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1、由孙子兵法感悟现代领导艺读孙子兵法感悟领导艺术创新 孙子兵法是我国传统思想中的瑰宝，它内含着朴素而深刻的唯物辩证思想，其中很多观点特别是创新意识对现代领导艺术有重大的借鉴指导价值。现就此谈一下初浅心得： 一、以正合,以奇胜 一个领导者除了要善于筹划和科学决策外,还要有创新思想和开拓精神,这也是提高领导艺术和才能的一个重要的方面。 孙子兵法势篇中指出“凡战者,以正合,以奇胜”,强调了“奇”在作战指挥中的效果。孙武认为,在战争中,一般普通的方法,大家都知道,都会用。但是要战胜敌人,取得胜利,就要用不同于平常的,别人想不到的方法,也就奇,通过是奇来制胜。 关于奇正,孙武论述的非常深刻和有哲理。他认为
2、,所谓奇和正是相对的,是变化的。思维方式的不同,奇和正的表象就不一样。一个杰出的将帅,就要根据战场上的变化,特别是对手的变化,使用奇正,且不断地变化,正中有奇,奇中有正,奇正之变,象天地运行那样不可穷尽。奇,正是体现了创新思维中的新颖性,赋予了事物的活力和发展。关于奇正的运用,是反映一个军事家指挥才能的非常重要的方面。一个将领,如果只会用一般的方法,普通的方法作战,那他很难有大的作为,也不会成为一个杰出的将领。高明善于用兵的将帅,总是设法用奇来制胜。战争中,将帅用奇,大胆创新,以少胜多的例子也是很多的。 当代的领导干部和企业的负责人要创新,要开拓,也需学习军事家1 在用兵上的奇,敢于打破常规,
3、用超乎常人的思路和方法去决策,去处理问题,这样才能使我们的事业和工作有所突出,取得成效。在当今改革发展的前提下,我们一定要发挥的自己聪明才智,开创新的思维,敢于奇,善于奇,我们才能有所创新,有所作为。许多杰出的科学家之所以在科学研究上有所突破和建树,正是由于他们的思维方式和研究方法新颖性,也即奇。如牛顿、爱迪生、爱因斯坦等,他们所取得的许多重大的科学成果都是建立在“奇”字上的,正是这个奇,赋予了他们活力,赋予他们能够创新,使他们成功了。 二、九变 除了“奇”,要敢于“变”,也是一种创新。创新思维的一个特点就是思维的变通性。孙武在“九变“篇中指出“故将通于九变之利者,知用兵矣;将不通九变之利,虽
4、知地形,不能得地之利矣;治兵不知九变之术,虽知五利,不能得人之用矣。” 九泛指多，变即随机应变，特殊情况特殊处理，具体情况具体分析。“五利“是指五种有利的作战地势。这句话总的意思是，当将帅的精通掌握了各种各样临机应变之术，就是懂得用兵了。将帅不精通各种临机应变之术，虽然了解了地利，也得不到地利。打仗的、带兵的不知道各种临机应变的方法。虽然知道五利，也不能充分发挥军队的战斗力的。 孙武所说的这个“九变”就是创新思维的变通，强调将帅在作战中,要根据战场上的情况和变化,采取灵活多变的策略,不能墨守成规,死搬兵书教条。孙武所说的这个“九变”指的是灵活多变,也就是创新思维的变通性。灵活多变是用兵的一个灵
5、魂,如果一个将帅在指挥2 用兵中,不能根据实际的情况,采取灵活多变的战术,他即使读有再多的兵书,有再多的军事理论也没用。实际中的许多战例都充分说明了这一点。 灵活多变是用兵的灵魂,同样在当今的*工作和经济建设中,我们也要讲究思维的变通性,也就是灵活多变,要根据变化了形势,改变我们的方针、策略,以适应形势和市场的变化。作为一个领导干部和企业负责人,在决策指导工作时,要有创性思维和开拓精神,敢于冲破束缚,不受过去的经验、理论约束,要敢于变,善于变,这样才能有所创新,有所发展。我们的*的领导干部,在错综复杂、多变的形势下,要思维敏捷、灵活多变,以适应社会发展的需要。我们要根据变化的形势,不断调整改变
