005成飞集团室经理KPI表.docx

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1、005成飞集团室经理KPI表室经理KPI表 目录 KPI表 . . 战略规划室经理5 战略规划室经理定性指标评分标准7 成都飞机工业公司室经理KPI表 资本运营室经理KPI表 . 9 资本运营室经理定性指标评分标准 . 10 企业管理室经理KPI表 . 市场营销室经理KPI表 . 市场营销室经理定性指标评分标准 . 经营计划室经理KPI表 . 经营计划室经理定性指标评分标准 . 目标管理室经理KPI表 . 人事管理室经理KPI表 . 人事管理室经理定性指标评分标准 . 绩效薪酬管理室经理KPI表 . 11 12 13 14 15 16 17 18 19 成都飞机工业公司室经理KPI表 干部室主

2、任定性指标评分标准 . 21 离退休管理室主任KPI表 . 22 组织室主任KPI表 . 23 组织室主任定性指标评分标准 . 24 审计室经理KPI表 . 25 法律事务室经理KPI表 . 26 法律事务室经理定性指标量化说明 . 27 纪检监察室主任KPI表 . 28 会计室经理KPI表 . 29 会计室经理定性指标评分标准 . 30 财务室经理KPI表 . 31 成都飞机工业公司室经理KPI表 财务室经理定性指标评分标准 . 32 秘书室主任KPI表 . 33 秘书室主任定性指标评分标准 . 34 行政室主任KPI表 . 35 行政室主任定性指标评分标准 . 36 保密保卫室主任KPI表

3、 . 37 保密保卫室主任定性指标评分标准 . 38 企业文化研究室主任KPI表 . 39 企业文化研究室主任定性指标评分标准 . 40 宣传室主任KPI表 . 41 宣传室主任定性指标评分标准 . 42 成都飞机工业公司室经理KPI表 青年工作室主任KPI表 . 43 青年工作室主任定性指标评分标准 . 44 战略规划室经理KPI表 成都飞机工业公司室经理KPI表 序号 业绩指标 指标 考核 权重 频率 信息来源 计算方法 指标得分单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。 指标得分单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评

4、分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。 指标说明 1 战略规划报告质量 40 年度 战略规划报告质量评分表 战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。 重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。 工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。 2 重大经营决策分析报告质量 董事会日常事务工作差错次数 与本室职责相关的制度建设计划完成率 40 季度 重大经营

5、决策分析报告质量评分表 各董事反馈意见 3 10 季度 4 10 年度 室总结报告 交部长评分 完成率/ 成都飞机工业公司室经理KPI表 战略规划室经理定性指标评分标准 指标 名称 考核 内容 报告提交及时性 打分标准 权重 120分 10% 行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交 非常准确，可以完全作为下一步工作的基础 分析结合公司内外环境，制定出相关战略方案，可用以做出战略决策的观点很多 110分 特殊情况下仍可按时提交报告 很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础 可用以做出战略决策的观点很多 100分 报告按时提交 80分 报告无合理理由延迟12个工作日提交 不够准确，相当多数据

6、不可信 60分 报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交 不准确，数据使得报告丧失了意义 可用以做出战略决策的观点数量基本没有 报告内容不够全面，大量关键内容未涉及 报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交 战略规划报告质量 报告数据20% 的准确性 报告分析的深入程度 准确，大多数数据可作为下一步工作的基础 60% 可用以做出战略决策的观点数量较多 可用以做出战略决策的观点不多 报告内容10% 的全面性 重大经营决策分析报报告提交及时性 报告内容较全面，包括报告内容全面，涉及报告要求的所有关键所有报告要求的内容 内容 最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交 特殊情况下仍可按时提交报告 报

7、告内容较全面，少量关键内容未涉及 报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及 报告无合理理由延迟12个工作日提交 10% 报告按时提交 7 成都飞机工业公司室经理KPI表 告质量 报告数据20% 的准确性 报告分析的深入程度 非常准确，可以完全作为下一步工作的基础 问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多 准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础 问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多 报告内容较全面，少量关键内容未涉及 不够准确，相当多数据不可信 论据比较

