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1、白酒厂规章制度第一章 总则 第一条 为促进管理效率，提高全员士气，并使其依据及遵守，特制定 此公司制度，公司全体员工均遵照执行。 第二条 本章程适用于本公司全体员工，包含试用期人员。 第三条 本公司属专业销售公司，全体员工必须共同投入以实现销售为 目的，以做大做强为宗旨，积极表现个人荣誉感和责任心。 第四条 未在公司管理制度章程上签名者，不得列为公司正式员工。 第五条 本公司对所有在职员工的升迁、加级、加薪及考核等，皆以该 员工的平时表现与业绩为主要依据，包含员工的服务意识，竞争意识， 经营意识，荣誉心，责任感等。 第二章 人事制度 第一条 新进人员经公司录用开始上班日起，前三个月为试用考核期
2、， 经试用合格者将转正，享受公司一切福利待遇，并购买社保。 第二条 考核期间业绩表现优良者，可提前转正，但试用期不得低于一 个月；若考核成绩太差，且无改进之意者，可予直接解聘。 第三条 须办手续。 1、填写员工岗位申请表 2、缴学历证明及身份证复印件一份，近照两张。 3、请领公司制度，并实施在职教育。 4、业务、出纳、库管需提供担保书。 第四条 新进人员自上班日起十天内为新人培训观察期，若无故离职者， 不得向公司申请任何薪资及费用。 第五条 未经相关领导许可，未经请假手续而擅自不上班者，视同旷工， 一日扣三日，二日扣六日，三日以上且无正当理由者予以开除。 第六条 若因工作不适或因其他个人因素而
3、想自行离职者：须提前30天 以书面形式报公司批准后方可离职，否则以15天薪水相抵，补偿公司损 失；未经核准而自行离职者，视同自愿放弃任何未领工资奖金，公司不 再发放其未领工资奖金。 第七条 员工办理任何请辞时，须提交书面“辞职报告”，口头呈报不予承 认，不得生效。 第八条 员工在自动离职或请辞期间内，因职务交接不清，或手续不全 而导致公司资金及财物上有所损失，须负赔偿责任，公司将依法处理。 第九条 离职员工之当月薪资，须在离职手续办理完毕交结清楚后到公 司发放工资之日时结算。 第十条 已请辞员工在待退期间，若在公司表现恶劣或影响公司其他人 员者，可予以直接开除，扣除所有未领薪金。 第十一条 离
4、职员工交接重点： 1. 个人职责所属资产列报表，清点移交予接管人员。 2. 原服务客户各项余额，资料档案及后续服务重点移交。 3. 个人所负责之各项本册、票据移交。 4. 呈报手中未完成的工作及其情况予接管人员。 注：员工办理离职手续完成后到离职前，若取消去意，经公司相关领 导同意仍可继续恢复工作。 第十三条 为不动摇团体士气，将“员工请辞”列为公司机密。已办理离职 手续人员不可到处宣扬，或到处表态及表现出不合作的态度，经查实一 律立即开除，取消当月一切福利。 第十四条 员工无论到职时间长短，表现优异者，可直接升级或跳级。 员工表现极差者，须实施在职教育，仍不合格者予以辞退。 第十五条 员工的
5、裁减或增加，须以部门业绩表现而改善，淘汰劣质员 工，保留优质员工。 第三章 出勤管理制度 第一条 公司职能人员实行每周五天、每天8小时的标准工作时间制；业 务人员、驾驶员实行早上报到下班不固定工作时间的 工时制度。 第二条 考勤工作由公司总经理指派专人统一管理，各员工监督实施。 第三条 因公司业务及部门需要而必须加班者，不可借故拒绝，否则若 因此而影响公司运作者，扣个人绩效工资。 第四条 员工因公事外出须进经相关领导批准，在一定时间内须回公司 正常作息。私自外出2小时以内扣薪半日，2小时以上以旷工论处。 第五条 本公司正常上下班作息，迟到早退十分钟以上者，每次罚款10 元。 第四章 请、休假制
6、度 第一条 公司全员请假必须事先申请，经批准后方可休假，事假当日扣 除工资。 第二条 非有重大事故，事假每月不得超过二天。 第三条 一般事假应于两天前办完相关手续， 请假时必须填写请假单，由相关领导批准后交考勤员存档。 第四条 请假未准而私自休假者，以旷工论处，每旷一日扣除当日薪资 外，另罚三日综合薪资。 第五条 请任何病假皆须正规医院开具证明，并在48小时内报公司， 否则以事假论处。若因伤重住院或卧床无法行动，2日内公司皆全薪付 给，2日后暂停正薪部分，并留职备核，待正常上班后开始恢复正常。 第六条 公司会议不定期举行，会前提前公告通知，全员参加。旷会按 旷工论处，迟到按正常上班迟到条例处罚
7、。 第五章 假期 第一条 休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。 第二条 法定假日：全体员工每年均享有国家规定带薪假日。 第三条 婚假 ：按集团总部标准执行。 第四条 产假：按集团总部标准执行。 第五条 男员工护理假：按集团总部制度执行。 第六条 慰唁假：按集团总部标准执行。 第七条 年假 ：按集团总部标准执行。 第六章 加班、调休管理制度 第一条 本制度不适用于公司总经理及业务人员，其额外工时工作视作 应尽义务及本职工作。 第二条 公司鼓励员工在每天8小时工作制内完成本职工作，不鼓励加 班,如因个人问题故意拖延加班的,不算作加班。因公司业务及部门需要而 必须加班者，不可借故拒绝，否
