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1、生产车间例会组织制度及实施细则车间班会的通知 为了班会开的有效性和规范性，现对班会议程做了以下规定： 班前会： 一班组长每日7：50准时组织班组成员开班前会，会议内容包括： 1.班组当日的生产任务； 2.人员工作安排； 3.让每位组员汇报昨日工作成绩； 4.其他 5.结束语/口号； 6.不定期的带领员工现场操作培训； 二班组会议时间：控制在20分钟以内。 三班组会纪律：对组员迟到的需要向大家进行解释原因并表态，下次出现迟到的将受到惩罚，并按车间日常考核扣分。 班后会 班组长每日17：00左右组织班组成员评选当日班组之星，班组长须在投票前把当日组员发生的作业差错及工作任务完成的情况公布，并告知组
2、员发生的作业差错及工作任务完成的情况较差的作业人员是不能进入当日评选范围。 班后会班组长规定会议集合时间范围，超出时间范围的组员取消当日班组之星评选资格。 。 注：月底班组长根据每天投票结果评选出当月的班组之星。被评为班组之星的员工将获得效率奖并进入生产部质量之星评选。 晨会会议管理制度 一、目的意义： 通过班组例会的形式，及时总结分析班组工作中存在的问题，明确班组工作重点和工作目标，讨论制定班组工作计划和实施办法，安排部署班组工作具体任务，确保班组工作质量不断提升，切实强化各单位基础管理水平。 二、适用范围： 本制度适用于集团公司所有班组。 三、例会制度具体内容： 各班组根据车间工作安排和实
3、际工作需要，认真开好班组例会，详细做好会议记录，切实破解实际问题，不断改善工作缺陷。 四、班组长会前准备 1. 班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。 2.班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料
4、；与部门领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。组织学习公司制度、会议精神。 3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。 五、班会程序及内容 公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、班前点名、会前口号、工作布置、安全提醒、会后口号、签字确认八个主要步骤组成，班前会耗时五分钟，各阶段内容及标准如下： 序号 阶段名称 工作内容 1.确认本班当日生产计划、型号、时间、材料及备货等要求
5、。 实施标准 时间 要求 任务细化分配到每个岗位每名员工。 收集上班质量、安全、上班前 班 1 前 准 备 2.确认上班生产情况。 环境问题的通报材料。 上班前 3.检查现场设备、工器具、现场巡视记录并组织通交接班记录及环境 报材料。 上班前 4.收集事故通报、学习文件、相关文件、素材、材料现场案例等。 1.集合 班 前 2 会 集 合 3.班长观察班组人员情况 。 2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等。 带等，准时出勤。 观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼10秒观察圈熬夜，是否感冒生病，完毕 是否喝酒等。 班长宣读姓名，班组成1.班前点名，记录考勤。 班 3 前 会 员听
6、到后喊“到”，声音洪亮，保证每位员工听清楚。 2.中粮爱的鼓励或中粮四好班长带头，重复三次，会前破冰活动。 3.宣布班前会开始，公布上班现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环统一口号。 简洁扼要，数据为主，着重强调问题。 1分钟 15秒完成 40秒完成 整理，组织发言材料 上班前 班组全员于班前5分钟班前5分到班组活动室集合。 劳防用品及着装规范、上岗证及操作证随时佩20秒检查完毕 钟 境、交接班情况等并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析。 4.学习公司文件或会议精文件学习要有记录和人神，传达部门要求。 员签到。 5.工作布署，今日生产品种、产量、质量及时间要求，依据当班工作
