班组凝聚力.docx

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1、班组凝聚力浅谈如何提高班组凝聚力 班组是企业生产管理的最小单元,是质量体系保障的基础元素,合格、优质的产品,离不开班组成员的共同努力和支持。因此,凝聚力在班组中起着重要的作用。 班组是企业的细胞,是企业最小的行政单元,班组的凝聚力决定了企业的凝聚力。企业要创造壮丽的图景,依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调,单元之间紧密配合,才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组;只有全力夯实基础管理,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,才能赢得自身的成长,并促进企业的基业长青。 本人认为,一个班组要增强团队协作能力,就应该在班组建设上把握以下几点: 一是人尽其

2、才,物尽其用。要知人善用,发挥每个人的特长,通过分工合作,最大限度降低人力成本。要让善于沟通的人做管理,让有专业特长的人开发产品,这样,才能产生巨大的经济和管理效应。 二是加强培训,增进交流。一个团队是否能够与时俱进,是否能够跟上科技日新月异的发展和社会的进步,继续教育是整个团队保持先进和活力的源泉。因此,除了对班组长进行管理知识教育外,还应增强其在团队建设、精细化管理等多方面的知识培训。通过适时举行技术比拼、专业小竞赛,提高班组凝聚力。 三是加强生产试制前的沟通。如何保障好的设计被准确无误的执行下去,生产前的沟通就显得尤为重要。因此,在新产品或常规产品生产或试制过程中,设计人员应尽可能的对生

3、产人员进行培训,讲解产品的设计理念,并充分询问生产人员在生产中可能出现的问题,进而完善产品设计,保障产品各生产环节质量,解决隐性问题。 四是加强拓展训练,增进友情。不仅要增强组员的身体素质,更要增进团队之间感情凝聚,以促进班组的长远建设。 一、爱岗敬业,营造班组安全文化氛围 班组是完成生产任务的前沿阵地,也是事故易发地,要搞好区队整体安全工作,抓好班组管理极为重要。作为一个生产班组,首先班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任,要认识到自己工作的重要性。工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针,不能因为施工过程的单调、重复性,自己工作时就不专心,甚至满不在乎,要认识到或许自己的一个小的失误,就会在

4、安全工作中酿下不小的隐患,就会给单位,给矿井造成重大损失。班组要通过开展政治理论学习、各类安全知识学习及矿有关安全文件指示精神,并用其指引个人安全思想境界,从而在思想上端正工作态度,明白自己的工作是为采掘一线服务,是为区队、矿井发展的事业做贡献,爱好自己的岗位,上班时精心操作,认真排查工作中常出现或即将、可能出现的安全隐患,每个班组成员都做好自己份内工作,只有这样才能有高度的责任心和事业心,工作才能做好。 安全生产责任重于泰山。做每件事都要按规章制度,都按措施施工,通过区队定期开展的安全学习和培训,使大家熟悉各项操作规程及各类规章制度,同时对每次兄弟单位及本单位的事故通报大家做到及时的学习。总

5、结别人的经验和教训,不断应用到实际的工作中,并结合实际工作进行班组事故预想活动,大家积极发言提出自己的处理方法和措施,这样可以提高大家处理事故时的应变能力和预防能力。工作中大家互相监督,提高警惕,对于工作中违反制度的及时提出批评和建议。个人安全了,区队和矿井的安全生产才能得保证,才能取得好的经济效益。企业有了效益,职工才能有好的工资待遇。在班组还应开展批评与自我批评活动,使班组中的每名成员真正形成“我要安全”的自觉行为。通过创建学习型班组营造一个好的安全文化氛围,班组的安全水平才能得到提高。 二、加强学习,提高班组成员综合业务水平 有责任心是不够的,掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。

6、只有不断的学习新技术、新技能及各种理论知识,这样工作起来才能得心应手,遇到事故才能处理有方。首先从我自己做起,技术上努力学习新知识,不断掌握专业技术,给班组的成员带好头。同时积极引班组内的同事进行小改小革,开展班组内部技术培训和技术研究活动,特别是对新分来的成员,有老的师傅进行“传、帮、带”,对他们进行技术交底,使他们能早日上岗。工作中还对他们进行现场培训,对照设备进行技术学习,不明白的大家一起讨论学习,不仅提供一个相互交流的平台,又增加了一个相互取长补短的机会。只有大家的综合业务水平都提高了,班组的安全水平才能有一个可靠的保证。 三、增强凝聚力,创建一个朝气蓬勃、积极向上的团队 一个人的能力

7、是有限的,如何确保班组在安全生产工作中朝气蓬勃、蒸蒸日上,就需要一支素质高、技术硬的队伍。平时充分发挥班组每个成员的智慧和能力,将班组的任务和目标分配到个人,创造良好的工作环境,激励个人的工作热情和创造精神,比如我们通过开展“敢比、敢闯、敢争”的活动,即:敢比,比安全工作谁做得好;敢闯,工作中有闯劲,敢于啃硬骨头;敢争,见红旗就扛,见第一就争的思想,通过此项活动使班组的凝聚力及工作热情得到了更高的提升。 我们还通过学习员工职业道德行为准则,做到自己身边无违章、无违纪事件的发生,同时开展党员身边无违纪、无事故活动,起到先锋模范作用。通过挖掘本班组的先进典型,利用身边的先进个人和事迹,大力营造班组

