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1、队长职责队 长 职 责 在总经理的领导下，全面负责本队生产、技术、经营等行政工作，对全队的生产成果和各项指标向总经理负总责。 组织施工调查，主持审查技术部门编制的实施性施工组织设计。 与公司签订内部承包合同。主持审定本队年、季建议计划和月旬作业计划。 掌握生产进度，分析生产和经济活动情况，解决存在的主要问题。按月进行总结，并布置下月要求和目标。 督促材料人员编制材料计划，合理组织供料，加强物资管理，严格执行定额领用料制，搞好清仓挖潜和修旧利废工作，不断降低材料消耗。 督促机械技术人员加强机械设备管理，管好、用好、维修好机械设备、充分发挥机械效能，不断提高机械完好率，使用率和机械化施工程度。 督
2、促定额人员加强劳动管理和定额管理，改善劳动组织，按定额定员组织生产，搞活内部分配，充分调动生产积极性。 督促财务人员加强财务管理，搞好经济核算，主持召开年、季经济活动分析会。 推行安全生产责任制，加强安全教育，审定安全措施，组织定期安全大检查。 推行全面质量管理，健全质量管理制度，审定创优规划，组织定期的质量检查。 建立健全以岗责任制和经济责任制为中心的各项管理制度，明确职责分工，做到人各有责、各负其责、并与经济利益挂钩。 在总经理的受权下，对外承包工程，签定经济合同，并负责组织实施。 了解、掌握全队干部和职工的思想状况和工作情况，加强思想教育和文化、技术、业务学习，主持全队的技术考核、考工升级和晋级奖惩等工作。 签发人：李建华 中铁五局(集团)梨温项目经理部
