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1、配送员绩效考核细则配送员绩效考核细则 辖区业绩任务指标考核：(标准分100分) 项目 辖区配送量任务完成率 标准 得分实际配送量/辖区计划销售量100 工作目标指标及工作过程考核：(一至六项仅统计扣分) 项目 1、 掌握辖区客户的基本情况 标准 熟悉客户的地理环境、经营地址、联系方式等； 了解客户的经营情况，包括主销卷烟牌号、每周期送货量、经营业态等； 了解客户的性格、家庭环境等； 2、将客户周期内定购的卷烟按时装车，准时出发。 根据客户送货顺序装车； 合理装载，严禁卷烟猛挤、猛压； 一、按时爱护卷烟，不损坏卷烟外包装； 送达客户3、按正常行使路线将客户定购的卷烟逐户送达。 定购的卷遵循“二步
2、送货法”进行送货服务，第一步：问好、确认、交货、唱票；第二步：察看、询问、记录。 烟 4、与客户清点、交接卷烟准确、无差错。 5、收取卷烟货款准确，无差错。 认真辨别货款的真伪、要唱票、要耐心细致； 不能拒收零钱； 货款及时放置在送货车钱柜内； 6、不了解辖区客户基本情况的每户/次扣1分；损坏卷烟的每户/次扣1分；送货不到位的每户/次扣2分；清点、交接卷烟出现差错的每户/次扣2分；拒收零钱的每户/次扣2分；收到假币的每户/次扣1分。 1、卷烟货款安全。 积极预防货款被抢、被盗； 二、及时2、卷烟货款当天足额缴存银行，及时回笼。 回笼卷烟3、存款单据及时上交。 货款 货款回笼有实际困难的可酌情减
3、分，减分幅度不能超过10分；存款单据不及时上交的每次扣5分；挪用、截留卷烟货款的按附加项规定扣分并追究其责任。 三、服务1、态度热情诚恳、语言文明礼貌。 质量 对客户有耐心、不发脾气； 2、维护客户感情，为客户提供优质服务，无客户投诉。 关心客户经营情况和实际困难； 了解客户对送货服务的需求； 为客户提供销售帮助； 重要节日问候、祝福客户； 3、发现有态度不好、语言不文明、动作粗鲁的每次扣1分；与客户争吵的每次扣3分；客户投诉属实的每次扣5分。 四、信息1、 收集与反2、 积极向客户宣传介绍公司有关政策。 认真收集客户的意见、建议和市场信息，及时向主管负责人反馈。 馈 最多扣10根据三线互控如
4、实开展工作,把存在的问题及时反馈； 分） 4、发现辖区客户有违规经营行为没有及时反馈的每户/次扣1分。 五、电子1、重点对没有结算或结算不正常的客户进行有效宣传和引导。 结算工作2、与客户经理积极配合，运用多种形式逐渐提高辖区电子结算率。 的宣传和3、为客户解决结算过程中的问题和困难。 落实 4、按电子结算标准，六、促销1、促销产品及时发放给客户。 2、有下列情形之一的扣2分： 产品发放克扣客户促销产品的； 到位情况错发、漏发、误发的； 1、出勤：按公司考勤制度执行,一个月内事假3天以下的每天扣3分，3天以上每天扣5分；迟到早退1次，未超过30分钟，每次扣2分，超过30分钟，扣5分，超过一个小
5、时，视为旷工半天，无故旷工半天扣20分。培附加项目训出勤与工作出勤扣分标准一致， 组织的有考试的学习培训，成绩优秀加5分，不及格扣5分。 上限） 3、工作失职：领导交办或职责范围内其他部门反馈需处理解决的工作，未按时完成的，扣2分；工作失职造成影响的，扣10-20分，造成较大失误的，扣50分以上 4、责任事故：发生安全责任事故，负主要责任的，扣50-100分，负次要责任的，扣30-50分，同时根据事故性2 质、轻重按有关规定作责任追究。发生非责任事故的，扣10-20分。发生责任事故部门领导承担连带责任，正职扣员工被扣分数的30，直接分管副职扣员工被扣分数的50。 5、违法违规行为：行政执法及其他工作过程中出现违纪、违规、弄虚作假行为的，扣30-50分，出现违法行为或徇私枉法的，扣50-100分，造成严重后果的，追究相应责任。部门领导承担连带责任，正职扣员工被扣分数的30，直接分管副职扣员工被扣分数的50。 6、奖励：为市局争取荣誉的，当月加5分/次；完成当月个人配送线路销量任务的加5分/次。 3
