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1、管理类面试问题1.作为一名管理者，请谈谈对管理的看法？ 2.如何看待技术与管理的关系？ 3.你认为管理的目的与本质是什么？ 4.管理是科学还是艺术？ 5.如何认识领导决策的重要性？怎样理解“管理就是决策”？ 6.如何理解决策的选择性，满意性和可行性？ 7.民主决策是否意味着，事无巨细，都需要集体决策？ 8. SWOT分析法有什么作用？企业在什么情况下可以采用多元化经营？ 9.你是否做过决策？是否成功，为什么？ 10.简述目标管理的概念。中国企业适合推行 MBO吗？为什么？ 11.目前，我们大部分企事业单位采用的组织结构形式是什么？它利弊是什么？ 12.作为一个领导者，应当如何运用手中的权力？哪
2、些权力对职工影响最大？ 13. “大材小用，不如不用，小材大用，可以一用”你认为这一观点有道理吗？ 14.你认为管理者应该具备什么样的素质？ 15.假如你是领导者，如何看待德与才的关系？如何评价品高才低和品低才高的人？ 16.现代管理为什么要特别强调创新？创新管理的内容是什么？ 17.人的能力和贡献有什么不同？如何处理二者关系？ 18.在现代管理中，为什么激励显得特别重要？ 19.你作为一名管理者，经常运用哪些激励手段？效果如何？ 20.你认为物质激励和精神激励，哪一项显得更为重要？ 21.有效的信息沟通对企业能发挥什么样的作用？作为信息的发布者如何提高沟通的效果？ 22.对于由技术工作者进入
3、领导岗位的人，在培训工作中应该重点抓好哪项工作？ 23.企业怎样才能做好渐进式的改革？ 24.为什么要特别强调发展企业文化的重要性？企业文化有什么特点？ 25.企业的管理者怎样做好授权工作？授权在管理工作中有什么意义？ 26.谈谈你对 ERP的认识？中国企业推行 ERP的障碍是什么？ 27.中国企业需要引进洋经理、洋参谋吗？为什么？ 28.作为一名管理者，你如何正确运用正强化和负强化激励手段？ 29.什么是集权和分权，企业如何处理好集权与分权的关系？ 30.你如何看待信息技术对企业发展的影响？ 31.目前企业和社会上出现的种种矛盾和冲突是消极因素还是积极因素？在什么情况下，可以采取妥协与回避的
4、方法处理冲突？ 32.在什么情况下，可以使企业的管理幅度大一些？ 33.你认为中国的民营企业普遍存在着什么问题？当其规模做大时，应当如何加强管理？ 34.国有企业在经营管理上存在什么优势和劣势？应如何深化改革？ 35.你认为作为管理者需要什么样的基本技能？上层、中层、基层管理者在管理技能要求方面有无差别？ 36.谈谈运用经济手段对员工进行激励的利和弊。 37.谈谈你对中国咨询产业的看法。 38.什么是现代企业制度，它具备哪些特征？ 39.什么是公司的治理结构？ 40.企业应该如何防止人员的流失？怎样才能留住技术骨干？ 41.企业面临着哪些外部环境因素？ 42.系统理论对管理工作有什么指导意义？ 43.社会上存在着许多形形色色的小团体，管理者如何处理好和他们的关系？ 44.如果让你去选择一位销售部经理，你认为需要什么条件和标准？ 45.怎样才能做好企业的战略决策？ 46.为什么我过不少民营企业常常出现“昙花一现”的情况？ 47.如何理解管理工作中“做正确的事”与“正确地做事”的关系和区别？ 48.中国古代管仲曾提出“仓廪实知礼仪，衣食足知荣辱”从管理的角度，如何理解这句话？ 49.如何理解 “一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”？ 50.事务型管理和变革型管理有什么区别？哪些管理模式对企业更有效？ 51.将在外军令有所不受是什么意思