8、积极向上的团对精神,使班组有一个全新的精神面貌。另一方面,大力开展对身心有意的活动,比如参加各类竞赛活动。班组内部互相关心,互相照顾,增加班组成员之间的感情交流,从而增加友谊和团结。 总之,只有通过班组内成员大家的共同努力,班组的工作才能蒸蒸日上;只有大家工作热情饱满,各项工作能顺利有效的完成,安全才能得以保障。相信只要大家齐心协力、群策群力,班组建设的工作才会更上一个新台阶。 班组文化建设实践与思考 文化牵引靠高层,文化推进在中层,文化落地于基层。国内外著名企业的成功经验证明,优秀高效的班组是企业成功的基石。只有班组的潜能被激活,才能更好地释放整个企业的创造张力,实现基业长青。普智经盛管理咨

9、询公司多年来在为众多企事业单位如广东移动、广东电信、广州国税、安踏、王老吉、杭州机场、日本技研新阳等提供企业文化咨询服务过程中,积攒了丰富的班组文化建设实施经验,在此与大家分享。 一、什么是班组文化 班组,是为了共同完成某项工作任务,而由一定数量的人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组文化就是以班组为主体,在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化,是企业文化的重要组成部分,是企业文化在基层落地的具体体现。 优秀的班组文化对企业的发展具有重要的意义。“文化到员工,管理到班组”,加强班组文化建设,可以提高基层员工对企业的认同,增强内部凝聚力。加强班组文化建设,就如“

10、把党支部建在连队上”,可以统一员工思想认识,缓解基层员工的压力,塑造充满活力的企业氛围,提高工作效率。 二、班组文化建设的主要形式 班组文化建设切忌“为文化而文化”,不能让文化建设成为日常管理的负担,而要让班组文化建设与班组的日常经营管理工作有机融合,成为优化班组管理的有效途径,让管理在文化中升华,让文化在管理中落地。 班组文化内容主要包括班组宗旨、理念、制度、行为、氛围、激励等。其中,“班组宗旨”是班组文化建设的起点,也是班组存在的目的所在,基于宗旨的不同,可以划分不同类型的班组,如生产效率改进型、产品质量改进型、服务水平提升型等:“班组理念”是企业文化在班组层面的体现,起到统一班组成员思想

11、的作用;有效的“制度”安排则是提高班组工作效率和降低管理成本的内在要求;行为是班组价值文化和制度文化的窗口和体现:“班组氛围”是班组成员全天候浸润于其中的,是班组成员对班组的直观感知:“班组激励”是为班组工作提供、激发动力的源泉,也是班组文化建设以人为本的体现。 围绕班组文化建设的基本内容,采取灵活多样的形式开展活动,班组文化建设才能取得理想的效果。 1、班组集体活动 班组要定期组织集体活动,如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、烧烤、郊游、聚餐、辩论赛等活动。 2、班组文化墙 班组文化墙是展示班组的宣言、标语、口号、定期活动通知、活动成果展示等情况等,并将先进事迹和案例显性化在文化墙上。根据

12、班组文化建设的情况,定期更新班组文化墙的内容。 3、班组文化博客 文化博客是班组文化建设的阵地,各班组博客必须上传全组成员的集体照、个人照,并附个人简介,博客定期更新一次;班组成员每月需在博客发表博文。 4、班组文化故事集 组员围绕企业核心理念,写下发生身边的有关企业文化的故事,把工作生活中有关企业文化的点滴写成故事案例,交给每组班组长。企业文化负责部门将收集到各个班组的故事案例进行整理、挑选、整合成册,一年出版一册班组文化故事集。 5、活动积分激励计划 个性化的积分服务能挖掘员工的积极性,激发员工参与班组文化建设的积极性。员工积分可兑换礼品:学习发展类休闲活动类;消费类;等等。 班组文化建设

13、除了上述形式以外,还有班组图腾、班组口号、明星班组长评比、班组文化漫画集、班组论坛等系形式,在班组文化建设的过程中,企业需要根据具体情况采取相应的形式。 三、班组文化建设基本流程 班组文化建设是一个动态的过程,需要持之以恒。一般而言,在班组文化建设的一个周期包括组织计划、集中建设、监督检查、总结提升等四个环节,即PDCA的闭环管理模式。 1、组织计划:成立班组文化建设组织,明确职责分工;制定班组文化建设规划和方案;召开班组文化建设启动大会,开展班组文化建设培训,宣贯班组文化建设的目的、意义,使广大员工了解班组文化建设的基本内容、方法和流程。 2、集中建设:各班组在公司的指导下,具体开展班组文化

14、建设。各班组根据公司的文化理念,结合班组的具体情况,采取适合本班组的形式,进行班组文化建设。 3、监督检查:对各班组文化建设进展情况进行检查、分析,及时发现问题,并指导纠正。 4、总计提升:对班组文化建设进行评比,推广先进;对班组文化建设存在的问题提出改进建议,促进改善。 五、固本强基,敦行致远 班组是企业的细胞,是企业最小的行政单元,班组的激情决定了企业的激情。企业要创造壮丽的图景,依靠的就是千千万万个基本单元。只有每一个单元都与整体充分协调,单元之间紧密配合,才能形成了一个具有很高统一性、很强执行力的大班组;只有全力夯实基础管理,激发基层团队活力,在实际工作中脚踏实地、稳扎稳打,才能赢得自身的成长,并促进企业的基业长青。

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