采购主管面试问题.docx

上传人:小飞机 文档编号:3133337 上传时间:2023-03-11 格式:DOCX 页数:3 大小:38.21KB
返回 下载 相关 举报
采购主管面试问题.docx_第1页
第1页 / 共3页
采购主管面试问题.docx_第2页
第2页 / 共3页
采购主管面试问题.docx_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《采购主管面试问题.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购主管面试问题.docx(3页珍藏版)》请在三一办公上搜索。

1、采购主管面试问题1.采购策略制定: 根据公司发展战略和供应商基本情况,制定物料采购策略和供应商合作策略,降低采购风险,优化现有供应商资源,积极开拓和辅导新货源,确保公司优质的供应商选择; 2.物料采购: 根据物料需求计划和公司采购政策,密切关注生产计划、供应计划的变动,及时制定采购计划; 负责组织人员向供应商订购所需物料,并与供应商进行谈判磋商,降低采购成本; 准备付款单据,连同发票、物料验收报表提供给财务部门; 保证生产加工有充足的物料供应满足生产需要; 3.采购跟踪: 根据订购合同,督促供应商及时发货,跟踪物料船运等运输状况,及时与相关人员沟通,收集运输信息,向上级汇报货运情况,协助到港物

2、料的检查、验收工作,确保采购物料按合同规定准时到港、验收; 协同采购员、物流部门,缩短交货期,保证产品按计划投入生产; 4.库存管理: 根据库存登记表及订购单,检查库存水平,核对存货清单,每周定期同物资需求计划员反馈采购信息; 监控进口、国内物料的存货,并适当的降低库存量; 检查可用材料与报废材料的库存情况,组织人员处理报废材料; 与供应规划、研发、生产部门及供应商合作,最小化物料的报废风险; 保证安全、合理的库存水平; 5.供应商管理: 根据公司供应商政策及采购标准,定期协助评估、完善改进供应商的服务,指出服务水平不合格的供应商,并给出改进建议; 当质量、服务发生异常问题时,及时协调供应商、

3、生产工厂;保证公司与供应商之间良好的合作关系; 6.采购成本分析: 根据公司采购预算,熟悉和掌握所负责物料的最新发展方向,把握市场动态,分析成本构成。 1.采购主管主要职责是什麽 1。先要看你面试的是什么公司?需要采购是哪些材料。一般可归类:1.成本 2.下属工作.3.供应商评审.4还要有一定的品质判断,还有材料的熟悉等。 2.如果生产明天要出货,物料需今天回来,你如何处理,如何跟供应商谈 一般采购是提前采购所生产所需物料。如果明天出货,今天才来材料,假如是现成物料,比如供应商有仓储,但是由于其它因素,比如车安排不过来,我会争取让供应商请车送过来。运费方面在货款中扣除。如果是供应商的提供物料还

4、待加工生产,我会直接到供应商处跟进。务必在第一时间将物料送回公司。如果供应商故意无故延期交货,我会申明不再合作,另寻供应商。或者用挖多两三家备用也是必要的! 去面试采购主管,被问到ISO9000对采购有什么要求? iso9001涉及采购内容:供方的评审与周期性评审、采购信息、文件的控制、采购过程的控制,采购产品的验证,不合格控制。还有一些公共部分文件、记录控制、方针、目标等等 采购主管面试自我介绍 采购主管面试自我介绍范文 我敬岗爱业,团结协作,忠于企业,忠于职业,忠于人格。 身心健康,能胜任满负荷、高压力工作。 精通选人、用人、育人、留人之道, 采购主管的工作职责主要有: 1新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 2对新供应商品质体系状况的评估及认证,以保证供应商的优良性。 3与供应商的比价、议价谈判工作。 4对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作,以确定原供应商的稳定供货能力。 5及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本。 6采购计划编排物料之订购及交期控制。 7部门员工的管理培训T作。 8与供应商以及其他部门的沟通协调等 人性激励的五个法宝 信任他们;尊重他们;关怀他们;赞赏他们;肯定他们

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 在线阅读


备案号:宁ICP备20000045号-2

经营许可证:宁B2-20210002

宁公网安备 64010402000987号