8、充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多 报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及 不准确，数据使得报告丧失了意义 没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有 报告内容不够全面，大量关键内容未涉及 50% 报告内容20% 的全面性 报告内容较全面，包括报告内容全面，涉及报告要求的所有关键所有报告要求的内容 内容 8 成都飞机工业公司室经理KPI表 资本运营室经理KPI表 序号 1 业绩指标 对外投资管理制度建设计划完成率 资本运作方案报告质量 指标 考核 权重 频率 20 年度 信息来源 室总结报告 交部长评分 资本运作方案报告质量评分表 年度对外投资计划完成情况总结 经营

9、计划室反馈意见 计算方法 完成率/ 指标得分单个报告得分总和/季度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见资本运营室经理定性指标评分标准。 计划完成率实际完成投资项目个数/计划投资项目个数 指标说明 对外投资管理制度建设主要是通过修改和完善制度，来达到不断规范对外投资行为、投资管理活动和下属投资企业行为的目的，以提高公司对外投资收益。 资本运作方案指有关对外直接投资、并购与资产重组、融资等资本运营活动的书面建议、分析报告或操作方案。 2 25 季度 3 对外投资计划完成率 对外投资计划延迟提交天数 投资企业资产运营情况稽查的漏查次数 25 年度 反映对外投资计划的执行情况。 资本运营室实际提

10、交对外投资计划给经营计划室的时间与公司制度中规定的报送时间的比较结果。 4 15 季度 5 各董事及各预算和审计委员15 季度 会成员反馈意见 9 成都飞机工业公司室经理KPI表 资本运营室经理定性指标评分标准 指标 名称 考核 内容 报告提交及时性 打分标准 权重 120分 10% 最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交 非常准确，可以完全作为下一步工作的基础 问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多 110分 特殊情况下仍可按时提交报告 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多 100分 报告按时提交 准确，

11、大多数数据可以作为下一步工作的基础 问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多 报告内容较全面，少量关键内容未涉及 有一定的个人见解，报告中有个别独立的观点和思路 80分 报告无合理理由延迟12个工作日提交 不够准确，相当多数据不可信 论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多 报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及 报告中的观点基本来源于领导，只在分析过程中有一些个人建议 60分 报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交 不准确，数据使得报告丧失了意义 没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有 报告内容不够全面，大量关键内容未涉及 报告中的观点

12、和思路完全来源于领导，没有任何个人见解 报告数据10% 的准确性 资本运作方案报告质量 报告分析的深入程度 60% 报告内容10% 的全面性 报告内容10 的创新性 报告内容较全面，包括报告内容全面，涉及报告要求的所有关键所有报告要求的内容 内容 有非常独到的见解，报告的整体思路具有创新性 有比较独到的见解，报告中有多个创新性观点 10 成都飞机工业公司室经理KPI表 企业管理室经理KPI表 序号 1 业绩指标 制度体系建设计划完成率 指标 考核 权重 频率 20 年度 信息来源 室总结报告 交部长评分 计算方法 完成率/ 指标说明 制度体系建设指整个公司的规章制度制订和修订工作，目的是为了使

13、整个公司的运作制度化、流程化。 新管理方法推进指标是在年初制订部门工作计划时，由企业发展部部长和企业管理室经理根据具体的专题项目内容共同商定的考核指标。例如，针对精益制造项目，本年度应在多少个专业厂内实现推广应用。 2 新管理方法推进指标达标率 80 年度 室总结报告 交部长评分 11 成都飞机工业公司室经理KPI表 市场营销室经理KPI表 序号 1 业绩指标 合同签订总额完成率 军机订单签订额完成率 销售费用控制率 外部客户满意度 市场分析报告质量 指标 考核 权重 频率 40 年度 信息来源 财务部统计结果 财务部统计结果 财务部核算结果 外部客户满意度调查问卷 计算方法 指标说明 完成率