6、我们的策略和方法,以适应*工作和经济建设的需要,促进社会的进步和发展。同样,在经济领域竞争、商战中,我们的企业负责人也要采取灵活多变的策略,适时地转换我们的经营思想,调整我们的产品,改变我们的经营理念,以适应市场的需要。 在改革开放以后,我们有些国营大中型企业在市场经济的浪潮的冲击下,陷入困境,被破得头破血流,就是因为我们这些企业的负责人他们的思想、经营方法还停留在过去计划经济的思维定式中,没有竞争意识,墨守成规,不能以应变的思想、方法去适应环境的变化。反之,那些民营企业在激烈的竞争中,以灵活的策略,机动的方针,求得了生存,求得了发展。变有不变,守旧还是创新其结果是大不一样的。 掌握“九变“的
7、领导艺术，就应该学会全面地看间题，即对一件事作总体观察，既看正面，又看反面，既看阳面又看阴面，不被假像3 所获蔽。孙子.九变篇讲了一段话:“是故智者之虑，必杂于利害。杂于利，而务可信也，而杂于害，患可解也。”这句话告诉我们，看问题必须看利中的不利一面，促使事情顺利进行，也要在不利的情况下看到有利的一面，使逢凶化吉。就是要作面面观。 掌握“九变“的领导艺术，就应该注意从事物相互的联系关系看问题，任何一个问题都是由各个侧面组成的，大问题套着小问题，前问题连着后问题，左问题制约右问题。一个方形四条边，一个正方体六个面。点组成线，线组成面，面组合为体，如此互相牵制。在做面面观分析中，看各方面问题，要在
8、把握总体利益基础上，注意搞好各方面工作。孙子九变篇说:“用兵之法，无持其不来，恃吾有以待也，无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”这话是说，用兵打仗的法则，与其指望敌人不来攻打，还不如依持我们自己作充分准备，与其说敌人不来进攻了，还不如说，由于我们有了准备使敌人却步不敢了。孙子在这里讲的用兵之法，是辩证分析之法，讲了战争敌我双方、攻守、胜负的，孙面面观的具体体现。 掌握“九变”的领导艺术，还要学会发展地看问题。事物是发展的。用孙武的话说:“无穷如天地，不竭如江河。”(孙子势篇)考虑问题既要考虑现在，更要考虑将来，在谋划现在中要顾及过去，要研究一点“未来学”。孙武还告诫我们:“怒可以复喜，温可以复悦，
9、亡国不可以复存，死者不可以复生。故明君慎之，良将警之。”(孙子火攻篇)孙武这段论述，是“于利而动”为着眼点，从发展观点来分析问题的。关于这一点，明君慎之、良将警之，对于我们企业领4 导人说，眼睛要注意明天，何尝不是一个重要的领导思想。 掌握“九变”的领导艺术，还要学会抓牛鼻子，在全局中抓重点部分，在众多相关的事物中抓主要环节，在发展的形势中抓主导势态。孙子谋功篇中有些论述，是体现了这个思想的。如说:“凡用兵之法，全国为上，破国次之，全军为上，破军次之，全旅为上，破旅次之，全卒为上，破卒次之，全伍为上，破伍次之。”孙武这话总的意思是要全歼敌人。孙武在这里接连讲了五个为上、次之。这个上次之较就是说要抓重点。孙武还说:“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”(孙子谋攻篇)这段话，把用兵之法，上中下之策说得更明白了。挫败敌人战争谋划是上策，挫败对方外交是次策，再次的是进攻敌人的军队，下策是攻城，攻城是不得已之举。办事想问题要有重点抓牛鼻子，我们搞企业管理也必须持这样的认识。 在领导艺术中要学会运用“九变”的领导艺术，培育自己的应变能力。企业外部环境经常在变，企业内部条件也不是僵持不动的。商品经济条件下要求企业领导人学会把握商品生产，学会经营。市场竞争是激烈的，顾客挑剔商品是苛刻的。企业面临着优胜劣汰的考验，企业没有“九变”思想与艺术，企业怎能生存与发展。 5
