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1、策划主管绩效考核表河南英强文化传播有限公司A级 策划主管绩效考核表 绩效考核日期 绩效考核目的 绩效考核项目 绩效考核月度 绩效考核原则 绩效考核方法 考核组织负责人 考核项目占比 、个人工作任务及效率年 月 日 绩效考核对象 建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据 年 月 公平、公正 KPI与360度相结合考核法 总经理助理、综合部、裁决小组 项目细分 通过对客户产品或服务的分析，结合客户要求，确定客户的基调和表现形式，以及要达到的营销和效果；对于广告策略的制定提供有创意的方案 指导下属工作，
2、确保创意作品的质量 代表公司向客户推介创意提案，力争客户认可 部门队伍建设与管理，工作分配合理，下属员工工作积极性高，创作能力强，下属月度综合考核评价在85分以上 监督制作过程，保证按时、按质完成广告策划实体 领导能力 、综合能力 工作技能 工作态度与责任感 善于领导部署提高工作效率，达成部门月度工作计划和目标 灵活运用部署顺利达成部门月度工作计划和目标 尚能领导部署勉强达成部门月度工作计划和目标 不愿部署工作，工作意愿低沉 领导方式不佳，常使属下不服或反抗 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 有相当的专业技能，足以应付本身工作 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 技能程度稍感不足，执行
3、工作常需请教他人 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 任劳任怨，竭尽所能完成任务 工作努力，主动，能较好完成分内工作 有责任心，能自动自发 交付工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 、日常行为规范表现自觉遵守和维护公司各项规章制度 能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢 评价得分 奖惩加/减分 平均得分= 分 自评 上司评 裁决小组 平均分 出勤：迟到、早退 次2 + 旷工 天20 +事假 天2+病假 天1 = 分 处罚: 口头指导次2 + 书面指导 次5 +决定日次10 = 分 奖励: Great job表扬 次5 = 分 总计本月得分 评价等级 分 分 - 分 + 分 = 分 A B C D 注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名； 2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01； 3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