14、年度内实际签订合同总额/全年计合同签订总额指所有市场营销室对外签订的合同总金额。 划销售收入总额 完成率年度内实际签订军机合同总额/全年军机计划销售收入总额 控制率/销售费用预算值 满意度每份有效问卷得分/回收有效问卷总数 指标得分/2，评分方法见市场营销室经理定性指标评分标准。 2 20 年度 军机订单签订额指市场营销室对外签订的所有军用飞机销售合同，包括国内军机订单和外贸机订单。 外部客户满意度指公司进行的外部客户满意度调查结果的平均得分。 3 15 季度 4 10 年度 5 市场分析报告15 季度 质量评分表 12 成都飞机工业公司室经理KPI表 市场营销室经理定性指标评分标准 指标 名

15、称 考核 内容 报告提交及时性 打分标准 权重 120分 10% 最新市场信息可以立即反映在报告中并及时提交 非常准确，可以完全作为下一步工作的基础 可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多，尤其能支持重要决策 110分 特殊情况下仍可按时提交报告 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 可用以做出经营决策和制定销售政策的观点很多 100分 报告按时提交 准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础 可用以做出经营决策和制定销售政策的观点数量较多 报告内容较全面，少量关键内容未涉及 80分 报告无合理理由延迟2个工作日提交 不够准确，相当多数据不可信 可用以做出经营决策和制定销售政策的观点

16、数量不多 报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及 60分 报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交 不准确，数据使得报告丧失了意义 可用以做出经营决策和制定销售政策的观点基本没有 报告内容不够全面，大量关键内容未涉及 市场分析报告质量 报告数据20% 的准确性 报告分析的深入程度 60% 报告内容10% 的全面性 报告内容较全面，包括报告内容全面，涉及报告要求的所有关键所有报告要求的内容 内容 13 成都飞机工业公司室经理KPI表 经营计划室经理KPI表 序号 1 业绩指标 经营计划的准确性 经营计划发文延迟天数 投资计划发文延迟天数 投资计划完成率 经营数据统计和分析质量 指标 考核 权重

17、频率 40 季度 信息来源 室总结报告 交部长评分 经营部部长检查结果 经营部部长检查结果 室总结报告 交部长评分 计算方法 指标说明 经营计划与实际经营成果的比较记录。 公司年度经营计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。 公司年度投资计划实际发文时间与公司制度中规定的应发文时间的比较结果。 各项对外统计报表是否按规定时间报出；报出的数据是否符合公司要求，是否准确；公司领导需要的经营数据是否能够及时提供；经营分析报告的质量等。 2 10 年度 3 10 年度 4 30 季度 完成率实际完成投资项目数/计划投资项目数 评分方法见经营计划室经理定性指标评分标准。 5 经营部内部及

18、10 季度 相关领导反馈意见 14 成都飞机工业公司室经理KPI表 经营计划室经理定性指标评分标准 指标 名称 考核 内容 打分标准 权重 120分 突发信息可以立即反映在报告中并及时提交 非常准确，可以完全作为下一步工作的基础 可用以做出经营决策的观点很多，尤其能支持重要决策，具有极高的决策价值 110分 特殊情况下仍可按时提交报告 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 可用以做出经营决策的观点很多，能支持一些决策 100分 报告按时提交 准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础 可用以做出经营决策的观点数量较多 80分 报告无合理理由延迟2个工作日提交 不够准确，相当多数据不可信

19、60分 报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交 不准确，数据使得报告丧失了意义 统计报告 提交及时20% 性 经营数据统计和分析质量 统计报告 30% 的准确性 经营数据分析的深50% 入程度及决策价值 可用以做出经营决策的观点数量不多 可用以做出经营决策的观点基本没有 15 成都飞机工业公司室经理KPI表 目标管理室经理KPI表 序号 1 业绩指标 年度目标卡延迟下发天数 考核结果公示延迟天数 考核申诉结案率 考核工作差错次数 指标 考核 权重 频率 10 年度 信息来源 经营部部长检查结果及各部门反馈意见 经营部部长检查结果 经营部统计结果 各部门及考核委员会反馈意见 计算方法 指标说明

