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1、绩效考核表公司C类人员绩效考核表 被考核人姓名 考核人姓名 指标类型 考核指标 职位 时间 目标值或说明 考核办法 考核从QQCT四个角度设任务绩效 定目标，根据完成情况进行打分 考核从QQCT四个角度设定目标，根据完成情况进行打分 成本核算报表不及时、不准确次数 供应商往来对帐单不及时、不准职责绩效 确次数 应付款预付、结算不及时、不准确次数 ERP录入不及时、不准确次数 每月 日前将对帐单发至采购部 考核该岗位，非资金问题的其他原因导致的预付、结算不及时、不准确 每延期1天，扣 分；每发现差错1次扣 分 每延期1天，扣 分；每发现差错1次，扣 分 每延期1天，扣 分；每发现差错1次扣 分
2、每延期1天，扣 分；每发现差错1次扣 分 依据第三方出据的内部内部服务满意度 周边绩效 防 火 墙 付款差错 已付款发票管理 因发票的遗漏、丢失等导致财务处理的工作难度 因付款差错，造成公司直接经济损失 服务满意度调查成绩而定 损失大于 元，绩效成绩为零 财务部 人力行政部 直接上级 直接上级 应付会计 信息来源 部门 财务部 权重 考核得分 财务部 采购部 供应商 财务部 采购部 1. 2. 其它扣分：违反公司及部门的各种规章制度，扣分标准参照类似的其它扣分项。 扣分标准可依据情况的特殊性、问题的严重性做做相应调整。 考核 指标标准 说明 被考核人 考核人 第1页共2页 复核人 签字：日期： 签字：日期： 签字：日期： 第2页共2页
