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1、银行支行绩效工资考核分配方案 第一章 总则 第一条 为配合我行工资制度改革，强化激励约束机制，建立一个适应现代化商业银行运作的科学、合理、规范的内部绩效工资考核体系，特制定本方案。 第二条 绩效工资考核分配方案，其宗旨在于把职工工资同经营业绩挂钩，通过科学、合理的考核，充分调动职工的工作积极性。突出“向一线倾斜、向业务类倾斜”的主导思想。 第三条 本绩效工资考核分配方案是支行对各科、室、处、所的考核，不再细分到个人。对个人的考核由各部门依照本处的内部考核方案再行考核。其中，业务类指标占40%，其它指标占60%。 第十一条 业务类指标是指：各项存款，占比为35%；其中，分理处对公存款占比15%，
2、储蓄存款占比20%；中间业务，占比为5%。 第十二条 其它指标是指：安全保卫，占比为25%；内部管理，占比为25%；服务质量，占比为10%。 第四章 内部科室绩效工资考核分配方案 第十三条 内部科室分业务发展类、业务支持类和业务保障类进行考核。其中，业务发展类科室包括：个金金融业务科和公司业务科；业务支持类科室包括：计财结算科和技术保障科；业务保障类科室包括：办公室和保卫科。 第一节 业务发展类科室绩效工资考核分配方案 第十四条 业务发展类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为40%，定量指标占比为60%。 第十五条 定性指标细分为：内部管理指标，占比为25%；服务质量指标，占比为10%；安全保卫指标，占比为5%。 第十六条 定量指标细分为：存款指标，占比为15%；贷款指标，占比为15%；资产质量指标，占比为15%；收息率指标，占比为10%；其它指标，占比为5%。 以上四项指标，除第项贷款指标外，其它指标两个科室要综合进行考核。 第二节 业务支持类科室绩效工资考核分配方案 第十七条 业务支持类科室绩效工资考核分定性指标和定量指标进行。其中定性指标占比为45%，定量指标占比为55%。