20、 经营目标责任书实际下发时间与规定的应下发时间的比较结果。 实际考核结果公示时间与考核制度规定的公示时间的比较结果。 每个考核周期内，受理的申诉案件在规定的时间内结案的情况。 考核工作差错指评分、计算、汇总过程中出错，造成公示结果有误，引起被考核部门的不满；考评过程有欠公正，受到被考核部门投诉，并最终裁定申诉有效；考核委员会日常事务工作中出现的差错，等等。 2 40 季度 3 30 季度 结案率在规定办理周期内结案的案件个数/考核周期内受理的申诉案件个数 4 20 季度 16 成都飞机工业公司室经理KPI表 人事管理室经理KPI表 序号 业绩指标 人力资源规划 报告质量 核心岗位后备 人才超差

21、率 试用员工转正率 招聘计划完成率 劳动合同与员工档案管理差错次数 培训工作质量： 培训员工满意度 培训计划完成率 培训费用控制率 指标 考核频率 权重 20 季度 信息来源 报告质量评分表 HR部统计 指标计算方法 指标得分单个报告得分总和/年度内应提交报告数量 (核心岗位后备人数/核心岗位人数)1.2/1.2 试用员工转正率转正新员工数/入职新员工数 实际招收新员工数/计划招收新员工数 指标说明 参见人事管理室经理定性指标评分标准 此指标取正值 其中核心岗位由人力资源部调查确定 1 2 10 年度 3 5 年度 HR部统计 4 10 年度 HR部统计 HR部长收集、 质量管理部抽查 出现劳

22、动合同填写错误、不完整、员工档案毁损等状况视为差错 其中培训员工满意度占50 培训计划完成率占30 培训费用控制率占20 5 15 季度 差错次数 培训员工满意度受训员工评分/受训员工人数 培训计划完成率实际培训人次/计划培训人次 培训费用控制率培训费用实际发生值/培训费用核定值 6 30 季度 HR部统计 7 内部客户投诉次数 10 季度 以部长收集到的次数为准 17 成都飞机工业公司室经理KPI表 人事管理室经理定性指标评分标准 指标 名称 考核 内容 与公司战略目标契合性 人力资源规划报告质量 打分标准 权重 120分 能为实现公司战略提供很好的人力资源保障 非常准确，可以完全作为核心岗

23、位员工储备计划、员工职业生涯规划与员工培训计划的依据之一 规划报告可实施性非常强， 据此可以开展人力资源开发工作 110分 能为公司部分业务战略和职能战略的实现提供人力资源保障 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 100分 规划基于公司战略进行 80分 60分 规划与公司战略完全脱节 30 规划与战略部分脱节 数据调查30 的准确性 准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础 不够准确，相当多数据不可信 不准确，数据使得报告丧失了意义 规划的可实施性 40 规划报告可实施性比较强 规划报告整体基本可以实施 规划报告部分内容可以实施 规划报告流于形式，措施的可操作性差，不可以实施 18

24、成都飞机工业公司室经理KPI表 绩效薪酬管理室经理KPI表 序指标 号 业绩指标 权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 包括非职务系列员工考核表格发放、表格统1 绩效薪酬工作差错次数 20 季度 HR部部长收集 相关部门反馈 差错次数 计、考核等级划分、所有员工工资计算、员工福利计算差错 考核结果公示延迟天指非职务系列员工实际考核结果公示时间2 数 20 季度 HR部统计 与考核制度规定的公示时间相比较所推迟的天数 实际完成新建、修订3 考核体系建设计划完 的制度和流程数量/包括非职务系列员工考核的KPI指标体系、成率 20 年度 室总结报告交部长评分 计划新建、修订的制考核制度、

25、考核流程新建、修订 度和流程数量 实际完成新建、修订4 薪酬体系建设计划完 年度 室总结报告 的制度和流程数量/成率 20交部长评分 计划新建、修订的制员工薪酬制度、流程的新建、修订 度和流程数量 5 薪酬总额控制率 10 季度 财务报表 /薪酬核定值 6 内部客户满意度 10 季度 满意度问卷调查 19 成都飞机工业公司室经理KPI表 干部室经理KPI表 序指标 号 业绩指标 权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 指职务系列员工实际考核结果公示1 干部考核结果公示延迟天数 10 季度 HR部统计 时间与考核制度规定的公示时间相比较所推迟的天数 2 干部绩效考核差错次10 季度 H