7、内容向组员进行安全预知教育及注意事项和可能发生的问题与对策。 6.安全工作提醒宣贯，事故要求每班内容都不一通报、岗位规程、应急预案、样，每两周可重复强调1分钟 危险源讲解、异常情况处理等。 一次。 7.宣传和讲解生产工作操作注意事项，明确注意的事项和处理方法。 根据近一时期生产出现的问题给予强调。 1分钟 工作布置要按5W1H要求表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要针对实际生产有针对性。 1分钟 2分钟 8.班长带领齐喊爱的鼓励或班长带头，爱的鼓励三四好歌，宣布结束，员工签字遍或四好口号，口号统确认后回岗位生产，班长按要一，声音整齐响亮，签40秒 求记录台帐并放置于指定区字确认后方可回岗位，
8、域。 六、班后会 班组长要本班结束后及时针对本班工作完成情况、工艺及设备运行给予总结和点评。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处罚的建设。对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。 班前例会 台帐放置在指定区域。 1、周期与时间：每班前1020分钟，特殊情况需要延长会议时间由班组临时决定。 2、参会人员：各班组根据会议内容确定参会人员。 3、会议地点：各班组根据需要确定会议地点。 4、会议内容： 班前点名：所有参会人员以班组为单位到
9、指定地点集合，等待班组长点名。 班前排查： 查衣着：检查工作服穿着情况，有无不符合要求； 查安防：检查安全防护用品是否佩戴正确； 查人员精神状态：观察员工是否有班前饮酒、情绪波动等不利于工作的状态，确保员工精神饱满，能够以最佳状态投入工作。 班前学习：根据工作需要，组织学习公司文件、传达公司车间的会议内容、读书活动交流。 布置工作： 交问题：分析上一班工作中存在的问题； 交任务：提出当班工作重点和目标任务，并分解到人； 交方法：明确当班工作的具体实施办法和要求； 交安全：分析存在的安全隐患，制定防范措施，并落实安全责任。 安全宣誓：宣读各班组安全誓言； 会议总结： 总结提炼会议内容。 周例会
10、1、例会周期：每周末。特殊情况需要延期召开需提前通知各班组。 2、主持及参会人员：会议由班长负责主持，全体人员参加。 3、会议内容： 会议讨论： 对本周的工作进行一个概括性总结； 对本周工作中存在的问题分析及改善，同时建议每人提出个人意见； 工作有进展难度时，提出帮助请求，并集体讨论解决； 其他临时性工作的完成情况说明; 会议安排：对下周工作进行部署及安排; 会议总结： 总结提炼会议内容。 特殊例会 如有进行特殊例会时，经办公室下达到各班长后由个班长组织进行。 七、会议要求 1、参会人员须准时出席会议，不得迟到，不得无故缺席，确实不能参加例会需请假，参会情况纳入百分制考核。 2、会议精神要落实
11、到工作实际中，不能搞形式主义。 八、会议记录 1、班组中有专人负责会议签到、会议内容记录并做会议考核； 2、各部门与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记。 九、注意事项 1、班前会主持人一般由班组长担任，也可由车间主任主持。部门领导可以不定期的参加班前会，进行指导和监督。 2、主持人要提前做好与上一班次的交接，准备好班前会要讲的所有内容，例如：班次的产量、质量异常、设备运行、物料供应及质量、人员安排、安全等情况。 3、主持人要保持良好形象，衣着整洁，不得把手插在裤袋或抱在胸前，不得在队伍前边说话边踱步，不得随地吐痰等。 4、主持会议时要充满自信，说话声音要洪亮，吐字要清楚，语气坚决
12、但要平缓，要注意表达技巧和肢体语言，不要用手对员工指指点点，也不要说“你们一定要给我”的语言。 5、讲述的内容要全面、具体，要告诉员工5W1H:什么目的、什么时间、什么地点、由谁、做什么事情、具体怎么做。尽量避免说：“请大家一定要注意质量问题。”“一定要做好6S”之类的话。 6、班前会要按照程序进行，开始时要问候，表示已进入会议状态，内容要合理有序，先急后缓，主次分明，表述清晰。员工的建议要认真听取，做好记录，及时处理。会议结束时要再次确认员工是否完全明白所讲内容。 7、学习礼貌用语、公司文化理念和班组文化理念，管理人员要带头身体力行，起表率作用，要学全学到位，不能流于形式。 8、班前会召开的时间和地点由车间确定并相对固定，会议时间一般在15分钟以内为宜。 9、要认真做好班前会记录，内容要完整.
