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1、集团公司岗位薪酬对套方案水务集团公司岗位薪酬套改实施方案 一、目 的 实现公司内部岗薪对等、竞争上岗、人岗匹配，建立科学有效的内部竞争、评价与激励机制，提高薪酬激励效价，进一步提升员工的职业素质。 二、原 则 在现行组织机构人员基础上按层级、类别采取不同办法解决岗薪对等、人岗匹配，不搞“一刀切”： 1、副部级以上及集团公司聘用的技术岗位人员直接按现职级对套薪酬； 2、刚转正工龄未满一年者直接按五级职员对套薪级，特聘人员除外； 3、其他人员按现职级经岗位评价后，按照岗位价值与薪等薪级对套；直接对套明显人岗不匹配、存在争议者，通过考评竞争上岗。 4、本次实施岗薪对套、人岗匹配做到“公正、公平、公开
2、”。 三、项目实施组织机构 为体现“公正、公开、公平”，有效推进岗位薪酬改革实施，收到预期效果，特聘请当地人力资源专家，组成项目工作委员会 主任：杨有禄 集团公司常务副总经理 顾问：秦玺评 人力资源专家 巴市经理人协会副会长 第 1 页 共 4 页 成员：李春亮 集团公司人力资源部部长 李智高 人力资源专家 星河水业企管部长 赵 君 人力资源专家 西部水业人资部部长 刘怡轩 集团公司人力资源部副部长 集团公司各部门负责人 四、实施步骤与时间安排 工作启动 编制“水务集团公司岗位薪酬改革实施方案”，召开组织动员工作会议。完成时间： 确定HR管理机制设计的基础岗位职责和岗位价值。 1、重新界定岗位
3、职责，制订各岗位说明书 召开岗位说明培训会，宣导岗位说明书，完成各部门岗位说明书。完成时间： 在组织功能定位的基础上，将各个部门的职能按照流程或工作模块进行详细分解，开列岗位清单，以明确各岗位的职责，使组织功能能够体现在各个岗位上并使之文件化。 工作成果：形成水务集团组织岗位图、水务集团公司岗位说明书。 完成时间： 2、岗位价值评估 确定岗位评价委员会成员和参评人员权重，制定完善评估规范。 工作成果：形成集团公司岗位评价方案、岗位评价第 2 页 共 4 页 要素表、岗位评价评分表。 完成时间： 岗位评价培训 工作成果：评估模拟，以确保参评人员理解各要素的评定等级，掌握评估方法。 完成时间： 组
4、织岗位评估 工作成果：形成水务集团公司岗位评估结果表。 完成时间： 数据处理 对各岗位评估结果进行加权处理和数据修正，得到各岗位最终评价结果，形成集团公司的岗位价值序列表。 工作成果：拟写岗位评价分析报告，形成水务集团公司岗位价值序列表。 完成时间： 物质激励体系薪酬设计 1、确定薪酬理念与策略 2、薪酬定位 3、确定档级和薪酬结构 4、套档确定各个岗位薪酬 岗薪对套、人岗匹配 进行对套工作总结，确定人岗不匹配者 工作成果：列出“岗薪对套清单”和“人岗不匹配清单”，撰第 3 页 共 4 页 写“岗薪对套工作总结”，对直接对套有争议者，提议通过考评确定。 完成时间： 内部竞争机制竞聘上岗 1、发
5、布考评竞聘通知 工作成果：形成竞聘上岗组织实施方案。 完成时间： 2、组织考评竞聘 工作成果：岗薪对套、人岗匹配率达到95%以上。 完成时间： 工作总结 工作成果： 1、召开岗位薪酬改革工作总结会。 2、形成完整、科学、合理的“河套水务集团公司岗位职责薪酬体系。 完成时间： 五、要 求 1、各部门要在岗位薪酬套改的各个环节认真、严格按工作要求、规范去做，听从项目工作委员会的指导； 2、岗位评价委员会成员须细致研究集团公司岗位评价方案、岗位评价要素表、岗位评价评分表，评价做到对岗不对人； 3、岗位评价委员会按照评价结果，准确分析、拟写并提交岗位评价分析报告，有特殊情况具体说明。 第 4 页 共 4 页