26、R部部长收集 包括职务系列员工考核表格发放、数 相关部门反馈 差错次数 表格统计、考核等级划分错误 干部考任制度建设计实际完成新建、修订的制度和流包括职务系列员工考核的KPI指标3 划完成率 20 年度 室总结报告 交部长评分 程数量/计划新建、修订的制度和体系的新建修订、考核制度新建修流程数量 订、考核流程新建修订 培训员工满意度/受训员工人数 培训计划完成率实际培训人次其中培训员工满意度占50 4 培训满意度 干部培训计划完成率 30 季度 HR部统计 /计划培训人次 培训计划完成率占30 培训费用控制率 培训费用控制率培训费用实际培训费用控制率占20 发生值/培训费用核定值 (核心岗位后

27、备人数/核心岗位此指标取正值 5 干部核心岗位后备人才储备超差率 10 年度 HR部统计 人数)1.2/1.2 其中核心岗位由人力资源部调查确定 干部人力资源规划报报告质量评分表6 指标得分单个报告得分总和/告质量 20 季度 20 成都飞机工业公司室经理KPI表 干部室主任定性指标评分标准 指标 名称 考核 内容 打分标准 权重 120分 完全基于公司战略梳理进行分析，能为实现公司战略提供很好的人力资源保障 非常准确，可以完全作为核心岗位员工储备计划、员工职业生涯规划与员工培训计划的依据之一 规划报告可实施性非常强， 据此可以展开人力资源开发举措 110分 基于公司战略梳理进行分析，能为公司

28、部分业务战略和职能战略的实现提人力资源保障 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 100分 80分 60分 规划与公司战略、业务战略、职能战略完全脱节 与公司战略目标契合性 职务系列人力资源规划报告质量 30 规划基于战略开展 规划与战略部分脱节 数据调查30 的准确性 准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础 不够准确，相当多数据不可信 不准确，数据使得报告丧失了意义 规划的可实施性 40 规划报告可实施性比较强 规划报告整体基本可以实施 规划报告部分内容可以实施 规划报告流于形式，完全不可以实施 21 成都飞机工业公司室经理KPI表 离退休管理室主任KPI表 序指标 号 业绩指标

29、权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 老干部年度经费实际1 离退休干部年度经费控制率 40 年度 财务报表 发生额/老干部经费预算额 2 离退休干部投诉人次 20 季度 部长收集到的投诉信息 投诉次数 老干部投诉，部长确认实属本室工作人员失职造成的记一次 离退休干部活动计划室总结报告交 3 40 季度 实际开展活动次数/完成率 部长评分 计划开展活动次数 22 成都飞机工业公司室经理KPI表 组织室主任KPI表 序指标 号 业绩指标 权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 1 新党员发展计划完成率 20% 年度 室统计数据 实际发展党员数/计划发展党员数 实际组织党员学习

30、人2 党员学习计划完成率 40% 季度 室总结报告交部长评分 次/计划组织党员学习人次 3 党组织建设规划报告质量 40% 年度 室总结报告交部长评分 见组织室主任定性指标量化方法 4 5 6 23 成都飞机工业公司室经理KPI表 组织室主任定性指标评分标准 指标 名称 考核 内容 报告提交及时性 打分标准 权重 120分 党的最新精神可以立即反映在报告中并及时提交 非常准确，完全可以作为下一步工作的依据 规划报告可实施性非常强， 据此可以展开党组织建设工作 110分 特殊情况下仍可按时提交报告 很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础 规划报告可实施性比较强 100分 80分 报告无合理

