工了解今天做什么，有什么要求，怎么做； 、 班组级早会要事先做好准备，早会主要内容：总结昨天的工作情况，布置今天的工作以及要求、注意事项或传达上级重要工作，沟通一些倾向性、普遍性的问题。早会的发言要精炼，讲话要想好次序，语句词汇的使用，少空话，表达要清楚，语调有力、响亮能吸引员工集中精神； 、a、班组早会性质：班组每日早上例会；b、主持人员：班组长；c、主要内容：总结昨天工作，布置今天工作内容及要求，通报重点事项；d、时间：每天上班前10分钟；e、议程：组长点到、组长讲话，有必要时请员工答话或发言；f、参加人员：全班组员工，有必要时可请1 上司或其它部
3、门管理人员。 (2)过程控制是关健： a、过程控制的重点；b、有的放矢抓结果；c、及时处理异常；d、人员及工位管理；e、维修质量管理。 (3)、管理方法、管理工具要会用：a、必须懂得基本的观念；b、必会的管理工具类别；c、实际中该如何掌握管理方法和管理工具。 (4)、把好文明生产安全关： a、生产环境：实行早晚班卫生交接和责任包干制度，谁当班谁负责，责任到班，责任到人，各班组的卫生包干区由班长负责，车道、地沟不允许有杂物堆放，应将各类设备和工件放在指定位置，保持整洁；班组卫生应保持清洁；各班组负责保管的设备应保持清洁。经检查不符合要求的扣班长10元/次； b、维护修理过程：班长应认真做好班组自
4、检、互检工作。班长实行与修理工成比例的挂钩考核；无其他客观原因，一、二级维护计划当天未完成的当班班长扣50元/辆；副班长扣30元/辆；无其他客观原因，小修过夜的当班班长扣50元/辆；副班长扣30元/辆；安排工作不及时影响前方正常运行，扣班长50元/次； c、操作规范：督促教育班组人员一、二维护贯彻落实工艺，严格落实各项操作规程； d、安全生产：教育监督各岗位作业人员在岗期间认真履行安全责任制及安全操作规程，并按要求佩带安全生产劳动保护用品；发现隐患及时排除。 3、 班组长每天必做的内容： 上班前：、提前1530分钟到厂； 、检查生产环境； 、确认计划； 2 、追踪物料； 、检查工具、设备。 上
5、班后：、早会；、确认人员；、员工的精神状态、仪容； 、首件检查；、投产运作是否到位正常。 上班中：、机器设备仪器工夹治具是否正常使用、正常保养，点检是否落实； 、维修作业安排检查； 、有无大的不良现象、异常情况； 、重要控制点的巡查； 、不良情况的控制； 、生产的速度是否按计划； 、员工情绪的了解； 、标准作业； 、环境、物料是否流畅、整洁、有序； 、记录表格查看分析。 下班后：、教育监督员工把物料、工具、设备按规定归位,清洁环境; 、查看当日的生产完成情况，质量情况； 、作好必要统计； 、今日有无存在的问题，需及时报告或处理； 、次日的工作预备； 、思考、反思今日工作。 4、班组长培训工作 每周一召开班组长学习，不定期组织各班组长培训学习。 3