8、则若因此而影响公司运作者，扣个人绩 效工资。公司职能人员平日19：00后仍在工作的可算做加班。 第三条 加班工资以小时计算： 1、平日加班。平日加班为平时工资的1.5倍。 加班工资= 平时工资(全勤)2581.5倍加班时间 2、双休日加班。周日加班为平时工资的2倍。 工科 加班工资= 平时工资(全勤)2582倍加班时 3、法定节日加班。法定节日加班为平时工资的3倍。 加班工资= 平时工资(全勤) 2583倍加班时间 第四条 不安排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班。 第五条 凡需加班者，均须填写加班申请表，经公司领导批准后方可算 做加班；加班完毕后填写加班记录情况，经相关领导验审后送考
9、勤员留 存。 第六条 加班员工不享受加班费可以调休代替，周日加班按2倍时间调 休，法定节假日加班按3倍时间调休。 第七章 服务规章 第一条 工作场地禁止吸烟， 工作时间严禁喝酒。 第二条 不得于上班时间内在工作场所吃零食，做与正常工作上无关的 事。 第三条 员工随时保持亲切自然的笑容，在公司所属范围内遇有陌生人， 无论认识与否，皆应点头问好，注重礼貌、耐心解释 第四条 使用电话时，语言尽量简短，禁止电话聊私话。在工作繁忙时， 暂勿接听亲朋好友的私人电话。 第五条 工作时间内，员工彼此间不得大声嬉笑或吵闹及其他有失仪态行 为。 第六条 公司各部门皆有权责划分，员工坚持自己岗位，并毫无条件的支 援
10、其他部门。 第七条 公司实行“个人责任制”在公司资产列报，个人环境卫生业务业绩等，皆由个人负责到底，因人为原因给公司造成的损失由当事人承担。 第八条 公司内部一切讯息，资料，档案，记录等，严格保密，一律不得外泄、外借或携带出公司，否则将予处罚及要求赔偿。 第九条 公司内部员工禁止谈恋爱。 备注： 凡违反上述各项条例者，主管可直接进行处分，并报总经办备案作为月度/年度考核依据。 第八章 奖惩制度 第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。 第二条 适用范围：全体员工。 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。 第四条 有下
11、列表现的员工应给予奖励： 1 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2 完成计划指标，经济效益良好； 3 向公司提出合理化建议，为公司采纳； 4 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出； 5 节约资金，节俭费用，事迹突出； 6 领导有方，带领员工良好完成各项任务； 7 其他对公司作出贡献，董事会或总经理认为应当给予奖励的。 奖励以红星记载，累计三颗红星奖励现金100元； 有以上表现，公司认为符合晋级条件的予以晋级奖励。 第五条 员工违规违纪及过错公司将严格实行问责制：处罚则分口头警告、黄牌警告、红牌警告、辞退、开除五类；累计三张黄牌将予以红牌警告一次，处罚现金100元；累计两张红牌将予以辞退
12、；被开除员工取消一切工资奖金；年终红牌没取消，将取消年终奖。 特别说明：一颗红星可抵一张黄牌。篇二：酒水类销售公司管理制度 销售公司管理制度 二一年十二月 目 录 第一章 总 则 第二章 道德行为规范 第一节 道德规范 第二节 行为规范 第三章 规章制度 第一节 考勤制度 第二节 客户/业务招待管理制度 第三节 文件、文档收发保存制度 第四节 使用电脑规定 第五节 电话、传真使用管理规定 第六节 投影仪使用规定 第七节 市场部人员领用办公用品暂行规定 第八节 员工胸牌管理制度 第九节 员工离职管理规定 第十节 报纸杂志借阅规定 第十一节 收礼登记管理规定 第十二节 参加展交会制度 第十三节 摄
13、像机使用规定 第十四节 市场业务人员管理制度 第十五节 出差管理制度 第十六节 备用金管理 第十七节 市场工作汇报制度 第十八节 市场换货制度 第十九节 财务管理制度 第二十节 市场营销费用核报制度 第二十一节 车辆管理制度 第二十二节 办事处管理制度 第二十三节 市场交接管理制度 第四章 薪酬方案 第五章 销售公司部门、岗位职责 一、副总经理岗位职责 二、销售总监岗位职责 三、企划部 企划部职责 企划部经理岗位职责 企划员岗位职责 四、市场部 市场部职责 市场部经理岗位职责 市场部副经理岗位职责 省区经理岗位职责 大区经理岗位职责 区域经理岗位职责 业务经理岗位职责 招商经理岗位职责 内勤文员岗位职责 五、行政综合部 行政综合部职责 行政综合部经理岗位职责 文员岗位职责 驾驶员岗位职责 门卫岗位职责 保洁岗位职责 厨师岗位职责 第一章 总 则 销售公司管理制度主要是规范销售公司的经营管理，降低经营成本，提高经济效益，使各项工作有序开展，有章可依、有据可查，组建一支团结高效的、稳健的可持续发展的销售团队。 通过各项制度的实施，规范、约束每一位员工，充分调动员工的积极性、主动性，充分挖掘员工的潜能，使员工自律、自动、自发的按各种规章制度办事，确保公司和员工的利益最大化，实现标准化管理，从而使销售公司快速走向强大;通过明确各部门、各岗位的职责，严格遵守各项制度，严谨管理