31、理由延迟2个工作日提交 不够准确，相当多数据不可信 规划报告部分内容可以实施 60分 报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交 不准确，数据使得报告丧失了意义 规划报告流于形式，不可以实施 30 报告按时提交 准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础 规划报告整体基本可以实施 党组织建设规划报告质量 数据调查20 的准确性 规划的可实施性 50 24 成都飞机工业公司室经理KPI表 审计室经理KPI表 序号 业绩指标 指标 权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 1 审计报告失实次数 40 季度 被审计部门投诉到部长以部长确认的有效投 包括建设项目预算审计、比价采购处 诉次数计算 审

32、计和投资企业审计、干部离任审计的报告中出现数据错误、内容与事实有出入的次数 室总结 审计项目实际完成数2 审计项目完成率 60 季度 报告部长评分 /审计项目计划完成包括建设项目预算审计、比价采购审数 计和投资企业审计、干部离任审计等项目 3 4 5 6 25 成都飞机工业公司室经理KPI表 法律事务室经理KPI表 序号 业绩指标 指标 权重 考核频率 信息来源 指标计算方法 指标说明 总结报告部长评议，相1 法律事务工作质量 60 季度 关部门反馈到部长处 见法律事务室经理定性指标量化方法 2 经济合同平均 部门统计 40 季度 经济合同签署天数/审签天数 签署经济合同数 3 4 5 6 2

33、6 成都飞机工业公司室经理KPI表 法律事务室经理定性指标量化说明 指标 名称 考核 内容 法律服务及时性 权重 120分 能够在第一时间响应40 相关部门的法律服务需求 能够很好解答公司经营管理活动中的疑难法律问题；对合同进行法律审查，为公司60 避免或挽回重大经济损失；处理处理公司涉及的相关经济纠纷，很好维护公司合法权益 110分 能够在1天内响应相关部门的法律服务需求 打分标准 100分 能够及时响应相关部门的法律服务需求 80分 60分 响应时间未能满足相法律事务处理有大幅关部门的及时性需求，延滞，给公司造成一定造成相关部门工作流经济损失 程延滞 对于公司经营管理活动中的法律问题不能较

34、好解答，未能从专业角度对合同进行法律审查，给公司造成了经济损失；未能较好解决公司涉及的相关经济纠纷 法律事务工作质量 法律服务专业性 能够较好解答公司经营管理活动中的疑难法律问题；对合同进行法律审查，为公司避免或挽回经济损失；处理公司涉及的相关经济纠纷，较好维护公司合法权益 提供的法律服务能够满足相关部门的现实需求，维护了企业合法权益 不能解答公司经营管理活动中的法律问题，未能从法律角度维护公司权益，给公司造成了较大的经济损失 27 成都飞机工业公司室经理KPI表 纪检监察室主任KPI表 序号 1 业绩指标 指标 权重 50 考核频率 信息来源 室统计数据 室工作报告部长 评定分数 指标计算方

35、法 结案纪检案件数/受理纪检案件数 指标说明 违纪案件查结率 效能监察工作计划完成率 季度 2 50 季度 3 4 5 6 28 成都飞机工业公司室经理KPI表 会计室经理KPI表 序号 1 业绩指标 日常核算的错误次数 会计档案保管完整及时 成本核算的准确性 指标 考核频率 权重 20 季度 信息来源 部门经理对日常核算工作的检查 本室每季度末提交档案清册，财务部经理抽查打分 各部门反馈到部长处，部长打分 部长根据会计室的总结和相关领导的反馈进行打分 指标计算方法 指标说明 具体数据可以从财务管理信息系统获得，设计此指标的目的是为了保证公司会计核算工作的高效运行 每季度末提交档案清册，由财务部经理抽查并打分 为了加强公司的成本核算，提高成本核算的准确性 指财务报表的准确性和提供的参考决策价值 错误次数 2 20 季度 见定性指标评分标准 3 20 季度 见定性指标评分标准 指标得分单个报表得分总和/考核期内提交的报表数量，单个财务报表质量的评分方法见定性指标评分标准。 4 财务报表质量 40 季度 29 成都飞机工业公司室经理KPI表 会计室经理定性指标评分标准 指标